1．領(lǐng)導(dǎo)心里全是戲，對(duì)事不對(duì)人是場(chǎng)面話，其實(shí)都是看人下菜碟。

2．自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，放權(quán)讓下屬做；自己不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，親力親為帶著下屬做。自己擅長(zhǎng)不怕糊弄，自己不行走在前面。

3．涉及下屬(同事)福利，如假期、考勤、薪資，能做好人就做好人。

4．決定你升遷的核心因素，領(lǐng)導(dǎo)需要你！能給領(lǐng)導(dǎo)帶來利用價(jià)值，才是領(lǐng)導(dǎo)提拔你的前提，互幫互助互惠互利。

5．在國(guó)企，好人當(dāng)不了領(lǐng)導(dǎo)，壞人當(dāng)不好領(lǐng)導(dǎo)。

6．該擺的譜還是要擺，該端的架子還是要端，該有的距離感還是要保持。與下屬打成一片也許是好作風(fēng)，但是威嚴(yán)和尊重更能有效保證令行禁止、政令暢通。

7．領(lǐng)導(dǎo)心目中的中層：能為領(lǐng)導(dǎo)樹立好的名聲（功勞務(wù)必是領(lǐng)導(dǎo)的，錯(cuò)誤必須是自己的）；在利益面前要謹(jǐn)慎（自己翅膀還不硬的時(shí)候利益最好是“憑賞”，領(lǐng)導(dǎo)裝憨你比領(lǐng)導(dǎo)還憨）；“就怕領(lǐng)導(dǎo)沒愛好，更怕你不知領(lǐng)導(dǎo)軟肋”（自己酌情處理）。

8．下屬犯第一次錯(cuò)誤，要警告而不是罰款，第二次再犯同類錯(cuò)誤，要毫不猶豫地嚴(yán)懲。

9．領(lǐng)導(dǎo)提拔人，其實(shí)就是在提拔他自己。擴(kuò)大他自己的權(quán)力勢(shì)力。你不要以為小領(lǐng)導(dǎo)有什么鴻鵠之志，公司的未來發(fā)展跟他們自己的利益重合度并不高。誰升了后短期內(nèi)對(duì)他有利，他就提誰。

（鴻鵠： 拼音

大雁和天鵝，都是飛得又高又遠(yuǎn)的鳥。借以比喻志向遠(yuǎn)大的人。鵠（hú）。   ）

10．當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)后意識(shí)到，每個(gè)人心中的價(jià)值排序是不一樣的，大家在一起做事，有的人圖財(cái)，有的人圖名，有的人圖情懷；針對(duì)不同的人，給他們最想要的，不然即使你做了你認(rèn)為的好事，人家也不領(lǐng)情。

11．“拍腦袋決定”是職場(chǎng)大忌。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來說，做出一個(gè)決策可能就是一句話的事情，但是買單的卻是整個(gè)團(tuán)隊(duì)，所有人都要圍繞這個(gè)決策來開展工作。如果領(lǐng)導(dǎo)今天拍腦袋做一個(gè)決策，明天拍了下腦袋又換了一個(gè)決策，三天兩頭地變來變?nèi)?，下面的團(tuán)隊(duì)得累死，這樣的領(lǐng)導(dǎo)哪有威信可言。

12．國(guó)企的一把手不是搞業(yè)務(wù)的，而是搞政治的。國(guó)企的二把手懂業(yè)務(wù)，但他一直想當(dāng)一把手……以此類推。所以我們大部分的國(guó)企是研究不出來什么好東西的，也出不來什么好人才。在國(guó)企，一般的小領(lǐng)導(dǎo)寧愿他無能也不能無德，不然不僅會(huì)惹一堆麻煩。對(duì)于大領(lǐng)導(dǎo)寧愿無德也不能無能，不然拖垮一個(gè)企業(yè)也是分分鐘的事。

13．作為領(lǐng)導(dǎo)，一定要培養(yǎng)“自己人”。

在團(tuán)隊(duì)里如果沒有自己人，是很容易被聯(lián)合起來蒙騙的，也很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，領(lǐng)導(dǎo)掌控不了團(tuán)隊(duì)的具體情況，掌控不了工作的進(jìn)度，就好像開車掌控不了方向盤，不翻車才奇怪呢。

14．當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才發(fā)現(xiàn)，真正想做點(diǎn)事，想賺錢的領(lǐng)導(dǎo)，是沒太多時(shí)間和精力來玩宮心計(jì)的，只要你把事情做完，對(duì)公司有貢獻(xiàn)，我就喜歡你欣賞你給你增加績(jī)效。

15．看人要準(zhǔn)，你手下能用的有兩類人，能指使的和能收買的。第一類能指使的，是你知根知底的心腹，能力不需要拔尖，夠用就行，但關(guān)鍵時(shí)候靠得住。第二類能收買的，是能力厲害的干將，但心和你不在一條路上，今天能為你效勞明天也能轉(zhuǎn)身投送別人懷抱。

16．分享利益才能持續(xù)創(chuàng)造利益

毫無疑問領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)的既得利益者，但是這并不意味著領(lǐng)導(dǎo)可以獨(dú)享利益的成果，要知道這些成績(jī)都是下面人累死累活干出來的，如果領(lǐng)導(dǎo)輕飄飄地就獨(dú)占了，如何獲取人心呢？跟著你有肉吃，才能讓下面的員工死心塌地。

17．把握住一個(gè)團(tuán)隊(duì)的方向帶領(lǐng)大家朝好的方向努力；保證跟著你的人有肉吃讓他們看到希望并逐步實(shí)現(xiàn)；時(shí)時(shí)刻刻保持謙卑，如履薄冰的心態(tài)，團(tuán)隊(duì)的成功要?dú)w功于其他人。保證自己的進(jìn)步，每天都刻苦學(xué)習(xí)提升自理能力。

18．你的下屬的能力上限，決定了你的團(tuán)隊(duì)能力上限，找合適的人，把合適的人放到合適的崗位，是領(lǐng)導(dǎo)的核心素質(zhì)。

19．不要經(jīng)常收集意見建議，收集而不解決，會(huì)嚴(yán)重影響領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。

20．①錢，沒到位；②心，委屈了。

錢沒給夠，涉及到的是公平問題；心受委屈了，涉及到的是公正問題。

如果你公司的員工要離職，不用去問，深究起來一定是錢沒給夠或者是心受委屈了這兩個(gè)原因。這兩個(gè)問題，歸根結(jié)底，就是干得不爽，但更深層次的原因?qū)嶋H上是對(duì)直屬領(lǐng)導(dǎo)的不滿。

難怪有人會(huì)說，一定要警惕那些逼走你優(yōu)秀員工的中層管理！

如果你的公司，有部門員工頻繁離職，不全是錢的問題，一定是這個(gè)部門的主管或經(jīng)理出了問題，沒有其他的原因。