編者按：本文來(lái)自微信公眾號(hào)“毒眸”（ID:DomoreDumou），作者：：符瓊尹 李清莉，編輯：張友發(fā)，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

梁汝波是誰(shuí)？

這是5月20日，很多人看到“張一鳴卸任，梁汝波將接任成為字節(jié)跳動(dòng)新CEO”的新聞時(shí)的第一反應(yīng)。

在媒體這兩年的敘事里，字節(jié)跳動(dòng)的高管核心是“三張”架構(gòu)。去年3月12日，張一鳴發(fā)布全員公開信，宣布任命張利東和張楠分別為字節(jié)跳動(dòng)中國(guó)董事長(zhǎng)和CEO，整體負(fù)責(zé)字節(jié)跳動(dòng)中國(guó)業(yè)務(wù)的發(fā)展，而自己將會(huì)花更多精力在海外市場(chǎng)。

字節(jié)跳動(dòng)“三張”

被“三張”的敘事結(jié)構(gòu)所掩蓋的，是梁汝波對(duì)字節(jié)跳動(dòng)和張一鳴的重要性。過(guò)往關(guān)于字節(jié)跳動(dòng)的創(chuàng)業(yè)神話和張一鳴的個(gè)人報(bào)道里，他始終是低調(diào)的配角。即使是接任CEO的新聞爆出后，媒體也很難挖出更多過(guò)往資料。

但在字節(jié)跳動(dòng)的發(fā)展中，梁汝波深度參與了字節(jié)跳動(dòng)各階段的王牌產(chǎn)品，并和公司各階段發(fā)展環(huán)環(huán)相扣。在張一鳴的內(nèi)部信中，梁汝波是公司的聯(lián)合創(chuàng)始人，字節(jié)跳動(dòng)的產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)人，飛書和效率工程負(fù)責(zé)人，以及集團(tuán)人力資源和管理負(fù)責(zé)人。

從梁汝波緊隨其后發(fā)布的內(nèi)部信來(lái)看，這次的調(diào)整更像兩位老戰(zhàn)友為了更長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)做出的位置變化。字節(jié)跳動(dòng)正在繼續(xù)擴(kuò)張，2020年員工人數(shù)從6萬(wàn)到了10萬(wàn)。

“現(xiàn)在為了公司更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，需要一鳴從日常管理里抽身出來(lái)，專注在對(duì)公司發(fā)展不緊急但很重要的工作上，創(chuàng)造更大可能，所以由我來(lái)接替他承擔(dān)CEO的職責(zé)?！?/p>

梁汝波與張一鳴 視頻來(lái)源：字節(jié)跳動(dòng)微信公眾號(hào)

就像字節(jié)跳動(dòng)剛成立不久時(shí)，梁汝波與張一鳴從位于天津的機(jī)房返回北京，比賽背站點(diǎn)的順序，看一眼，覺得記下來(lái)了，然后就轉(zhuǎn)過(guò)身開始背，看誰(shuí)說(shuō)得更遠(yuǎn)。通常情況下，梁汝波比張一鳴更快，而張一鳴要比梁汝波更準(zhǔn)。

這也神奇地對(duì)應(yīng)了兩個(gè)人目前的角色：一個(gè)執(zhí)行者，一個(gè)思考者。未來(lái)，他們一個(gè)將負(fù)責(zé)字節(jié)的“快”，持續(xù)著目前字節(jié)跳動(dòng)的“無(wú)邊界”擴(kuò)張；另一個(gè)則負(fù)責(zé)字節(jié)的“準(zhǔn)”，以十年為期思考字節(jié)未來(lái)的戰(zhàn)略。

創(chuàng)始人

早在一起創(chuàng)立字節(jié)跳動(dòng)前，張一鳴和梁汝波在南開大學(xué)就是同窗加室友的關(guān)系。

大二那年，張一鳴的電腦主機(jī)失竊，他問(wèn)梁汝波是否愿意買一臺(tái)主機(jī)，和他的顯示器湊成一對(duì)，共同使用。并承諾大四結(jié)束后，兩者都?xì)w梁所有。梁汝波答應(yīng)，兩人從此熟絡(luò)，并一起鉆研計(jì)算機(jī)科學(xué)，學(xué)習(xí)編程、代碼。每周抽出時(shí)間一起打羽毛球、乒乓球。

在這段關(guān)系中，梁汝波逐漸建立起對(duì)張一鳴最初的信任：梁汝波發(fā)現(xiàn)，他對(duì)自己要求十分嚴(yán)格，對(duì)認(rèn)定的事情幾乎沒(méi)有做不到的。兩人日后的信任關(guān)系就在此時(shí)建下。

2005年，張一鳴大學(xué)畢業(yè)后來(lái)北京創(chuàng)業(yè)，仍然和梁汝波保持著聯(lián)系。在某一天，張一鳴告訴梁汝波，他看中了一家為用戶提供及時(shí)準(zhǔn)確的房產(chǎn)、旅游、展品招聘信息的公司酷訊。談話一周后，張一鳴入職了酷訊，成為該公司第一位工程師。

離職酷訊后，張一鳴先后跳槽到微軟和飯否。到2009年，張一鳴決定再次創(chuàng)業(yè)，將酷訊的房產(chǎn)搜索功能拆分出來(lái)做成獨(dú)立產(chǎn)品九九房。這次張一鳴拉來(lái)了梁汝波，兩人用六個(gè)月間推出掌上租房，掌上買房等五款移動(dòng)應(yīng)用。2011年，九九房已經(jīng)做到了房產(chǎn)類應(yīng)用排名第一。

2012年1月29日，張一鳴在知春路盈都大廈背后的一家咖啡館里，花了幾個(gè)小時(shí)，用一張餐巾紙繪出了今日頭條的“藍(lán)圖”：通過(guò)大數(shù)據(jù)算法，按照用戶的偏好，將信息高效精準(zhǔn)地分發(fā)。

拿到另一筆創(chuàng)業(yè)融資后，張一鳴從九九房帶走了不到十個(gè)人，組成初始創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，其中就包括梁汝波。張梁二人就一起在海淀區(qū)的錦秋家園組下了一間一居，白天在九九房辦公，晚上回居民樓創(chuàng)業(yè)。

雖然事業(yè)剛剛起步，但2012年底，在錦秋家園的一居里，幾個(gè)年輕人開始討論國(guó)際化的事情?！拔覀?cè)谌?字節(jié)跳動(dòng)’這個(gè)名字的時(shí)候，也想好了ByteDance這個(gè)英文名?！蹦菚r(shí)候，同事中也沒(méi)幾個(gè)人出過(guò)國(guó)。但他們始終覺得，“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶給我們的機(jī)會(huì)在全球都存在?！?/p>

在創(chuàng)業(yè)早期，“九九房”的前員工們支撐著公司前進(jìn)。黃河擔(dān)任產(chǎn)品總監(jiān)一職，并推出了“搞笑囧圖”和“內(nèi)涵段子”兩款A(yù)pp。內(nèi)涵段子火了后，團(tuán)隊(duì)推出了今日頭條，產(chǎn)品經(jīng)理陳林在字節(jié)跳動(dòng)成立當(dāng)月進(jìn)入公司，并向黃河匯報(bào)。

一則關(guān)于今日頭條早期創(chuàng)業(yè)的報(bào)道里提到，“（黃河和陳林）兩人撐起整個(gè)產(chǎn)品部門。”

這類關(guān)于今日頭條早期人事梳理里，梁汝波的角色顯然被弱化了，他當(dāng)時(shí)擔(dān)任的今日頭條的技術(shù)總監(jiān)。而對(duì)一款靠算法推薦信息的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，技術(shù)的價(jià)值顯然不言而喻。

今日頭條僅僅上線90天，就累積了1000萬(wàn)的用戶。隨著今日頭條的發(fā)展，張一鳴開始尋找更多的合作伙伴來(lái)推進(jìn)不斷壯大的事業(yè)。

2013年夏天，張一鳴開始挖角《京華時(shí)報(bào)》副總經(jīng)理兼廣告中心主任張利東。靠著在小白板用一長(zhǎng)串復(fù)雜的計(jì)算公式來(lái)推導(dǎo)廣告盈利模式，張一鳴給張利東留下深刻印象，“我第一次看見有人用公式的方式，推導(dǎo)廣告盈利模式。”

張利東隨后的加入，快速推動(dòng)今日頭條商業(yè)化，并成功拉來(lái)了第一個(gè)客戶——北京國(guó)美北太平莊店。

投資成為字節(jié)跳動(dòng)擴(kuò)大管理層的另一種方式。在2013年，字節(jié)跳動(dòng)收購(gòu)了張楠?jiǎng)?chuàng)業(yè)開發(fā)的圖片社區(qū)App，張楠也帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)加入字節(jié)跳動(dòng)，負(fù)責(zé)公司的UGC業(yè)務(wù)。

根據(jù)《商業(yè)價(jià)值》報(bào)道，2014年2月今日頭條日活躍用戶1000萬(wàn)，并且每月保持1000萬(wàn)以上的新增用戶。這年6月，今日頭條宣布獲得了紅杉領(lǐng)投微博跟投的1億美元 C 輪融資，估值超過(guò)5億美元。

在宣布融資后的一次采訪中，梁汝波以字節(jié)跳動(dòng)研發(fā)總監(jiān)和張一鳴“大學(xué)室友”的形象出現(xiàn)。對(duì)此時(shí)的媒體來(lái)說(shuō)，梁汝波為外界認(rèn)識(shí)張一鳴提供了重要的補(bǔ)充視角。在報(bào)道中，梁汝波對(duì)張一鳴大學(xué)時(shí)的戀愛經(jīng)歷，創(chuàng)業(yè)時(shí)的招聘風(fēng)格侃侃而談。

在今日頭條繼續(xù)高速發(fā)展和人員擴(kuò)張的2015年，黃河選擇離開今日頭條創(chuàng)業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)教育領(lǐng)域，成立了青少兒英語(yǔ)品牌伴魚。在管理層的迭代中，梁汝波繼續(xù)作為元老堅(jiān)守在字節(jié)跳動(dòng)，其中和張一鳴的信任關(guān)系，很可能發(fā)揮了重要作用。

同年，張一鳴為了準(zhǔn)備給南方報(bào)業(yè)集團(tuán)的演講，先在公司內(nèi)部做了一次“彩排”?？粗_(tái)上普通話依舊糟糕，但仍然濤濤不絕的張一鳴，梁汝波得出一個(gè)結(jié)論，“張一鳴不太適合演講?！?/p>

“但他就是潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲，你得經(jīng)歷了一段時(shí)間，才會(huì)覺得這個(gè)人，很靠譜。”

隱形守護(hù)者

2015年年初，張一鳴和一眾高管在沖繩的一家居酒屋里，再次討論要不要做短視頻。

彼時(shí)，微視的廣告鋪滿北京知春路地鐵，美拍、快手勢(shì)頭正好。經(jīng)過(guò)多番討論，字節(jié)跳動(dòng)的短視頻到2016年下半年姍姍來(lái)遲：火山小視頻、抖音相繼推出。

 部分頭條系產(chǎn)品

在之后的報(bào)道中，因?yàn)槎兑魞?yōu)異的數(shù)據(jù)表現(xiàn)，張楠和現(xiàn)任西瓜視頻總裁的任利鋒，作為抖音創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)重要成員被頻繁提及。

抖音在2017年實(shí)現(xiàn)了用戶的飛躍式增長(zhǎng)。據(jù)QuestMobile的數(shù)據(jù)，2017年8月至2018年1月，“抖音”的日均活躍用戶從1000萬(wàn)升至4000萬(wàn)。

 字節(jié)跳動(dòng)產(chǎn)品用戶增長(zhǎng)趨勢(shì) 圖片來(lái)源：全天候科技 數(shù)據(jù)來(lái)源：Questmobile

強(qiáng)勁的勢(shì)頭，讓張楠從被字節(jié)跳動(dòng)收購(gòu)的創(chuàng)業(yè)公司負(fù)責(zé)人，成為IES部門（互娛部門）的總負(fù)責(zé)人，統(tǒng)管著抖音、火山小視頻、Faceu激萌等多個(gè)產(chǎn)品，掌管著字節(jié)跳動(dòng)重要的文娛生態(tài)板塊。

在這些敘述中，梁汝波的角色再一次被忽略。公開信息顯示，抖音的開發(fā)者是成立于2016年3月的北京微播視界科技有限公司，梁汝波為法人代表。6個(gè)月后，抖音面世，在天眼查和百度百科的個(gè)人信息上，梁汝波既是抖音技術(shù)總監(jiān)，又是抖音創(chuàng)始人。

根據(jù)這些信息，梁汝波對(duì)于抖音的貢獻(xiàn)和今日頭條類似。技術(shù)背景出身的張一鳴，在產(chǎn)品上一直用“殺雞用牛刀”的方式構(gòu)建產(chǎn)品。字節(jié)跳動(dòng)副總裁馬維英曾對(duì)他張一鳴說(shuō)，“你幾乎是用搜索引擎的方式來(lái)解決推薦引擎的問(wèn)題?！?/p>

始終擔(dān)任重要產(chǎn)品技術(shù)總監(jiān)或研發(fā)總監(jiān)的梁汝波，正是這把字節(jié)跳動(dòng)“牛刀”的重要鍛造者。

比如在字節(jié)跳動(dòng)的商業(yè)化發(fā)展中，外界往往更加強(qiáng)調(diào)張利東多年的媒體與客戶資源。但一位從業(yè)多年的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理告訴毒眸（ID：DomoreDumou），技術(shù)是商業(yè)化的基礎(chǔ)，“技術(shù)不夠強(qiáng)的話，推的廣告轉(zhuǎn)化率不大的話，也會(huì)影響商業(yè)化部門的績(jī)效。有了足夠的技術(shù)還有數(shù)據(jù)的沉淀，才有更多用戶畫像，幫助廣告主實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)投放?！?/p>

而在2016年，梁汝波開始負(fù)責(zé)另一項(xiàng)重要任務(wù)：為字節(jié)跳動(dòng)員工開發(fā)提效的武器。

由于發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)外現(xiàn)有的工具，無(wú)法滿足公司的效率要求，字節(jié)跳動(dòng)副總裁謝欣主管的效率工程部門，開始在2016年研發(fā)辦公協(xié)同工具，如今的飛書（當(dāng)時(shí)名為L(zhǎng)ark）就是重點(diǎn)開發(fā)的工具之一。

謝欣曾與張一鳴在在線旅游搜索引擎酷訊共事，在酷訊時(shí)期擔(dān)任CTO。2015年4月來(lái)到頭條后，技術(shù)出身的謝欣成為公司第一任人力資源負(fù)責(zé)人，而梁汝波也是效率工程部門的牽頭者之一，負(fù)責(zé)Lark的開發(fā)。

一位字節(jié)跳動(dòng)前員工告訴毒眸，效率工程團(tuán)隊(duì)并非部分媒體所說(shuō)的是養(yǎng)老團(tuán)隊(duì)，反而是接受內(nèi)部吐槽最狠最激烈的團(tuán)隊(duì)。

“字節(jié)內(nèi)部，每個(gè)產(chǎn)品都會(huì)有一個(gè)吐槽群，其中l(wèi)ark/飛書產(chǎn)品吐槽群的人數(shù)是最多的?！彼€提及，字節(jié)是一家工具化傾向嚴(yán)重，能用工具就絕不用人力的公司，在這樣的公司，內(nèi)部效率工具會(huì)受到更多方面的監(jiān)督，“之前張一鳴也經(jīng)常在lark的群里提意見?！?/p>

作為字節(jié)跳動(dòng)聯(lián)合創(chuàng)始人的梁汝波此時(shí)埋頭做事，直到2019年都未進(jìn)入字節(jié)跳動(dòng)管理架構(gòu)的最核心。

2019年，科技媒體The Information曾報(bào)道，字節(jié)跳動(dòng)的人才為1-14-106人才架構(gòu)，即張一鳴直接領(lǐng)導(dǎo)了14名公司高管，14位一把手之下，The Information還統(tǒng)計(jì)到了九十幾位二把手，共106人。

梁汝波并不在這14位公司高管之列，而是要向謝欣匯報(bào)。

 被猜錯(cuò)的二號(hào)人物

2020年3月12日，字節(jié)跳動(dòng)啟動(dòng)了成立以來(lái)最大規(guī)模的組織架構(gòu)調(diào)整。

張利東擔(dān)任字節(jié)跳動(dòng)（中國(guó)）董事長(zhǎng)，作為中國(guó)職能總負(fù)責(zé)人，全面協(xié)調(diào)公司運(yùn)營(yíng)，包括字節(jié)跳動(dòng)中國(guó)的戰(zhàn)略、商業(yè)化、戰(zhàn)略合作伙伴建設(shè)、法務(wù)、公共事務(wù)、公共關(guān)系、財(cái)務(wù)、人力；

抖音CEO張楠將擔(dān)任字節(jié)跳動(dòng)（中國(guó)）CEO，作為中國(guó)業(yè)務(wù)總負(fù)責(zé)人，全面協(xié)調(diào)公司中國(guó)業(yè)務(wù)的產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)和內(nèi)容合作，包括今日頭條、抖音、西瓜視頻、搜索等業(yè)務(wù)和產(chǎn)品。

兩人向張一鳴匯報(bào)。“作為字節(jié)跳動(dòng)全球CEO，接下來(lái)我會(huì)花更多時(shí)間精力在歐美和其它市場(chǎng)。”張一鳴在內(nèi)部信中寫道。

此番調(diào)整過(guò)后，業(yè)界都在猜想，張楠和張利東誰(shuí)才是真正的二號(hào)人物。張楠掌管著字節(jié)跳動(dòng)重要的文娛生態(tài)板塊，而張利東的名字，則頻頻出現(xiàn)在字節(jié)跳動(dòng)相關(guān)公司的法人欄，天眼查顯示，截至2020年，其擔(dān)任法人的公司有36個(gè)。

在這一次組織架構(gòu)調(diào)整的，鮮少被解讀的，是梁汝波接任華巍擔(dān)任字節(jié)跳動(dòng)國(guó)內(nèi)人力資源負(fù)責(zé)人，成了謝欣之后字節(jié)跳動(dòng)又一位有技術(shù)背景的HR。

梁汝波任職人力資源工作的這一年，正是字節(jié)跳動(dòng)瘋狂擴(kuò)張的一年，公司總?cè)藬?shù)從6萬(wàn)躥至了10萬(wàn)。

梁汝波與張一鳴重返創(chuàng)業(yè)故地 圖片視頻來(lái)源：字節(jié)跳動(dòng)微信公眾號(hào) 

晚點(diǎn)LatePost曾對(duì)比字節(jié)跳動(dòng)與其他科技巨頭的擴(kuò)張速度，發(fā)現(xiàn)中美科技巨頭里，最短的京東也用了 17 年才完成 1 到 100000。微軟、蘋果等先驅(qū)則用了近 40 年。Facebook 和騰訊至今也沒(méi)到過(guò)字節(jié)跳動(dòng)的規(guī)模。

人數(shù)的急速擴(kuò)張，對(duì)應(yīng)的是字節(jié)布局領(lǐng)域的擴(kuò)張。國(guó)海證券曾在報(bào)告《字節(jié)跳動(dòng)的邊界》中為其劃定六大邊界——廣告營(yíng)銷、直播電商、教育、文娛（游戲、影視、閱讀、MCN機(jī)構(gòu)）、智慧大屏、企業(yè)服務(wù)。

以幾個(gè)新布局領(lǐng)域舉例，截止到 2020 年底，游戲團(tuán)隊(duì)規(guī)模已經(jīng)從 1000 人躍升至超過(guò) 2000 人，在線教育更多，目前已有近 2 萬(wàn)員工。

急速擴(kuò)張的字節(jié)，對(duì)管理者提出了更高的要求。而去年3月的組織調(diào)整，讓梁汝波成了字節(jié)跳動(dòng)高管中唯一一位既懂技術(shù)、又了解公司人力資源工作，同時(shí)還是創(chuàng)始員工的人。

一位接近字節(jié)跳動(dòng)的人士告訴《財(cái)富》（中文版），過(guò)去兩年梁汝波不負(fù)責(zé)產(chǎn)品，而在字節(jié)跳動(dòng)內(nèi)部負(fù)責(zé)法務(wù)、內(nèi)宣、后勤、人力資源等工作?！八沁@些部門的決策人，是一個(gè)大管家的角色?！薄?/p>

而在張一鳴的內(nèi)部信里，如此描述這段梁汝波對(duì)外界而言籍籍無(wú)名的歲月：“他在字節(jié)跳動(dòng)陸續(xù)承擔(dān)了產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)人，飛書和效率工程負(fù)責(zé)人，集團(tuán)人力資源和管理負(fù)責(zé)人等工作。公司創(chuàng)立以來(lái)，從采購(gòu)安裝服務(wù)器，接手我寫了一半的系統(tǒng)，重要招聘、企業(yè)制度和管理系統(tǒng)建設(shè)，很多事情是他協(xié)助我做的?！?/p>

這一伏筆，到5月20日才揭開全局。就這樣，一位公開資料最少，也極少在公開場(chǎng)合代表字節(jié)對(duì)外發(fā)言的高管，被迅速推到了前臺(tái)。

在字節(jié)跳動(dòng)官方微信公眾號(hào)搜索張楠、張利東、梁汝波，張楠曾出現(xiàn)7次，張利東出現(xiàn)1次，而梁汝波則是在內(nèi)部信發(fā)布后，才首次出現(xiàn)在推送里。

這篇推送的內(nèi)容，是一段拍攝于2019年3月，恰逢字節(jié)跳動(dòng)成立七周年時(shí)的視頻。

張一鳴和梁汝波重新回到字節(jié)跳動(dòng)成立之地，回憶起創(chuàng)業(yè)時(shí)的場(chǎng)景：每天站在陽(yáng)臺(tái)上吃飯，菜和飯和肉都放在一個(gè)碗里；也曾因環(huán)境比較一般，被應(yīng)聘者拒絕。

但在張一鳴看來(lái)，當(dāng)時(shí)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境并不辛苦。“當(dāng)時(shí)就覺得是很有意思的事情，能跟一群有想法創(chuàng)造有意思產(chǎn)品的人在一起?！睆堃圾Q說(shuō)完，細(xì)數(shù)了從搞笑囧圖開始做過(guò)的產(chǎn)品，“現(xiàn)在很多團(tuán)隊(duì)做的項(xiàng)目，我們都已經(jīng)做過(guò)了。”

“我總結(jié)一下你剛才說(shuō)的，always day one?！绷喝瓴ㄐχf(shuō)。

圖片視頻來(lái)源：字節(jié)跳動(dòng)微信公眾號(hào) 

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