作者：云掌財經 財艾笨

福布斯中國曾發(fā)布“2017中國最杰出商界女性排行榜”，格力電器董事長董明珠奪得榜首，華為董事長孫亞芳與螞蟻金服董事長彭蕾分列二、三位。

與曝光率最高的鐵娘子董明珠相比，華為董事長孫亞芳就顯得低調多了，網(wǎng)絡上關于她的報道少之又少，不過在2015年的福布斯商界女性榜上，她也曾經讓霸道女總裁董明珠屈居第二。

孫亞芳是誰？

僅有的公開資料顯示，孫亞芳和任正非同為貴州人，1955年出生，1982年畢業(yè)于電子科技大學。曾在體制內單位做過技術員、教師、工程師等，1989年開始進入華為工作，先后擔任市場部工程師、華為大學校長等十來個不同職位。自1999年開始擔任華為董事長兼常務副總裁至今。

據(jù)說，華為原本沒有董事長一職，公司里里外外都由任正非一人承擔。1998年前后，華為因為營銷戰(zhàn)術、股權、貸款等問題頗受外界質疑。心力交猝的任正非深感公司對外溝通的重要性，因此，處心積慮提議孫亞芳出任董事長，負責外部溝通與協(xié)調，自己則繼續(xù)擔任總裁一職，專攻內部管理。

關于孫亞芳在華為的首次公開亮相，有一個廣為流傳的故事：在1992年前后，華為因貨款回收太慢，現(xiàn)金流出現(xiàn)嚴重問題，全體員工連續(xù)幾個月沒發(fā)工資、士氣低落，甚至到了紛紛請求辭職的地步。此時華為收到一筆貨款，公司高層在一起研究這筆錢該怎么用，任正非一時也拿不準該怎么辦。最終，一個剛進入公司不久的女性站出來，用與其外表不匹配的果敢給任正非做了決定：先發(fā)放員工的工資要緊。于是，等待多月的員工們領到拖欠已久的工資，干勁馬上上去了，公司內部各種問題迎刃而解。新產品很快研制出來，華為順利走出困境。

初來乍到，這個相貌秀氣、文雅女性的內在決斷力著實讓人刮目相看。對于一貫雷厲風行的任正非而言，孫亞芳相對和風細雨，細膩并且講求平衡的行事風格令她在華為管理層獨樹一幟。

“狼性”營銷締造傳奇

提到華為的狼性文化，我們第一時間就會想到華為的任正非，因為他的軍人血統(tǒng)，讓他成為華為狼性文化最有力的實踐者。而實際上，最早提出建立“狼性文化”的人卻是華為的這位“女掌門人”孫亞芳。

華為的每一個員工對工作專注、執(zhí)著，憑借著敏銳的嗅覺，不屈不撓、奮不顧身的進攻精神，造就了這支中國一流的華為團隊。

正是基于這樣的市場營銷體系，讓任正非可以這么有底氣地說“華為的產品或許不是最好的，但選擇我，沒有選擇你，就是我的核心競爭力！”

華為的“狼”性市場營銷體系，對華為自1996年以來的高速增長立下了汗馬?功勞?，孫亞芳作為這只團隊的締造者，開始逐步確立自己在華為的地位。

在孫亞芳的帶領下，華為在2013年實現(xiàn)銷售收入2390億元人民幣，凈利潤210億元人民幣，同比增長34.4%，首次超越愛立信，成為全球最大的通訊設備商。

華為體系奠基人

除此之外，孫亞芳的另一個杰作便是華為人力資源體系的建立。

同是在1996年，孫亞芳開始人力資源體系建設。人才是最關鍵的資源，科學的選、育、用、留的人力資源體系建設，遠比某個領域取得具體的優(yōu)秀業(yè)績重要的多。

改變始于1996年華為市場部歷時一個月左右的“主動辭職、重新競聘上崗”的內部整訓運動。時任市場體系總負責人的孫亞芳帶領自己團隊26個辦事處主任同時向公司遞交兩份報告—一份辭職報告，一份述職報告，由公司視組織改革后的人力需要，決定接受哪一份。這次被稱作“再創(chuàng)業(yè)”的運動，實質上確定了華為“能上能下”的人才管理機制，后來經常作為華為人保持“狼性”的英雄壯舉被人提起。

正是科學的“選、育、用、留”的人力資源體系，讓華為在人才隊伍的建設上取得了相對于競爭對手的明顯優(yōu)勢，使得華為在1996年后迅速奠定了在中國通信制造業(yè)龍頭老大的地位。

“左非右芳”相互通融

對于一貫雷厲風行的任正非而言，孫亞芳相對和風細雨、細膩并且講求平衡的行事風格令她在華為管理層獨樹一幟。

除了管理，孫亞芳對任正非思想的領悟與契合，無人能出其右。

《中國企業(yè)家》雜志曾經這樣評價：孫亞芳之于任正非有四大作用：

第一，能正確理解老板的思想，形成統(tǒng)一的意志力。

第二，她是一個組織的修正系統(tǒng)，會在操作層面藝術化地處理老板過于偏激的思想。

第三，即使老板看出來了，也會信任她，放心放權。但老板往往對男性不能寬容。

第四，每到危機關頭，她就是救火隊員，具有獻身精神，死心塌地幫老板堵槍眼——華為歷史上出現(xiàn)的幾次重大突發(fā)事件都是孫亞芳處理的。

無論是對于公司營銷戰(zhàn)略的解讀，還是對外的企業(yè)談判，資金、業(yè)務的深度合作，我們的這位“女董事長”都能做的游刃有余，她和任正非一個主外，成為華為最優(yōu)秀的“外交官”，一個主內，成為華為最強大的后盾。

在日常共事的點點滴滴與一次次風浪中，孫亞芳與任正非越來越默契。孫亞芳是最“懂”任正非的人，任正非也是孫亞芳超強執(zhí)行力背后最大的支持者。

“左非右芳”這一業(yè)界評價，是這對完美搭檔最好的總結。

今天的華為，正在成為一個國際化的公司。對于孫亞芳來說，無論是今天還是明天，依然是中國通信業(yè)引人注目的女性。