“我們?nèi)ビ^察那些持久的成功的優(yōu)秀企業(yè)，會發(fā)現(xiàn)它們有著共同的特征，就是都具有一種統(tǒng)合員工的企業(yè)文化，并使得員工能夠進行自我管理。這也讓我們從中理解到，管理的本質(zhì)是員工真正具有自我領導的能力?！?/p>

——陳春花

自我管理是每個員工應該掌握的能力，自我管理不是管理級的員工的專利，而是每一位員工應該掌握的能力。管理大師彼得杜拉克在曾說過：“有偉大成就的人向來善于自我管理。然而，這些人畢竟是鳳毛麟角。”在當今社會，優(yōu)秀的企業(yè)都要求員工學會自我管理。

積分制

實現(xiàn)員工自我管理的公司，其效率是非常高的。

西門子公司有個口號叫做“自己培養(yǎng)自己”，這反應了西門子公司在員工管理上的深刻見解。和世界上所有的頂級公司一樣，西門子公司把人員的全面職業(yè)培訓和繼續(xù)教育列入了公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，并認真的加以實施。但他們所做的并非僅止于此——他們把相當?shù)淖⒁饬Ψ诺郊ぐl(fā)員工的學習欲望、讓員工承擔責任、并使之在創(chuàng)造性的工作中體會到成就感，同時引導員工不斷地進行自我激勵以便能和公司共同成長。

現(xiàn)代企業(yè)不再需要被動員工，企業(yè)需要竭力尋找的是在工作上擁有主動性，能夠積極做好自我管理，而不是等待命令的員工。因為只有具有主動性、能夠進行自我管理的員工，才能實現(xiàn)業(yè)績的最優(yōu)化。

要讓員工實現(xiàn)自我管理，首先員工要對企業(yè)目標、文化等有一定認同程度，再才能談及員工的自我約束能力以及自己激勵能力，工作中的主動性和能動性，對所承擔的工作和達到組織所設定的目標的自信心，客服困難和戰(zhàn)勝挫折的勇氣，對同事的尊敬和在工作中的寫作精神等等。

積分制

積分制績效管理是一套創(chuàng)新的、科學的、可落地的管理方法。通過多年的不斷實踐、不斷總結(jié)，已經(jīng)成為一種具有很強實操性、便于落地的高級管理工具。

數(shù)據(jù)化積分管理通過建立健康向上的企業(yè)文化，增強員工的文化認同；積分量化行為，激發(fā)員工工作積極性與創(chuàng)造力；物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合的多元化激勵方式，潛移默化的引導員工實現(xiàn)自我管理。

文化建設，增強認同

積分制績效管理下的積分獎扣，不僅是注重培養(yǎng)員工工作方面的好習慣，同樣關注員工生活行為上的好習慣的養(yǎng)成。用了積分獎扣管理的觀念、方法來影響員工的工作行為、態(tài)度和方法，從而形成文明有序、健康向上、敬業(yè)嚴謹?shù)钠髽I(yè)文化。用文化的力量感染、同化員工，增強員工對企業(yè)的認同。

員工按時、提前或者出色完成任務、公司開會能夠準時甚至提前到會、工作群里的消息積極回應等等，都能得到不同程度的積分獎勵，這有助于培養(yǎng)員工自覺主動去工作的好習慣；員工主動打掃辦公室衛(wèi)生、幫助同事樂于助人、節(jié)假日為家人買禮物等日常好的行為也能得到相應的積分獎勵，這有利于員工行為上好習慣的培養(yǎng)。數(shù)據(jù)化積分績效管理真正培養(yǎng)健康的企業(yè)文化，用文化的軟實力引領員工。

積分量化，提升動力

員工實現(xiàn)自我管理，即員工能夠自發(fā)、主動的去工作，去合理安排時間、統(tǒng)籌任務，這就要求員工具有較高的工作積極性與創(chuàng)造力。數(shù)據(jù)化積分績效管理，通過積分獎扣對員工能力和綜合表現(xiàn)進行量化考核，并通過記錄形成排名以永久使用，全方位調(diào)動員工積極性。

積分制績效管理下，員工的每一次工作、每一次好行為，都有相應積分獎勵量化，并通過軟件記錄形成積分排名，積分排名又與各項福利相掛鉤，積分越多、排名越高，福利就越多。員工想要獲得更多福利，自然會主動做、搶著做，對于自己的任務量與工作時間合理安排，實現(xiàn)自我管理。

積分制

多重激勵，自我管理

員工實現(xiàn)自我管理不是難事，難的是自我管理的習慣能夠長久的保持下去，形成固定的思維。數(shù)據(jù)化積分績效管理體系下的多元化激勵方式，能夠很好解決這個問題，通過長久有效的激勵，幫助員工實現(xiàn)長久的自我管理。

數(shù)據(jù)化積分績效管理注重物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合：對于員工的優(yōu)秀表現(xiàn)，不僅有工資、年終獎、手機、汽車等物質(zhì)方面的激勵，更有休假、出國游、“優(yōu)秀員工”榮譽等精神方面的激勵，同時滿足員工物質(zhì)與精神層面的需求。

積分制

數(shù)據(jù)化積分績效管理注重對員工的短期激勵，中期激勵和遠期激勵相結(jié)合：短期激勵通過月度積分排名進行獎勵，通過每月的快樂會議，進行抽獎活動，對員工每月的工作進行總結(jié)激勵；中期激勵通過季度獎勵，將每季度積分排名靠前的員工進行獎勵，根據(jù)員工自身需求進行獎勵；遠期獎勵則主要是年底的晉升、旅游、年終獎等。

數(shù)據(jù)化積分績效管理的激勵以結(jié)果為導向，長久有效的激勵員工，培養(yǎng)、引導員工逐漸實現(xiàn)自我管理，幫助企業(yè)減少管理成本。

深圳市職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展研究會傾情打造中小企業(yè)積分制績效管理平臺

每一個員工都是亮點，不埋沒點滴貢獻！

積分制績效管理采用移動互聯(lián)網(wǎng)技術搭建積分激勵體系平臺，以積分管理為載體，融入游戲化管理理念，營造企業(yè)內(nèi)部有溫度社交氛圍，吸引員工自發(fā)參與，為企業(yè)搭建有趣，有料，有用的即時激勵平臺，幫助企業(yè)即時表彰員工突出業(yè)績、認可員工積極行為、支持企業(yè)文化落地、塑造無邊界組織和發(fā)掘培養(yǎng)高潛員工，通過專業(yè)化、體系化、技術化的集成方案，讓企業(yè)輕松有效地激勵員工。