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快手VS抖音,誰會是最后的贏家?

 造就Talk 2021-05-20

2016年,快手憑借超過4億的用戶以及4000萬的日活用戶,一躍成為中國最大的視頻社交平臺,第四大社交平臺,僅次于微信、QQ、微博。

彼時的快手正春風得意,不知它未來最大的敵人——抖音,已經(jīng)蓄勢待發(fā)。

2016年9月20日,抖音正式上線,但初期日活只有幾十萬,遠不能與快手爭鋒。

但抖音背后站著字節(jié)跳動。短視頻的潛力凸顯后,抖音獲得了字節(jié)系的資源傾斜,用戶數(shù)開始呈指數(shù)級增長。

2018年5月,快手日活突破2億,但與此同時,抖音后來居上,日活超過3億,反超快手成為短視頻賽道的第一名。

快手、抖音之爭,自此開始。

在短視頻領域,二者拼命搶占市場,又不斷彼此靠近。以“老鐵”起家的快手正在不遺余力地破圈升維,而憑借高格調標榜的抖音卻在千方百計地下沉吸引“小鎮(zhèn)青年”。

快手和抖音,有什么區(qū)別?

快手會被抖音干掉嗎?

這場快、抖之爭,誰會成為最后的贏家?

專業(yè)的投資人怎么看待快手和抖音?啟明創(chuàng)投風險投資人周加寧的投資課程《如何看懂一家公司?》,幫你看懂上市公司,理性投資,擺脫工資壓力。

以下內容節(jié)選自試聽課部分,以快手和抖音為例,厘清上市公司乃至行業(yè)的商業(yè)邏輯和未來趨勢,告訴大家面對不同的公司和行業(yè)時如何投資,實現(xiàn)資產(chǎn)復利。


我們今天主要分析一下快手和抖音的競爭。

首先我們來看一下這兩個公司有什么不同,我認為快手和抖音它們在內容的分發(fā)上有很大的區(qū)別,快手會更關注用戶的互動,它的內容推送更加的去中心化,而抖音的內容推送會更加的中心化。

快手的算法機制

資料來源:混沌大學,華安證券研究所

假設大家都有100個用戶去傳視頻,快手會盡量讓這100個用戶的視頻讓更多的人都看到,而不是其中的一兩個視頻讓很多人看到。


但抖音不同,抖音會從100個視頻里選出三五個最優(yōu)質的視頻,讓幾乎所有人都看到。

所以打開兩個人的快手和抖音,我們會發(fā)現(xiàn)在抖音里十條內容有四五條,甚至六條都是一樣的。但如果兩人在快手上關注的主播不一樣,那么他們平時看到的內容就會不同,收到的信息也是完全不同,這跟這兩個產(chǎn)品底層邏輯不同有關。


然后我們再看它們的用戶互動的數(shù)據(jù),會發(fā)現(xiàn)抖音的贊評比會遠遠低于快手

所謂的贊評比就是同一個視頻里面點贊和評論的人數(shù)除以所有的觀看的用戶數(shù),而快手的贊評比是抖音的兩倍左右,也就是說快手用戶看了內容以后,它們會更多的去分享,去交流,而抖音更多的是看完以后很爽,然后看下一條。


所以我認為,快手更像一個社區(qū),而抖音更像一個媒體。

但長遠來看,這兩家公司可能會越來越趨同,那趨同的核心原因是因為它們都是國民級的應用,它們的用戶開始重疊了。

最早的時候,它們的內容很不一樣,快手相對來說更接地氣,抖音看上去更精品,但是今天大家會發(fā)現(xiàn)快手抖音都是有大集的用戶,它們用戶開始重疊了,于是它們的內容也會開始慢慢重疊。

比如說我們去看他們的地域畫像的時候,會發(fā)現(xiàn)今天快手和抖音都在一、二、三、四、五線城市有很多的用戶。


收入結構上來說,抖音的用戶的平均收入當然是比快手要高一些,但是抖音也有很多3000元以下的用戶,快手也有10000元以上20000元以上的用戶,所以他們的用戶是在重疊的。


從他們的KOL上,我們也會發(fā)現(xiàn)兩家開始有一定的重疊,快手在2017年的時候粉絲排名前幾位的像MC天佑、散打哥、浪子無敵這些人物,在抖音上面的露出是非常小的。

而到了2020年,我們會發(fā)現(xiàn)它前十名的除了像散打哥,辛巴浪子無敵這些人物以外,像新聞聯(lián)播、央視新聞這些官方媒體,都成為了快手上面粉絲數(shù)量非常高的用戶,而這些新聞聯(lián)播、央視新聞這些號,它們在所有平臺都是入駐的,它們的內容基本上是趨同的。

未來會怎么樣,快手會不會被抖音不斷擠壓而干掉?


我認為不會,兩家會共存,兩家都會快速增長,最后這個市場就是寡頭壟斷,兩家占據(jù)了絕大部分的用戶,事實上,過去的歷史就是朝這個方向發(fā)展的。


在2016年的時候,抖音還沒有誕生,快手它的日活躍用戶數(shù)大概在3000萬左右,到了2019年底的時候,抖音已經(jīng)跑起來了,抖音差不多已經(jīng)有大幾千萬的日活,快手差不多已經(jīng)有兩個億的日活。再往后快手差不多是有三個億的日活,抖音的日活就差不多應該在五個億左右。

而同時代的那些產(chǎn)品,像美拍、火山小視頻這些產(chǎn)品,他們的DAU跟他們已經(jīng)不在一個層面上了。


所以我認為未來大概率是寡頭壟斷,因為不同的用戶有自己喜歡的東西,而兩個平臺的內容雖然有重疊,但更多的還是不一樣的,所以他們針對的是不同的人群、不同的市場,但中間會有一些重疊。

從投資的角度,對于一個快速上升的行業(yè)來說,投這個行業(yè)里面的前兩名甚至前三名其實都可以賺錢,比如說電商,你同時買拼多多、阿里、京東都是賺錢的,買白酒,買茅臺、五糧液,也都是賺錢的。

所以不一定要二選一,它們有可能成為這個行業(yè)的巨頭,一起去賺更多的錢。



講者介紹

周加寧

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