管理人是最難做的。世界上沒有兩個完全相同的人，形象、習慣、態(tài)度、性格等構成了一個人的個性，是區(qū)別他人的特征。一群人在一起沒有凝聚力是團伙，心在一起才是團隊，一旦有了共同的目標，才會分工合作齊心合力。把一個松散的集體，打造成具有戰(zhàn)斗力的團隊，需要一個漫長的錘煉過程，只要從四個方面入手，就能搞定團隊建設。

1.向目標要壓力。團隊要有共同的目標，是導向也是努力方向，領隊要把團隊目標變成個人的奮斗目標，有了共同的理想，大家才能心向一處想，勁往一處使，才能凝心聚力。目標要量化分解，班子成員切塊分管，中層干部認領任務、明確職責，團隊成員個人網(wǎng)格化，千斤重擔大家挑，人人身上有指標，大家共擔壓力、共同努力。

2.向機制要合力。團隊要建立組織架構，明確規(guī)章制度，形成工作機制。班子決策民主化，中層干部意見上傳下達無阻礙，基層員工對上溝通匯報有渠道。機制制定科學合理，體現(xiàn)民主，團隊認可度度高，領導帶頭，上行下效，機制凝聚力量凝聚人心，機制就成了向心力、凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力的源頭。

3.向培訓要能力。規(guī)范工作流程，明確工作方法，減少工作失誤，節(jié)能降耗，提高工作效率。團隊要建立一套培訓機制，內訓以崗前培訓、崗位培訓、提高培訓為主，外訓以行業(yè)、高校、培訓機構、國外研修等為主，參加高端論壇會議、參觀考察先進、掛職交流學習等，通過形式多樣、層次不一、目的不同的職業(yè)項目培訓，提升員工的工作理念、理論水平、工作能力，特別是專業(yè)化能力的提升，提升員工個人單兵作戰(zhàn)能力，提升團隊協(xié)作合作的效能。

4.向考核要動力。目標達成情況要根據(jù)進度，進行績效考核，包括階段考核和綜合考核，一般都是量化考核，按照時間過半任務過半，加強過程性檢查考核評價，出現(xiàn)問題及時解決，不能等到結果出來感到不合適，再去處理，有的結果不可逆，損失就大了?？己艘惨⒁?strong>民主測評，量化考核只代表結果，而民意測評是過程性的，體現(xiàn)態(tài)度、能力、合作等，考核既是人的動力源，也能滿足人的成就感。

要想實現(xiàn)1 1>2的效果，就必須抓好團隊建設，建班子、帶隊伍、定策略，營造信任、支持、鼓勵的合作氛圍，就能成就一個健康的積極的高效的團隊。