在社會生活中，與人合作是難免的，選擇怎樣的人作為自己的朋友和伙伴，這是一個實實在在的值得思考的問題。

01、人品第一是原則

人都有自己的利益訴求，關鍵是利益訴求的目的是為了什么。

有的人竄上跳下，鉆天打洞，拉幫結(jié)派，兩面三刀，玩弄權術，巧言令色，無非是為了自己的個人利益。

他們可能能力比較強，善于迷惑人，有時似乎還是一副正人君子抑或是仁義道德的嘴臉，實則內(nèi)心骯臟毒辣得很。

這樣的人還是敬而遠之比較好，是切不可以成為朋友或合作伙伴的。

我們雖不可能做到如圣人般天下為公，無私奉獻，但一個人有一顆善良、仁愛和誠信之心，才可以與之一起同舟共濟，共度難關。

02、態(tài)度第二是根本

做人做事，總有失敗或困頓的時候，但能始終以敬業(yè)之心，以孜孜不倦的態(tài)度頑強堅持者，才會有成功的可能。

投機取巧者在順利時是朋友，逆境時會第一個棄你而去。

魯迅先生說：中國的脊梁是那些落后仍在奔跑，以及見了這樣的運動員肅然不笑的看客。

所以我們看人不要只看表面的形象怎么樣，而是要看他做人做事的態(tài)度。

家境富裕者的孩子大部分從小就是百般寵愛，一般能吃苦的不多，成事者很少。從小歷經(jīng)磨礪的人更能經(jīng)受住風雨的考驗。

判斷一個人能否有發(fā)展的潛力，要結(jié)合他的個性、家庭境況和思想狀況。

很多聰明人不能成事的關鍵，是缺乏認真刻苦、深入鉆研的工作態(tài)度。

不是同路人終究是走不到一塊的，要選擇志同道合的朋友才會真正交心。

03、能力第三是基礎

看人始終不要只看能力，因為能力有的時候只是人的一個發(fā)展的基礎。

有些人可能某方面的能力不很強，但對自己的幫助和支持卻是很大，同樣可以成為良好的合作伙伴；有些自以為能力很強、水平很高的人比較難以與人合作。

能力具有互補性，彼此之間相互支持、理解，就會共同進步和提高。

人不可能是全能型的，在合作中始終要把人品和態(tài)度放在更重要的位置。

“以德為先”，“德才兼?zhèn)洹辈粌H是選用人才的標準，也是選擇朋友或者合作伙伴的標準，選擇同行者或是同路人，我們要堅持自己的標準。

如果你是公司的老板和高管，在經(jīng)營企業(yè)，管理員工的時候，發(fā)現(xiàn)員工不好管，總是當面一套背后一套，工作效率低下而工資成本卻很高，而且公司想要吸引優(yōu)秀人才，卻一直找不到一套好的機制，大事小事都要老板或者高管親自去操心，要跟進才能有結(jié)果，搞得自己很累，你可以考慮一下積分制管理。

積分制管理是最近一段時間很火的一套管理方法，通過把員工在公司里面做人、做事進行量化。當把積分用在企業(yè)管理中，就是把員工在公司里面的所有行為用積分進行量化，員工在公司做的事情越多，表現(xiàn)越好，積分就會越高。企業(yè)根據(jù)員工的積分排名來發(fā)放獎勵，排名越靠前，獎勵自然也就越豐厚。

將積分與公司的各項福利、好處、升職、加薪、榮譽、評優(yōu)甚至是公司的分紅、股權、購 車、買房補貼等掛鉤，只要員工積分靠前，他就可以拿到這些好處，甚至在一定條件下，他通過多做事，讓自己積分排名靠前獲得的獎勵比他的基本工資還要高。

企業(yè)在實行積分制管理的時候，一定要給員工傳遞一個概念，那就是：公司實施積分制管理不是為了扣錢，而是為了幫助員工多賺錢，拿到更多。

公司在獎勵你積分的時候，相當于獎勵了你更多可能，讓你有機會積分排名靠前，而公司在扣你積分的時候，也沒有扣你錢，你可以通過別的途徑把積分再掙回來。

這樣一來，積分的獎扣就會變得靈活許多，比起傳統(tǒng)的獎錢和罰款來說，更容易讓人接受。

用激勵的方式培養(yǎng)主動性：為什么員工摸魚，因為沒有好處，你說誰來搬個東西，其實沒有人愿意做，大家都假裝看不見，如果你指定一個人的話，他也是不情愿的，礙于工作，只能上前幫忙。

如果你說，誰幫我搬這個東西我獎勵他100塊，相信很多人爭著去做，但是這個方法是不可行的，考慮成本問題，搬個東西無法給企業(yè)創(chuàng)造價值，但是企業(yè)卻為這個行為支付報酬，但企業(yè)又想不支付報酬的同時也有人自愿來做這件事情，那么我們就可以導入積分制管理

其實積分還有很多的用處，可以用在量化工作上，也用在考核做人上，每一家企業(yè)的情況不一樣，需求就不一樣，如果你想要了解更多的相關內(nèi)容，我這里有一份我們?nèi)ヂ涞囟嗄陙砜偨Y(jié)出的經(jīng)驗和筆記匯總。

本資料一共有38頁，是電子檔的，如果你有需要，可以直接點擊“免費領取方案資料”即可，或是你可以給我發(fā)私信，我發(fā)給你。