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之前我在幫公司做校招的時候?qū)戇^，在無領(lǐng)導(dǎo)小組討論環(huán)節(jié)，很多學(xué)生因?yàn)閷τ^點(diǎn)的分歧造成了時間的拖延，太執(zhí)著于細(xì)節(jié)以及說服對方，最終草草結(jié)束，沒有取得最好的表現(xiàn)。 我當(dāng)時說，無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的秘訣，不在于你做領(lǐng)導(dǎo)者還是做跟從者，不在于你要耍什么心眼，而在于大家目標(biāo)明確地把討論推進(jìn)下去，即便有分歧，也要在規(guī)定時間內(nèi)完成，盡量求和諧。 每場他們發(fā)表完全組觀點(diǎn)，我都會再問問，有沒有人持不同觀點(diǎn)，為什么你是這么考慮的？又為什么你同意了讓別人的觀點(diǎn)代替了你的意見，作為你們團(tuán)隊(duì)的整體觀點(diǎn)？ 以上全部完成，這次集體面試才算完。為什么會有這種環(huán)節(jié)？主要是因?yàn)檫@就是你未來要面對的職場。 推薦閱讀：你面試是為了什么？  對一個項(xiàng)目，有人想做，有人不想，有人主動發(fā)起，有人被迫參與，各有各的訴求，各有各的立場，各有各的利益，如何在規(guī)定時間內(nèi)決定：  1 項(xiàng)目做，還是放棄？為什么？ 2 如果做，怎么執(zhí)行？分工如何？ 3 如果放棄，有什么備選方案？  無論因?yàn)槭裁丛?，被拉到這條船上，那就一定要打起精神，一方面考慮自己的角度：參與還是不參與，參與到什么程度；一方面從項(xiàng)目角度：我能做到什么貢獻(xiàn)，我想要什么收益。 在前期的可行性討論中可以各抒己見，如果發(fā)現(xiàn)參與沒意義，或者沒利益，早點(diǎn)退出，不必糾結(jié)。 一旦討論決定了，計(jì)劃推行了，那就往下做。過程中盡量不要傾倒負(fù)面情緒，一切以推進(jìn)為目的。 做事過程中遇到波折、困難也最正常不過，發(fā)現(xiàn)障礙，停下來分析怎么解決，不要互相推諉責(zé)怪。 很多沒有智慧的人這時候就罵罵咧咧拍大腿撒潑了，逆商（面對逆境的處理能力）不夠，只發(fā)泄情緒，不解決問題，非常不可取。 我現(xiàn)在很喜歡在工作上講“柔性”，這個詞來源于供應(yīng)鏈。 無論是生產(chǎn)企業(yè)也好，貿(mào)易企業(yè)也好，哪怕是個人也好，供應(yīng)鏈都是個很好的概念，你們?nèi)ダ斫庖幌隆?/span> 在這個鏈條上，有上游生產(chǎn)，有下游渠道，有合作伙伴，有內(nèi)部員工，有終端客戶，這條虛擬鏈條上，各方要統(tǒng)籌利益，按統(tǒng)一節(jié)奏推進(jìn)。 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈里，為了盡可能不浪費(fèi)，一次生產(chǎn)會有一定的數(shù)量限制，對于客戶小批量、高頻次的需求響應(yīng)不及時，內(nèi)部反饋也不太能跟上。 但這顯然不能適應(yīng)現(xiàn)代社會的要求，因此1987年供應(yīng)鏈管理柔性應(yīng)運(yùn)而生，柔性是對需求做出反饋的能力，主要是緩沖、適應(yīng)、和創(chuàng)新。 應(yīng)用到工作和生活里，可以適配很多場景： 比如，很多人說，跟同事搞不好關(guān)系，不知道相處的度在哪里。 和同事“搞好關(guān)系”其實(shí)是非常難的事情，這要你做到以下幾點(diǎn)： 1 你知道對方的脾氣秉性，并能適當(dāng)迎合 2 你們有共同的利益，雙方都在往前努力 這世上任何人都沒有跟你嚴(yán)絲合縫的，更何況工作和利益關(guān)系，并非是大家靠同樣的興趣愛好聚攏在一起。 為了做事臨時組的團(tuán)隊(duì)里，各有各的脾氣秉性，各有各的利益訴求，互相不對付、有摩擦是最正常不過的事情，所以在推進(jìn)項(xiàng)目的同時，要考慮如何把各種人凝聚在一起，至少不添堵。 你要去觀察各類人的特點(diǎn)，有人適合捧，有人適合罵，有人適合激勵，有人適合激將法，總之是盡量順毛捋，讓對方能放平情緒，大家不要因?yàn)樘幨路绞胶托愿癫煌斐刹槐匾膿p耗。 我昨天在星球說，水至清則無魚 ，人至察則無徒，徒=伙伴，這個能理解吧？ 我年輕的時候?qū)θ艘蠓浅８?，無論什么事情都要做到90分，有時候會搞到團(tuán)隊(duì)格外疲憊，其實(shí)后來反過身看，并沒有這個必要。 當(dāng)你達(dá)標(biāo)了，比如70分達(dá)標(biāo)，那么做到80分還是90分，其實(shí)差別不是很大，如果事事追求90分，會損耗額外時間，也讓團(tuán)隊(duì)更累。 那么就保持10分的柔性，面對70分達(dá)標(biāo)的事，做到80就停，省下來時間做更多的事，或者哪怕大家休息會兒，玩耍一會兒，都行。 總之是用長跑的思路去面對項(xiàng)目，細(xì)水長流，穩(wěn)步推進(jìn)，不要只糾結(jié)細(xì)節(jié)。項(xiàng)目重要，有愿意精誠合作、彼此補(bǔ)臺的伙伴更重要。 現(xiàn)代社會里，除了少數(shù)天賦異稟的，人和人的差異，除了掌握資源的多寡，基本就是思維和見識的差異了 論身體，大部分人都是普通水平 論智力，能考上大學(xué)的是一個水準(zhǔn)，考不上的是一個水準(zhǔn)，同類中的個體差異就很小 那為什么大家的能力天差地別呢？ 能力其實(shí)等于在一定思維方式引導(dǎo)下，如何運(yùn)營你的智力和資源，可以說是個綜合體 工作就很能鍛煉人的思維方式，因?yàn)檫@屬于社會競爭的部分，長久下來還能增強(qiáng)智慧 現(xiàn)代人工作，和古代人狩獵，差不多是一個意思，都要把自己暴露在風(fēng)險(xiǎn)下，求生存 也要檢驗(yàn)自己琢磨的和積累的生存技巧，看能否用此方法有所斬獲，養(yǎng)活自己和全家 所以思維一定要打開了，千萬不可固步自封，獵物在進(jìn)化，環(huán)境在改變 其實(shí)每個人身上都有非常多的可借鑒之處，人要吸納別人的能量，不斷完善修飾自己 我們現(xiàn)在看到的，但凡情緒激昂，非黑即白的人，大部分都不會在工作上做出啥成績 因?yàn)?/span>工作需要你用正確的方式，不斷優(yōu)化狩獵技巧，前提就是不要太自信了，要放空 現(xiàn)代新東西那么多，可以說是每天不學(xué)習(xí)就不知道要下滑到哪里去了 早早把自己的思維固定了，并對其他思維喊打喊殺，會限制自己發(fā)展 別人的言論，不要急著火冒三丈，聽一聽，實(shí)在不可取那就不交流了，沒必要結(jié)梁子 要開放心態(tài)，要有胸懷，要訓(xùn)練自己和各種人都能合作，柔性比較好，能適配多種人 總的來說，就是不要著眼于一時的得失，往下走才是最重要的事，60分的推進(jìn)也勝過原地踏步 不端完善，不斷迭代，這樣才有可能日益精進(jìn)，不要過早地吃起老本，我們沒在那個時代里面 相關(guān)職場技巧推薦: |
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