發(fā)多少工資才是適合的？

員工為什么永遠(yuǎn)都不滿意他的薪酬？假設(shè)你公司做員工滿意度調(diào)查，你調(diào)查所有的員工，然后問一個問題，你對公司的薪酬滿意嗎？大家覺得員工不滿意程度有多少比例，我告訴你90%，這個不是我自己閉門造車，自說自話，這是有調(diào)查結(jié)果的。

你自己去調(diào)查發(fā)現(xiàn)，90%以上對薪酬都不滿意，我講的是絕大多數(shù)企業(yè)，不像有些企業(yè)特別好那個是例外，大部分企業(yè)員工不滿意薪酬的比例至少在90%以上。

很多企業(yè)給員工的工資，首先是固定工資，如果你給員工固定工資，員工的滿意度都不會很高，即使你給比較高的固定工資。

你比較高的固定工資給了他，剛剛開始他還滿，比如說過去我在一個企業(yè)才拿一萬五，現(xiàn)在到你的公司，你給我兩萬，還是滿意的，剛開始是滿意的，如果我不滿意或者我不接受，我就不會來，既然來了肯定是覺得還挺滿意，但是這個滿意的時間比較短，過了半年或者一年的時間，他就覺得二萬太少了，要我干這么多活，我覺得跟企業(yè)干了好多東西，我很付出，經(jīng)常加班，才給我兩萬，我覺得有點(diǎn)低。

后來到了年底加工資的時候，加的比率也不夠或者說有人加的高，有人加的低，他自己加的沒達(dá)到期望，他又不滿意了。

接下來半年一年之后，他就淪為極不滿意，這是人性，這是很現(xiàn)實的問題，也是很通用的一個問題。

還有我們加工資，也是比較固定的加，然后員工拿多少錢也是固定給，也有的企業(yè)加薪的周期比較長，至少半年以上，更多企業(yè)一般是一年加一次。

加薪也不夠透明，有的加的多，有的加的少，然后采用什么考核加薪，說實話這個用評估方法來加薪，其實說服力不夠，所以員工總覺得給我加的薪酬太少。

我的付出和我得到的不成正比，因此就有很多情況，有很多有負(fù)面心態(tài)，即使他沒有離開，他也有負(fù)面心態(tài)，你給我這么多錢，我就干這么點(diǎn)這么多活，我就不愿意多干的，讓我加班做牛做馬的干，是不可能的。

很多人有這樣的心態(tài)，這也是一個現(xiàn)實，是一種狀況。因此員工總覺得自己很努力，很付出，應(yīng)該拿更高的薪酬，但是企業(yè)不可能滿足員工的這個內(nèi)心需要，當(dāng)然也有人說，你看你就這干成這樣，所以你自然拿這么多工資了，員工聽了之后不認(rèn)可，他覺得你沒有給我機(jī)會，沒有給我平臺，至少你沒給我加薪的機(jī)會，所以我又不愿意拼命干，最后責(zé)任還在誰，還在企業(yè)還在老板。

因此員工永遠(yuǎn)都對薪酬不滿意，當(dāng)然還有很多的原因，我剛才講的是一些重要的原因就是薪酬是老板定的公司給的。

然后加工資也是固定加，加工資的依據(jù)是不透明的，沒有可信性，可信力的，同時員工總覺得我自己可以拿更高。

但是被老板給遏制了，不愿意給我多加，這些原因加在一塊兒，所以自然我們的員工對薪酬就不滿意了。

老板為什么不愿意給員工主動加薪?

我在做高管時候，當(dāng)時我們的企業(yè)員工流失率有點(diǎn)大，做藥店門店的員工流失率都比較大，比較大之后我作為公司的行政副總裁，那我就跟我的老板提我說：我想建立一個主動加薪機(jī)制，避免人才的流失，因為藥店的員工不好招。

都要有藥師證，這個證那個證的，才能上崗的，而且這個人才比較少有，尤其是熟手流失更是可惜，所以我就跟老板提議，我們要優(yōu)化薪酬機(jī)制，建立主動加薪的這個模式和方法。

我寫了一個報告給了老板，結(jié)果一個月下去，老板都沒同意，當(dāng)時我還挺納悶，我覺得我們老板平時挺有格局的，為什么在這個點(diǎn)上卡住了呢？當(dāng)時我挺詫異。

還有一次有一個學(xué)員跟我講一個事情，他是一個企業(yè)的人力資源總監(jiān)，企業(yè)有大概有一兩千個員工。

他說老師我們上一年員工流失率很大，員工對公司的薪酬都報怨聲載道，有的崗位，兩三年都沒加工資。

然后到了年底，我就給老板寫報告，寫報告之前我也很用心調(diào)查了我們公司所有員工的需求，也和部門經(jīng)理做了充分的溝通，溝通完之后，我就跟老板說，我們要加薪了。

老板說行，那你這樣你提個加薪的方案過來，這個HR總監(jiān)做了大量的工作，也自以為做了這些東西足以有充分的論證，包括薪酬調(diào)查，包括調(diào)研員工，跟部門經(jīng)理充分的溝通等等，寫了一個很完善的報告。

給了老板，等過完年，老板都沒找他談，他也很納悶。

現(xiàn)在我想通了，我們看看這背后的原因是什么，看我文章的很多不是老板的對吧，你們也去理解一下老板的心態(tài)。

我估計老板應(yīng)該是這么想的，老板想如果大家不去增加價值，只是不斷地追求加薪，即使我把人留下來了，我企業(yè)也差不了多少。為什么現(xiàn)在企業(yè)的盈利能力越來越差，因為把工資加出去一年多花個三十萬、五十萬的薪酬。

我一年也就掙個三五百萬，每個月工資加了三五十萬，我還怎么賺錢，來各位公司還怎么有盈利，我還作為老板，可能還有其他投資人，還有股東，我怎么對他們負(fù)責(zé)，我怎么對我們這些創(chuàng)業(yè)者，包括對老板自己，作為一個沒日沒夜干的人。

老板不容易，我怎么對得起自己是吧？我也很努力，結(jié)果員工個個都加工資賺到錢，我還要承擔(dān)風(fēng)險，到了年底我還落得兩頭空空。

他也過不了心里這一關(guān)，每個人都是有人格的，每個人都是有自己的人性和內(nèi)在需求的，所以今天老板他也很為難，他覺得你看加少了吧，好像沒感覺，加多了吧，老板覺得成本太高，加少一點(diǎn)有意見，加多一點(diǎn)覺得人家還更多。

內(nèi)部有不好平衡，相互攀比，你看很多難題都阻礙老板的決策，包括剛才講企業(yè)的盈利能力，內(nèi)部的平衡，還有相互的攀比，沒有一個東西不讓老板覺得很操心，很焦慮的。