網(wǎng)店在做運營推廣的時候肯定是以正增加為基礎(chǔ)去做方案設(shè)定的，所以在制定計劃的時候我們首先要搞清楚自己的優(yōu)勢、劣勢，然后在分析對手的情況，最后根據(jù)自己的實際情況以及對手的競爭實力還有市場環(huán)境來制定合理高效的方案。那么這些方面具體應(yīng)該怎么細(xì)化呢？小編今天帶來了分享。

一、對自己的真實情況有所了解

所謂知己知彼才能百戰(zhàn)不敗，所以首先我們是要對自己的產(chǎn)品以及店鋪有一個正確的認(rèn)識，不夸大，不虛假，用真實的面容去直面市場和競爭對手。所以在做營銷推廣的時候，要對自己進(jìn)行剖析，不管是產(chǎn)品市場方面，還是店鋪裝修、產(chǎn)品圖文設(shè)計，還是店鋪的綜合評分。

二、分析直接競爭對手（找到自己的缺點和不足）

想要在市場上有立足之地，就要清晰的找準(zhǔn)自己的定位以及自己的目標(biāo)競爭對手，這個對手不能太強大，要和自己是旗鼓相當(dāng)?shù)幕蛘咦约河袆偎惆盐盏?，不要以來就直擊銷售排名TOP商家。至于分析直接競爭對手，我們要先查看對手的訪客來源，就是流量的構(gòu)成部分，看對手的產(chǎn)品起來的過程要看一周或者一個月的數(shù)據(jù)作為參考，不僅要分析對手的單品，還要對其整個店鋪進(jìn)行綜合分析。還要觀察市場的變化，尤其是競爭對手的數(shù)據(jù)變化。詳細(xì)分析之后才能看到別人的優(yōu)點，發(fā)現(xiàn)自己的缺點。

三、潛在競爭對手分析

競爭對手是現(xiàn)在已經(jīng)形成競爭的同行，潛在競爭對手是剛剛發(fā)展或者發(fā)展勢頭很猛的同行競爭者。這種潛在的競爭對手對于商家而言來說也是一種威脅和競爭，同時也是非常值得學(xué)習(xí)的對象。

想要把店鋪打造的更好，就要從實際去分析解決問題，不停的優(yōu)化提升自己。兇獒便今天分享的內(nèi)容到這里就結(jié)束了，希望可以幫助到你們制定高效的營銷推廣計劃。