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管理10個人和管理1萬個人，那能一樣嗎？最起碼一個人從成就感上就不一樣，管理10個人。最多就是一個班長，管理1萬個人，那就是一個公司的上層領(lǐng)導(dǎo)，從收入上和職位上，帶上根本就無法比。 你應(yīng)該明白管理10個人和管理上千上萬人，所具備的才華與手段，根本就是一個普通人無法達(dá)到的，而且管理10個人你耗費的精力和管理1萬人耗費的精力，那是有天壤之別的。 首先，你應(yīng)該知道，10個人也是管管理，1萬個人也是管，但是在這一個管理方面，你需要付出太大的代價，每增加一部分人，你需要付出的能力和汗水是幾何倍的增長，而且你所使用的手段和才華，也需要翻了倍的增長。 一個人能力天生就是有限的，如果你的能力只是一個小班長的才華，估計也只能夠管著十幾個人，如果你的能力天生就是一個公司老總的料，那么管理1萬人也就是很輕松的，就看你是怎么作的了。 不要只想著管理10個人和管理1萬個人都是在管人，首先我們從人數(shù)上就能夠看出來，你應(yīng)該知道有一句諺語叫做林子大了什么鳥都有，人越多人心越復(fù)雜。我們從崗位上就能夠知道，管理10個人是什么樣的崗位待遇和管理一萬個人是什么樣的管理者待遇？從人數(shù)上和管理性質(zhì)上就能夠區(qū)別出來。管理10個人的手段是十分直接簡單的，因為你可以直接和這10個人打交道，每天向他們布置一下任務(wù)就可以了?？墒枪芾磉@1萬個人，你不可能和每個人都布置任務(wù)，這樣你一天的時間根本就不夠。管理人數(shù)少了，你根本就不用定什么制度，只要你一個人能夠看得過來就行了。如果是慣例1萬個人呢？隨著人數(shù)的增加，你的管理手段和方式也要跟著改變和增加，而這些并不是你一個人能夠玩的轉(zhuǎn)的。管理一個人，你可以親自出手進(jìn)行管理，甚至可以站在旁邊親自監(jiān)督每個人的工作情況，可是管理1萬個人你能做到嗎？這就需要分層管理，分區(qū)管理，分塊管理，要分一個上下級別，需要分清責(zé)任人從上到下的進(jìn)行統(tǒng)一的安排，管控好大致方向就行了。 如果你只管理幾個人或者10個人的話，你可以去親自追蹤和關(guān)心工作中的每一個項問題，甚至自己還可以親手去解決，可是如果是1萬個人，你要親自去解決的話，即便把你累死也完成不了，這時候只要責(zé)任到人，安排你手下的領(lǐng)導(dǎo)去干就可以了，自己身為一個管理者，要管控好就行了。 隨著你管理人數(shù)的增多，你的管理理念也會不一樣，從以前幾個人的小打小鬧，到現(xiàn)在的互相互合作分工明確，然后再從上到下一級一級的落實工作，可以說管理層次發(fā)生了明顯的變化。 而且你在當(dāng)管理者的同時，管理的人數(shù)少了，你可以和他們聊聊家常，可以和他們在一起工作，一起吃飯，一起說笑，可是人數(shù)多了，你連自己的本職工作都完成不了，你哪有時間想這些細(xì)節(jié)上的事情。 其實你管理的人數(shù)多了，所考慮的利益方向也不一樣了，一個人代表了許多人的利益，甚至還代表了團(tuán)體的利益，如果你不能夠維護(hù)好自己的利益，那么下面的人就不會扶起你，甚至?xí)o你產(chǎn)生一定的分歧，而你這個管理者的職位就會坐不了，而人數(shù)多了也會讓許多人產(chǎn)生一些不該有的思想，想把你取而代之，
其實管理人數(shù)少了，比如幾個人十幾個人的時候，你可以不具備任何素質(zhì)能力，只要帶領(lǐng)他們把工作做好就可以了，你是小學(xué)文化還是大學(xué)文化都能夠領(lǐng)得起這一套工作。可是當(dāng)你管理上千人上萬人時，他們就需要對管理者的素質(zhì)和能力要有一定的要求，你不但需要考慮到自己的生存問題，還要考慮到員工的工作能力問題，還要考慮到他們工作積極性的問題很多方面，但是最主要是自己的能力也需要增加，不然的話就不能夠服眾。管理者首先考慮的并不是能把員工如何管理好，而是考慮到員工的工作穩(wěn)定性，如果自己手下的員工三天打魚兩天曬網(wǎng)，每天走上一批人，你說這個管理者能干好嗎？不要說10個人了，就是管理1萬個人出現(xiàn)這樣的情況，管理者也是不合格的。 也許10個人你考慮這是自己的管理手段，那么當(dāng)你管理1000個人，1萬個人時候，你需要考慮的就是自己的管理文化和管理理念了。 你需要把自己的管理與工人的工作關(guān)系緊密的聯(lián)合在一起，使更多的人因為工作能夠更好地組織在一起，讓自己員工按照管理者思考的道路進(jìn)行下去。 你在管理10個人的時候，經(jīng)常和他們在一起喝喝酒，就能夠把關(guān)系處得10分融洽，可是1萬個人以后，你如何和他們處好關(guān)系的，一個賞罰分明的制度，組織好上下層的關(guān)系，做到賞罰分明，而且獎勵和懲罰的制度也是不一樣的。 很多人說管理10個人和管理1萬個人是一樣的，都是管理人嗎？如果真正想的是這一點，那么這個人永遠(yuǎn)當(dāng)不上領(lǐng)導(dǎo)，我們應(yīng)要說一個差別化管理，10個人和管理一個人的能力展示，就像一個小學(xué)生和一個研究生之間的差別一樣。
希望我的回答你能夠滿意。
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