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明成祖朱棣的馭人術(shù)

 小西斯煤爐工 2021-04-29

遲雪鑫

天津師范大學(xué)歷史文化學(xué)院


    要:

明成祖朱棣在位期間, 勵精圖治, 君臣一體。他激勵有方:推誠委任, 拉近心理距離;兼聽則明, 尊重不同意見;噓寒問暖, 融洽君臣關(guān)系。同時也懲罰有度:批評對方但留有余地, 寬容小錯但堅持原則。朱棣的用人之道對當(dāng)今領(lǐng)導(dǎo)干部有一定的借鑒意義。

作者簡介:遲雪鑫 (1988—) , 男, 天津師范大學(xué)歷史文化學(xué)院博士研究生, 研究方向為明代軍事史。;

基金:國家社會科學(xué)基金項目“明衛(wèi)所制與省鎮(zhèn)營兵制關(guān)系研究” (項目編號:16BZS059);

明成祖朱棣原本是藩王, 通過靖難之役打敗了他的侄子建文帝朱允, 成為明朝皇帝。在位期間, 他勵精圖治, 發(fā)展生產(chǎn), 知人善任, 君臣一體。這和朱棣的馭人之術(shù)有關(guān)。朱棣本人曾說過, 刑賞是君王治理天下的大權(quán), 不能濫用。濫用刑罰會傷害好人, 而使壞人不自警;濫用賞賜會使得沒有功的人得到好處, 而有功的人不領(lǐng)情。朱棣的馭人之術(shù), 對當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)干部具有一定的借鑒意義。

一、激勵有方

恰當(dāng)?shù)募羁梢约ぐl(fā)下屬的斗志, 使其出色地完成工作。朱棣對下屬推誠委任、兼聽則明、噓寒問暖, 最終在政治上取得了成功。

(一) 推誠委任, 拉近心理距離

在下屬遭到彈劾時, 激勵其勇于任事。朱棣繼位后, 任用宋晟為甘肅總兵, 賦予宋晟很大的自主權(quán)。永樂二年 (1404年) , 有御史劾奏甘肅總兵宋晟專權(quán)。朱棣為打消宋晟的疑慮, 在給宋晟的敕書中說, 在你的轄區(qū)內(nèi), 你行事時可以先行后奏。古代明君都如此任用將領(lǐng), 忠臣為君主效勞是為了處理好國家大事, 不用拘泥于小節(jié)。我了解你, 才對你委以重任, 御史雖然彈劾你, 但不能離間咱們的關(guān)系, 你不要把御史對你的彈劾放在心上, 只需盡心處理邊務(wù)即可。朱棣賦予宋晟先行后奏之權(quán), 強調(diào)御史彈劾宋晟也不能離間他和宋晟的關(guān)系, 表達了他對宋晟的信任, 拉近了他與宋晟的心理距離, 激勵宋晟更加盡職盡責(zé)地工作。宋晟也不負朱棣對他的厚愛, 在甘肅總兵任上兢兢業(yè)業(yè), 招降了不少蒙古貴族, 使得甘肅平安無事。

永樂六年 (1408年) , 甘肅總兵何福奏請選京師的蒙古族軍官來甘肅當(dāng)軍官, 朱棣認為他們?nèi)ジ拭C統(tǒng)兵會導(dǎo)致兵將不識。因此, 朱棣在給何福的敕諭中說, 你這么做是害怕因權(quán)重而生出讒言, 但是我作為皇帝, 賞罰都由自己做主, 不會因為讒言給任何人定罪, 何況你是老將, 我很了解你, 所以推誠委任。你所提的建議我能聽則聽, 即使沒采納, 也與你說明理由。我從來沒有懷疑過你, 你是太祖的舊臣, 以后你在行使總兵職責(zé)時不要有顧慮, 勇于擔(dān)當(dāng)。何福在寧夏、甘肅總兵任上也確實保障了一方安全, 而且因“積谷尤多”被朱棣“賜敕褒美”[1]

(二) 兼聽則明, 尊重不同意見

對于下屬的意見, 當(dāng)朱棣因各種原因不能采納時, 也沒有生硬地拒絕或置之不理, 而是向其解釋不采納的原因。這說明朱棣考慮過下屬的建議, 顯示出對下屬的尊重, 能夠激勵下屬今后繼續(xù)就工作事務(wù)提建議, 也使下屬更容易認同自己的決定。

建文四年 (1402年) , 寧夏總兵何福奏請發(fā)兵討伐邊境地區(qū)叛逃的部落。朱棣否決了何福的提議, 并向何福解釋了不能出兵討伐的理由:朝廷對邊境部落以誠相待, 《春秋》認為對邊境部落應(yīng)該來者不拒、去者不追, 他們來了對我們也沒什么壞處, 離開也不必在意, 如果要討伐逃跑的人, 那么沒有逃跑的人也會生疑心, 不如聽其自去, 我們只需固守邊疆, 嚴陣以待, 不要輕舉妄動。

永樂四年 (1406年) , 何福奏請設(shè)立東勝衛(wèi), 朱棣雖然不同意立東勝衛(wèi), 但對何福奏請設(shè)立東勝衛(wèi)的行為表示了肯定, 認為這個建議很好, 只是時機還不成熟, 得等到鎮(zhèn)虜、定邊各衛(wèi)的局勢都穩(wěn)定了之后再設(shè)立東勝衛(wèi)。從后來的史實看, 其實朱棣沒有打算再設(shè)立東勝衛(wèi), 但他沒有直接拒絕, 而是耐心婉轉(zhuǎn)地向何福解釋了不設(shè)立的原因。

永樂六年 (1408年) , 何福奏請在鞏昌由政府購買西平侯家所養(yǎng)的好馬用來馴養(yǎng)。朱棣對此的回復(fù)是, 太祖令有功勛的皇親國戚養(yǎng)馬, 以示與他們共富貴, 自己要遵守這個傳統(tǒng)。在肯定何福這條建議的動機是為了國家的同時, 朱棣也表示征用勛戚大臣的馬并不是朝廷優(yōu)待皇親國戚之道, 最后告訴何福不要再提此事。

(三) 噓寒問暖, 融洽君臣關(guān)系

朱棣貴為皇帝, 但是其對下屬的身體健康、人身安全等情況很關(guān)心。這使得下屬特別感激朱棣, 在崗位上更加恪盡職守。

關(guān)心下屬身體健康。宋晟在洪武時期就“威震西陲”, 是鎮(zhèn)守西部地區(qū)的名將。朱棣登基后, 任命宋晟為甘肅總兵, 并賦予宋晟重權(quán)。當(dāng)時甘肅地區(qū)邊防形勢不容樂觀, 西有帖木兒帝國的威脅, 北有蒙古各部的威脅。永樂五年 (1407年) , 甘肅總兵宋晟病重。朱棣對他非常關(guān)心, 派宋晟的兒子宋琥帶著敕書去看望他。朱棣在給宋晟的敕書中提到, 你一直守衛(wèi)邊境, 為邊境事務(wù)操勞, 使我不用擔(dān)心西部地區(qū)的防務(wù)。我很器重你, 我聽說你最近生病了, 非常牽掛你的健康, 特意派宋琥來照顧你, 你應(yīng)盡量吃東西、喝湯藥, 不要辜負我對你的器重。宋琥年輕, 見識有限, 你應(yīng)該教他處理邊防事務(wù), 但是遇到大事你應(yīng)該親自處理, 不要疏忽??梢? 朱棣對宋晟的健康情況非常關(guān)心, 不僅派其子服侍他, 還勸他吃東西、喝湯藥。同時提醒他, 遇到大事要親自處理。宋晟也沒有辜負朱棣的厚愛, 在任期間盡心工作, 使得朱棣無西顧之憂。

關(guān)心下屬人身安全。永樂四年 (1406年) , 朱棣專門給寧夏總兵何福發(fā)敕書說, 我委任你守邊境, 你能恪盡職守, 但是我聽說你的下屬中有很多人對你不滿。你應(yīng)該在出入居所的時候多加防備, 當(dāng)有人給你東西吃的時候也得小心。朱棣發(fā)此敕書的原因是怕有人傷害何福, 因而告訴何福要注意人身安全, 體現(xiàn)了他對何福的關(guān)心和愛護, 激勵何福更加用心工作。

二、懲罰有度

所謂懲罰有度, 指的是下屬所犯的過錯應(yīng)該被處罰, 但領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)掌握處罰的程度, 保證處罰恰到好處。這分為兩種情況:一種情況是領(lǐng)導(dǎo)者只是對其進行批評, 使其認識到自己的錯誤, 以便其將功補過;另一種情況是下屬所立之功已足以抵過, 不對其進行懲罰。

(一) 批評對方但留有余地

當(dāng)下屬犯錯時, 領(lǐng)導(dǎo)者難免會批評下屬, 但是如何批評卻要講究技巧。朱棣在指出對方錯誤的同時, 給對方臺階下, 這樣對方的自尊心得到了維護, 會更容易接受批評。

從洪武年間開始, 云南就由沐氏家族管理, 其家族執(zhí)掌者沐英還是明太祖朱元璋的義子。在沐英去世后, 朱元璋之子岷王朱被分封在云南, 與當(dāng)時沐氏家族的執(zhí)掌者、鎮(zhèn)守云南的沐晟關(guān)系不好。建文帝時, 岷王曾因沐晟之劾奏被建文帝貶為庶人, 發(fā)配到福建。朱棣繼位后, 將岷王恢復(fù)王爵, 重新分封到云南。岷王回到云南后, 更是與沐晟水火不容, 劾奏沐晟謀反。對此, 朱棣向雙方發(fā)敕書協(xié)調(diào)關(guān)系。在給沐晟的敕書中, 朱棣先是回憶了明太祖朱元璋對其父沐英的恩情及沐英的功勞, 指出沐氏家族在大臣中所受皇恩超過群臣, 然后給沐晟一個臺階下, 把沐晟與岷王不和的原因歸結(jié)于沐晟受小人蠱惑。接著打情感牌, 和沐晟說考慮到太祖朱元璋和其父沐英的感情及沐英的功勞, 不忍心將其繩之以法, 仍然令其鎮(zhèn)守云南。最后向沐晟提出要求:你應(yīng)當(dāng)銘記太祖和馬皇后對你父親的恩情, 以你父親為榜樣, 恪盡職守, 善始善終。沐晟也果然不辜負朱棣的期望, 沒有再與岷王沖突, 工作上也兢兢業(yè)業(yè), 為云南的穩(wěn)定和發(fā)展做出了貢獻。后來, 沐晟還被封為黔國公, 這是大臣所能得到的最高爵位。

哈密忠順王后裔脫脫自幼在明朝朝廷充當(dāng)侍衛(wèi), 朱棣待之如子, 當(dāng)他的叔叔安克帖木兒去世后, 朱棣令其去當(dāng)哈密忠順王。后來朱棣聽說脫脫的祖母將其驅(qū)逐, 朱棣就給哈密的大小頭領(lǐng)發(fā)敕諭:即使脫脫有過錯, 也不應(yīng)該不向朝廷奏請而擅自驅(qū)逐他, 這是怠慢朝廷的行為。老人糊涂, 你們也坐視不管?我考慮到此事并不是出于你們的本心, 所以派人拿著敕書敕諭你們, 你們應(yīng)該立即讓脫脫復(fù)位, 盡心輔佐他, 善待脫脫祖母, 這樣才可以永享太平。最終, 脫脫的祖母及哈密的頭領(lǐng)們向朱棣報告了脫脫復(fù)位的消息。朱棣尊重哈密各頭領(lǐng), 在指出他們錯誤的同時, 也給了他們一個臺階下, 說驅(qū)逐脫脫不是各位頭領(lǐng)的本意, 替頭領(lǐng)們開脫了責(zé)任, 再向頭領(lǐng)們指出應(yīng)該讓脫脫復(fù)位, 這樣能使哈密地區(qū)的人永享太平, 最終此事得到了圓滿解決。

建文二年 (1400年) , 朱棣的靖難諸將因擅自行動, 在山東東昌打了敗仗, 大將張玉戰(zhàn)死。事后, 朱棣手下各將領(lǐng)都向他請罪。朱棣說, 這不是你們的錯, 是我自己的錯, 因為看到將領(lǐng)平時與我同心同德, 驍勇善戰(zhàn), 有小錯也不糾正, 等到違反軍令時, 則前功盡廢, 如同慈母寵愛孩子, 孩子不聽母親的話, 怎么是孩子的罪過呢?將領(lǐng)們聽出了朱棣的弦外之音是責(zé)怪他們在戰(zhàn)斗中擅自行動, 都誠惶誠恐。朱棣接著說, 雖然說勝敗是兵家常事, 這次戰(zhàn)役的損失也不算大, 但張玉的戰(zhàn)死是非常令人惋惜的。朱棣以對大將張玉之死的惋惜之情來敲打諸將, 告誡他們以后不要擅自行動, 要聽他的軍令。諸將領(lǐng)會了他的意思, 都流下了愧疚的淚水。朱棣并沒有直接責(zé)怪諸將不聽軍令, 而是旁敲側(cè)擊, 先怪自己平時對諸將管教不嚴, 再表達對張玉之死的惋惜, 使得諸將領(lǐng)會了朱棣的意圖, 并在之后的戰(zhàn)斗中奮力作戰(zhàn)。兩年后, 朱棣率領(lǐng)諸將取得了戰(zhàn)爭的勝利。

(二) 寬容小錯但堅持原則

永樂四年 (1406年) , 朱棣命令平江伯陳將南方的糧餉運到天津衛(wèi)。當(dāng)時朝廷規(guī)定負責(zé)運輸?shù)暮4仨毻惶斐霭l(fā), 官員違反此規(guī)定將會被治罪。若干天之后, 平江伯陳上奏:三十多艘船違約五天才出發(fā), 雖然同一天到達, 也沒有損失, 但是他們違反了同一天出發(fā)的規(guī)定, 應(yīng)該治各官的罪, 以警示后來人。朱棣看后決定不治各官的罪。他對大臣們說, 開始考慮到有海盜, 所以命令他們同一天出發(fā)?,F(xiàn)在物資已經(jīng)安全到達, 沒有損失, 雖然他們違反規(guī)定, 應(yīng)當(dāng)?shù)玫綉土P, 但是他們的功勞可以補償過失。用人主要看功勞, 忽略過失, 這樣人人都爭先立功;反之, 則忙于補償過失, 哪有心思立大功呢?我們可以看到, 按照規(guī)定, 負責(zé)海運的官員應(yīng)該受到懲罰, 而朱棣卻沒有懲罰他們, 體現(xiàn)了使過之義;海運物資十分艱險, 能平安運達已屬不易, 過分嚴格的懲罰會打擊人的積極性, 會使人認為干好干壞都受罰, 從而喪失工作積極性。負責(zé)海運的官員這次雖然沒有被罰, 但是也會引以為戒, 并對朱棣心存感激, 下次也定會注意出發(fā)時間以保證物資的安全。

永樂十三年 (1415年) , 御史李慶報告朱棣:倭寇入犯旅順口, 當(dāng)時遼東總兵劉江部在金州衛(wèi), 兩地距離很近, 劉江卻不率部策應(yīng)。第二天, 劉江調(diào)兵到旅順口時, 倭寇已經(jīng)逃跑, 而都指揮周興、巫凱不用心防御, 以致倭寇屢次入犯, 應(yīng)該對他們問責(zé)。朱棣表示, 按照軍法本應(yīng)處罰劉江等人, 但決定先將他們的罪行記錄下來, 給他們將功補過的機會, 以觀后效。后來, 劉江在望海堝修建墩臺、城堡等防御工事, 因而能提前發(fā)現(xiàn)倭寇, 取得了望海堝大捷, 使得倭寇數(shù)十年不敢窺探遼東。

朱棣對于過錯的寬容也有一定限度, 如下屬因違反其戰(zhàn)術(shù)而出現(xiàn)重大失誤, 即使貴為靖難第一武將的丘福也會被嚴懲。丘福率軍北征蒙古, 在其臨行前, 朱棣多次提醒他不要輕敵, 但他依然不顧副將勸阻, 輕敵冒進, 導(dǎo)致十萬大軍全軍覆沒, 他本人也被俘不屈而死。雖然丘福本人已死, 但朱棣還是削去了他的爵位, 將其家人充軍。

三、結(jié)語

總的來說, 朱棣對下屬激勵有方、懲罰有度。其對下屬的激勵, 包括推誠委任、尊重不同意見、噓寒問暖, 對下屬的懲罰則分情況對待, 寬容小錯, 需要批評時給對方留有余地。不過, 朱棣并非無原則地容忍下屬犯錯, 如果是重大過失則會嚴懲對方。這些措施都會激勵下屬在工作中恪盡職守, 因而朱棣可以在靖難之役后迅速穩(wěn)定形勢, 恢復(fù)統(tǒng)治秩序, 恢復(fù)生產(chǎn), 使國力蒸蒸日上。

朱棣的用人之道對當(dāng)今領(lǐng)導(dǎo)干部很有借鑒意義。如:虛心聽取下屬建議, 即使不采納也要對其說明理由;對有能力的下屬充分放權(quán), 并鼓勵其勇于任事;對于犯錯的下屬, 要從實際出發(fā), 把握容錯尺度等。此外, 在選人用人時, 在堅持以德為先、德才兼?zhèn)涞幕A(chǔ)上, 還要做到“舉賢不避仇”。

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