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總經(jīng)理總監(jiān)，6S是將華潤(rùn)的多元化業(yè)務(wù)與資產(chǎn)劃分為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，并將其作為利潤(rùn)中心進(jìn)行專業(yè)化管理，由此推進(jìn)利潤(rùn)中心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)建、落實(shí)、監(jiān)控和執(zhí)行的一整套管理體系。87頁(yè)《華潤(rùn)集團(tuán)6S管理系統(tǒng)》干貨課件分享，6S的系統(tǒng)構(gòu)成： 1、利潤(rùn)中心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 2、利潤(rùn)中心全面預(yù)算體系 3、利潤(rùn)中心管理報(bào)告體系 4、利潤(rùn)中心內(nèi)部審計(jì)體系 5、利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系 6、利潤(rùn)中心經(jīng)理人考核體系            |
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