2016年,快手憑借超過4億的用戶以及4000萬的日活用戶,一躍成為中國最大的視頻社交平臺,第四大社交平臺,僅次于微信、QQ、微博。 彼時的快手正春風得意,不知它未來最大的敵人——抖音,已經(jīng)蓄勢待發(fā)。 2016年9月20日,抖音正式上線,但初期日活只有幾十萬,遠不能與快手爭鋒。 但抖音背后站著字節(jié)跳動。短視頻的潛力凸顯后,抖音獲得了字節(jié)系的資源傾斜,用戶數(shù)開始呈指數(shù)級增長。 2018年5月,快手日活突破2億,但與此同時,抖音后來居上,日活超過3億,反超快手成為短視頻賽道的第一名。 快手、抖音之爭,自此開始。 在短視頻領域,二者拼命搶占市場,又不斷彼此靠近。以“老鐵”起家的快手正在不遺余力地破圈升維,而憑借高格調標榜的抖音卻在千方百計地下沉吸引“小鎮(zhèn)青年”。 快手和抖音,有什么區(qū)別? 快手會被抖音干掉嗎? 這場快、抖之爭,誰會成為最后的贏家? 專業(yè)的投資人怎么看待快手和抖音?啟明創(chuàng)投風險投資人周加寧的投資課程《如何看懂一家公司?》,幫你看懂上市公司,理性投資,擺脫工資壓力。 以下內容節(jié)選自試聽課部分,以快手和抖音為例,厘清上市公司乃至行業(yè)的商業(yè)邏輯和未來趨勢,告訴大家面對不同的公司和行業(yè)時如何投資,實現(xiàn)資產(chǎn)復利。 我們今天主要分析一下快手和抖音的競爭。 首先我們來看一下這兩個公司有什么不同,我認為快手和抖音它們在內容的分發(fā)上有很大的區(qū)別,快手會更關注用戶的互動,它的內容推送更加的去中心化,而抖音的內容推送會更加的中心化。
資料來源:混沌大學,華安證券研究所 假設大家都有100個用戶去傳視頻,快手會盡量讓這100個用戶的視頻讓更多的人都看到,而不是其中的一兩個視頻讓很多人看到。
所以打開兩個人的快手和抖音,我們會發(fā)現(xiàn)在抖音里十條內容有四五條,甚至六條都是一樣的。但如果兩人在快手上關注的主播不一樣,那么他們平時看到的內容就會不同,收到的信息也是完全不同,這跟這兩個產(chǎn)品底層邏輯不同有關。
所謂的贊評比就是同一個視頻里面點贊和評論的人數(shù)除以所有的觀看的用戶數(shù),而快手的贊評比是抖音的兩倍左右,也就是說快手用戶看了內容以后,它們會更多的去分享,去交流,而抖音更多的是看完以后很爽,然后看下一條。
最早的時候,它們的內容很不一樣,快手相對來說更接地氣,抖音看上去更精品,但是今天大家會發(fā)現(xiàn)快手抖音都是有大集的用戶,它們用戶開始重疊了,于是它們的內容也會開始慢慢重疊。 比如說我們去看他們的地域畫像的時候,會發(fā)現(xiàn)今天快手和抖音都在一、二、三、四、五線城市有很多的用戶。
而到了2020年,我們會發(fā)現(xiàn)它前十名的除了像散打哥,辛巴浪子無敵這些人物以外,像新聞聯(lián)播、央視新聞這些官方媒體,都成為了快手上面粉絲數(shù)量非常高的用戶,而這些新聞聯(lián)播、央視新聞這些號,它們在所有平臺都是入駐的,它們的內容基本上是趨同的。 未來會怎么樣,快手會不會被抖音不斷擠壓而干掉?
而同時代的那些產(chǎn)品,像美拍、火山小視頻這些產(chǎn)品,他們的DAU跟他們已經(jīng)不在一個層面上了。
從投資的角度,對于一個快速上升的行業(yè)來說,投這個行業(yè)里面的前兩名甚至前三名其實都可以賺錢,比如說電商,你同時買拼多多、阿里、京東都是賺錢的,買白酒,買茅臺、五糧液,也都是賺錢的。 所以不一定要二選一,它們有可能成為這個行業(yè)的巨頭,一起去賺更多的錢。 周加寧 |
|