作者：楊可 吳鑫娜琦

一個創(chuàng)業(yè)的好氛圍對基層工作十分重要，但工作中仍存在“干得多，錯得多”“多一事不如少一事”等不和諧的音符，列寧說：“只有什么事也不干的人才不會犯錯誤，然而這恰好是他最基本的錯誤”,少數(shù)干部一遇到棘手的工作，就畏難情緒“飆升”，用“不清楚”“不會做”“做不了”推辭搪塞、落得清閑，久而久之便“習慣成自然”，導致部門、單位工作作風渙散懈怠。筆者認為，要聚力破除基層干部“三不會”的“安逸怪圈”，遏制不良作風蔓延擴散，形成良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

克服“不愿會”，從思想上“正本清源”。加強干部思想教育，通過政策宣講、專題研討和先進典型學習，淬煉干部的初心使命，推動黨中央的各項重要精神真正入腦入心。抓實機關(guān)自身建設(shè)，主要領(lǐng)導要扛起政治責任，帶頭在單位部門形成干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，讓推諉工作的“老賴”無地自容；注意幫助帶動那些“推一推才動一動”的干部，提升他們的價值感和存在感，切實轉(zhuǎn)變工作態(tài)度和作風。主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導要關(guān)注關(guān)心下屬的工作情況和狀態(tài)，及時進行談心談話，助其解決實際困難，讓“懶惰干部”把壓力變成改過自新的動力。

解決“真不會”，練就一身“過硬本領(lǐng)”。基層干部要轉(zhuǎn)變依賴老規(guī)矩、老經(jīng)驗辦事的工作思維，提高站位擴寬格局，把握新趨勢、新格局、新要求，做到超前學、深入學，“走在問題的前面”?；鶎痈刹颗嘤栆孕枨鬄閷?，根據(jù)群眾期盼、上級要求、干部需要，科學設(shè)置培訓內(nèi)容，不拘一格邀請各行業(yè)精英到課講授，為干部舉辦學能致用的“知識盛宴”。要講究人崗相適，除了根據(jù)干部自身履職經(jīng)歷、專業(yè)專長合理安排崗位，還要在單位內(nèi)部、行業(yè)領(lǐng)域、縣鄉(xiāng)之間等范圍內(nèi)交流輪崗，通過在交流中拓眼界、在實干中增才干，助干部克服“本領(lǐng)恐慌”。

破除“不敢會”，為實干家“保駕護航”。用好干部考核評價指揮棒，客觀真實體現(xiàn)工作實績，摒棄“輪流優(yōu)秀”“排隊上位”的錯誤思想，讓銳意進取、大膽創(chuàng)新的干部優(yōu)先評優(yōu)；將敷衍了事、不干實事的干部擋在評優(yōu)門外，樹立正確的獎懲激勵導向。完善容錯糾錯機制，客觀看待干部在干事創(chuàng)業(yè)過程中的過失和錯誤，予創(chuàng)新者以試錯機會，對一些非主觀意愿、未造成嚴重后果的失誤，及時補漏糾正并加強教育引導，一方面要幫助犯錯的干部解開思想疙瘩，繼續(xù)保持干事創(chuàng)業(yè)的熱情；另一方面，消除其他干部的后顧之憂，讓他們大膽闖、放心干。