|
4月30日，字節(jié)跳動(dòng)發(fā)內(nèi)部信宣布，現(xiàn)任字節(jié)跳動(dòng)CFO周受資，將兼任TikTok CEO一職。 看到這條新聞，我的第一反應(yīng)是，要么是字節(jié)跳動(dòng)在TikTok這塊業(yè)務(wù)上將有大動(dòng)作，要么就是在為培養(yǎng)更高層級的接班人做準(zhǔn)備。 畢竟CFO接任CEO也不是新鮮事，阿里現(xiàn)任董事局主席張勇也是CFO出身，不僅搞得定財(cái)務(wù)，而且在業(yè)務(wù)上還一手打造了“雙十一”。 但是，就在我即將刷過去的時(shí)候，腦海中突然在想： 周受資這個(gè)名字，前段時(shí)間好像在哪里聽到過？ 不搜不知道，一搜嚇一跳： 這位CFO，不就是曾經(jīng)的“小米第二帥”嘛！今年3月24日剛剛宣布加盟字節(jié)跳動(dòng)，從入職到接棒CEO，僅僅一個(gè)月的時(shí)間！如果按照正常公司的定義，他還算試用期新員工好不好～“最牛財(cái)務(wù)人，顏值擔(dān)當(dāng)，溫柔幽默。”但是，公司在做出人事任用決策的時(shí)候，不會(huì)孤立地去看一個(gè)人是不是高富帥、專業(yè)技能強(qiáng)不強(qiáng)、顏值高不高、性格是否溫柔幽默，而是要結(jié)合崗位職責(zé)來做判斷。就是在這個(gè)崗位上，公司希望做出的結(jié)果。所以判斷一個(gè)人是否勝任某個(gè)崗位，本質(zhì)上是在預(yù)測他能不能做出這些結(jié)果。阿里有一句土話，叫“因?yàn)橄嘈?，所以看見”，是說信念對人的影響；但是在選人用人的時(shí)候，卻要反過來，“因?yàn)榭匆娺^，所以才相信”。時(shí)間點(diǎn)回歸到2015年，小米創(chuàng)始人雷軍希望CFO做成什么結(jié)果呢？“我期待隨著受資加入小米和我們一起創(chuàng)業(yè)，小米公司的財(cái)務(wù)管理與投資團(tuán)隊(duì)，將為小米的技術(shù)創(chuàng)新、生態(tài)鏈布局以及國際化進(jìn)程起到更大的支持作用?！?/span>此外，有外界分析稱，小米邀請周受資加盟，或是為上市做準(zhǔn)備。對此，雷軍也其他采訪中表示，小米目前真心沒有上市計(jì)劃，邀請周受資出任CFO，主要是小米有了一定規(guī)模，需要有人幫自己規(guī)劃戰(zhàn)略、處理投資者關(guān)系，管理小米投資。歸納一下，CFO在這家公司、這個(gè)階段的核心職責(zé)可以概括為三點(diǎn)：1、公司規(guī)模大了，財(cái)務(wù)管理水平需要提升（可能是投資者關(guān)系、財(cái)務(wù)規(guī)范和效率等方面）；2、管理小米投資，通過投資促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、完善生態(tài)鏈布局；3、為上市做好準(zhǔn)備（事實(shí)上，在2018年，也就是周受資加盟的第三年，小米上市，按正常的上市籌備節(jié)奏，應(yīng)該也是在周受資加盟前后啟動(dòng)的上市計(jì)劃）。周受資本科畢業(yè)于倫敦大學(xué)學(xué)院經(jīng)濟(jì)系，是世界頂尖大學(xué)、頂尖專業(yè)，畢業(yè)后又在頂級投行高盛服務(wù)兩年；隨后又就讀于哈佛大學(xué)商學(xué)院，自始至終都在與財(cái)務(wù)管理打交道，而且是處在行業(yè)最高水平。在周受資主持DST投資小米的過程中，他的專業(yè)能力也得到了充分的展示。“之前受資是一名成功的投資人，具備獨(dú)到的投資眼光和專業(yè)的財(cái)務(wù)技能，他在小米早期就發(fā)現(xiàn)了小米的價(jià)值并主導(dǎo)完成了DST的投資?！?/span>除了投資小米之外，周受資在DST任職的五年內(nèi)，還有許多成功的投資經(jīng)驗(yàn)，尤其是先后投中京東、小米、阿里、頭條這四家獨(dú)角獸；在任職小米期間，又投資了270多家公司，生態(tài)鏈體系中的華米科技、云米科技、石頭科技等已經(jīng)陸續(xù)上市。時(shí)間點(diǎn)再拉回到今年，3月份字節(jié)跳動(dòng)邀請他加盟擔(dān)任CFO，除了以上兩點(diǎn)之外，應(yīng)該也看中了2018年周受資帶領(lǐng)小米上市、成為港股首家“同股不同權(quán)”上市公司的經(jīng)驗(yàn)；就在周受資入職一周后，抖音再度傳出了計(jì)劃到紐約或香港上市的消息，很可能是在做輿論上的預(yù)熱準(zhǔn)備。同理，為什么字節(jié)跳動(dòng)相信周受資可以擔(dān)任TikTok CEO呢？在張一鳴的表述中，對TikTok CEO職責(zé)的定義，主要包括“公司治理”和“長期業(yè)務(wù)規(guī)劃”兩個(gè)方面。其中，長期業(yè)務(wù)規(guī)劃與投資的邏輯是一樣的，都是預(yù)測未來，周受資在這方面的眼光已經(jīng)被反復(fù)證明。在公司治理方面，周受資在小米期間，先后擔(dān)任過CFO、高級副總裁（居然還是分管人力資源）、國際部總裁（負(fù)責(zé)國際業(yè)務(wù)）等職位，從投資、到財(cái)務(wù)、到人力、再到國際業(yè)務(wù)，都取得了非凡的成績；因此有網(wǎng)友戲稱：周受資才是最中國最強(qiáng)“管培生”。而字節(jié)跳動(dòng)員工人數(shù)已經(jīng)接近10萬人，不同國家地區(qū)文化差異巨大，需要有豐富管理經(jīng)驗(yàn)與全球視野的人，加之Base又在新加坡，周受資剛好完美符合。我們現(xiàn)在所做的事情，在做事中表現(xiàn)出來的品質(zhì)，都會(huì)被別人看在眼里，形成對我們的判斷。在選人用人的時(shí)候，因?yàn)樯霞壴?jīng)在你的身上看到了某種能力或品質(zhì)，所以上級相信你能夠在新的崗位上，也能表現(xiàn)出同樣的能力或品質(zhì)。或許我們無法復(fù)制周受資那些光鮮的背景，但是也可以學(xué)習(xí)他為人處世的態(tài)度：每件事情都要下功夫。 這是一張周受資分享在微博上的圖片： 未來的一年里，連睡覺都是浪費(fèi)時(shí)間。 
他的成功是因?yàn)檫\(yùn)氣嗎？ 或許有運(yùn)氣的成分，比如選擇人生第一份工作的時(shí)候，進(jìn)入了高盛，而早期DST中，七成的人也都來自高盛； 比如DST創(chuàng)始人尤里·米爾納在2011年準(zhǔn)備大舉進(jìn)軍中國，并且把總部從莫斯科遷至香港，而周受資剛好有一張英俊帥氣的華人面孔，而且普通話說得非常好。 但更多的還是自己的努力，自助者天助。 雷軍評價(jià)周受資，說他“有一種對世界復(fù)仇一般的勤奮”。 復(fù)盤周受資的履歷，27歲從哈佛商學(xué)院畢業(yè)之后，幾乎都是工作主動(dòng)找到自己。 比如在高盛擔(dān)任投資分析師期間，結(jié)識了DST創(chuàng)始人尤里·米爾納，后被邀請加入DST； 比如在DST負(fù)責(zé)Sourcing期間，先后結(jié)識了雷軍與張一鳴。 人脈，并不是認(rèn)識這些人、能聯(lián)系上這些人而已，而是這些優(yōu)秀的人，能夠認(rèn)同你、信任你，愿意邀請你一起做些事情。 2010年的米爾納、2015年的雷軍，都已經(jīng)是站在山巔之上的人物，每天會(huì)接觸無數(shù)的人； 為什么收到他們橄欖枝的幸運(yùn)兒，不是別人，而是周受資呢？ 一次可能是因?yàn)檫\(yùn)氣，但連續(xù)三次，一定是因?yàn)樗哪芰推焚|(zhì)。 舉幾個(gè)例子： 周受資在DST負(fù)責(zé)Sourcing的過程中，為了研究創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目并觀察中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，托人牽線，平均一周見30家公司，一年下來能見上三五百家； 這種見面不是企業(yè)走訪、游學(xué)那樣表面看看，還包括大量的市場分析、投資分析。 周受資認(rèn)為投資是一種技術(shù)活，需要大量的累積，這樣才能實(shí)現(xiàn)從量變到質(zhì)變的飛躍。 為了幫助DST打入中國創(chuàng)投圈的核心，周受資花了一年時(shí)間，結(jié)識了中國20多家頂級金融咨詢機(jī)構(gòu)的主要合伙人。
|
