 時(shí)間是公平的，每人每天24小時(shí)。為了利用有限時(shí)間，番茄工作法、時(shí)間四象限、二八定律等時(shí)間規(guī)劃器盛行。 然而，即便所有的方法你都用了，卻依然在忙碌的漩渦中抓狂。 面對(duì)日益復(fù)雜的問(wèn)題，陳舊的認(rèn)知失靈，卻抽不出更多時(shí)間自我精進(jìn)； 掌管的團(tuán)隊(duì)越來(lái)越大，費(fèi)盡力氣，集體作戰(zhàn)效率卻止步不前； 你覺(jué)得自己是被事情推著走，對(duì)生活和工作的掌舵權(quán)似乎消失殆盡。 你迷茫痛苦，將這一切簡(jiǎn)單歸咎于自制力和拖延癥，卻陷入無(wú)止盡的惡循環(huán)。 你不知道的是：
回到家，一點(diǎn)點(diǎn)雞毛蒜皮的小事就能讓你和家人掀起一場(chǎng)狂風(fēng)暴雨； 回到公司，你覺(jué)得同事一點(diǎn)也不配合你的工作，溝通也容易情緒失控； 但是，你有沒(méi)有靜下來(lái)去認(rèn)真的梳理一下： 你為什么管理不好自己的時(shí)間？ 你為什么管理不好自己的金錢？ 你為什么管理不好自己的社交人脈關(guān)系？ 你為什么平衡不好自己的家庭和事業(yè)？ 事實(shí)上，大多數(shù)成功與智商無(wú)關(guān)，但大多數(shù)失敗與“無(wú)法正確的管控自我”有關(guān)，你需要學(xué)會(huì)管理自己。 一、真正優(yōu)秀的人， 都是能管理好自己的人 領(lǐng)導(dǎo)力先驅(qū)彼得·德魯克說(shuō)：
和總是在deadline臨界點(diǎn)苦苦掙扎的人不同，有這樣一群人，他們永遠(yuǎn)精力充沛，即使在同時(shí)忙很多事的時(shí)候也顯得那樣從容不迫。 特斯拉CEO埃隆 · 馬斯克，他是多家公司的創(chuàng)始人，其中特斯拉和Space X已經(jīng)市值百億美金。 最忙的時(shí)候，他一周工作100小時(shí)，但他仍然有時(shí)間陪他的五個(gè)孩子。 陳春花老師從來(lái)不說(shuō)自己忙，她認(rèn)為心死者為“忙”，她說(shuō)自己很充實(shí)。 在她任職CEO期間，她每月20天在青島管理著一家公司，其它10天分別在華南理工大學(xué)、南京大學(xué)從事教學(xué)與研究。即便任職期間，她也堅(jiān)持每天5000字的寫作。 高度的自律和自我管理是成功的必備條件。 二、一個(gè)人就是一個(gè)企業(yè)， 要重視自我管理 現(xiàn)在的社會(huì)，一個(gè)人干著好幾個(gè)人工作的情況很常見(jiàn)，特別是在創(chuàng)業(yè)公司，多線程操作，已經(jīng)成為當(dāng)今高精尖人才的必備要素。 當(dāng)你有意識(shí)運(yùn)用一些正確的方法去管理自己的生活時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，一個(gè)人真的可以活成一支隊(duì)伍。 崔璀就是把一個(gè)人活成一支隊(duì)伍的人。 她是吳曉波的投資合伙人，曾一度躋身國(guó)內(nèi)“最年輕的CEO”。曾擔(dān)任中國(guó)出版界最具傳奇性的民營(yíng)財(cái)經(jīng)出版公司藍(lán)獅子COO，國(guó)內(nèi)首個(gè)親子女性自媒體Momself的創(chuàng)始人。 她快速上升、駕馭多角色的傳奇經(jīng)歷，讓無(wú)數(shù)人為之贊嘆，細(xì)看她的故事，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這與崔璀自己總結(jié)的自我管理術(shù)方法論有著深刻的關(guān)聯(lián)。  她既能跟吳曉波、馮侖、潘石屹等人物探討項(xiàng)目，也能跟新進(jìn)員工暢聊談心。 因?yàn)榫囱鰠菚圆ɡ蠋?，她放棄已考上的研究生不念，跑去吳曉波的?chuàng)業(yè)公司藍(lán)獅子當(dāng)了個(gè)小編輯。 2007年，藍(lán)獅子的員工有10來(lái)個(gè)人了，崔璀被推到了總編輯的崗位上，那年，她23歲。 她做編輯就是安安靜靜坐著審書稿，也不用與太多人打交道，實(shí)際情況卻是“每天有800件事”等著她處理。崔璀因此得過(guò)一陣子神經(jīng)性腸炎，誰(shuí)在辦公室一叫她就緊張，因?yàn)椴恢罆?huì)遇到什么事情。 由于職位晉升得快，她無(wú)法避免管理年長(zhǎng)的員工，與資歷更深的人合作，對(duì)方不配合與不信任是常有的事。有一次因?yàn)閷?duì)方案的看法不同，合作方主管直接沖進(jìn)了崔璀領(lǐng)導(dǎo)的辦公室，大發(fā)雷霆說(shuō)：“不行，崔璀這個(gè)人絕對(duì)不能用?！?/p> 那一瞬間，年輕的崔璀受到了很大的沖擊，但下一秒，她還是硬著頭皮去解釋、協(xié)調(diào)。 這些痛苦的回憶，逼崔璀變成了一個(gè)目標(biāo)感非常強(qiáng)的人?！澳惚仨氁プヒ粋€(gè)救命稻草，就是你到底要做什么?！?/p> 吳曉波在崔璀新書的序言里寫道：一個(gè)企業(yè)家前輩告訴我，如果你要用一個(gè)人，就把他推到拳擊臺(tái)上，會(huì)不會(huì)被打得鼻青眼腫，甚至被擊下臺(tái)來(lái)，是他的事情。顯然，崔璀是在臺(tái)上站住的那個(gè)。 2008年，崔璀開(kāi)始接觸企業(yè)管理圖書策劃，有幸近距離接觸了許多一流的企業(yè)家，包括：馬云、柳傳志、馮侖、金志國(guó)、王石等，他們經(jīng)歷豐厚、氣度不凡。 一次訪談下來(lái)，比上半年班的收獲還更多。 有一回采訪間隙，崔璀不經(jīng)意說(shuō)起了自己的困惱：能力被質(zhì)疑、被否定。感覺(jué)很多事情都掌控不了，只能被推著走，對(duì)未來(lái)也很迷茫。 企業(yè)家說(shuō)，那你需要學(xué)會(huì)管理。忙是個(gè)很好的擋箭牌，但你想過(guò)怎么才能讓自己不那么忙，讓自己真的有所成就嗎？ 自己的人生，跟一個(gè)企業(yè)一樣，也需要管理。你的精力、時(shí)間，你的對(duì)手、客戶，甚至是你的缺點(diǎn)和弱勢(shì)，這些都需要管理。 要學(xué)會(huì)分配好精力，協(xié)調(diào)好各方資源，集眾人之力解決問(wèn)題，才能準(zhǔn)確發(fā)力，直擊核心。 因?yàn)椋?/strong>一個(gè)人就是一個(gè)企業(yè)。 崔璀反復(fù)揣摩，逐漸領(lǐng)悟到企業(yè)家的深意： 一個(gè)人就是一個(gè)企業(yè)，首先要學(xué)會(huì)管理自己的精力、時(shí)間、目標(biāo)、情緒。 而且，管理不單單只是學(xué)好管理學(xué)就夠了，還要融合了心理學(xué)上的知識(shí)，準(zhǔn)確把握心理學(xué)上的微妙變化，才能讓管理真正發(fā)揮作用。 她漸漸發(fā)現(xiàn)，那些真正厲害的人，才不會(huì)打“辛苦”牌，加班到死，無(wú)效地死磕一件事。 他們重視自我管理，非常懂得時(shí)間精力的分配，也能輕松借力于身邊的資源和人力。 三、跳出思維的局限，做好情緒管理 沒(méi)有什么人是天生就會(huì)管理的，寶貴的經(jīng)驗(yàn)都是在真正的實(shí)踐中，經(jīng)過(guò)血汗磨礪得來(lái)的。 像大多數(shù)職場(chǎng)人一樣，十年前，崔璀也經(jīng)歷過(guò)一段很低谷的時(shí)光。 那年，大學(xué)還沒(méi)畢業(yè)的崔璀進(jìn)了一家出版公司實(shí)習(xí)，做策劃編輯。實(shí)習(xí)到第3個(gè)月，公司要辦一場(chǎng)面向全國(guó)財(cái)經(jīng)作者的研修班，交代崔璀來(lái)做活動(dòng)的統(tǒng)籌。 籌備時(shí)間非常緊張，她連續(xù)好幾天加班加點(diǎn)，還是有很多細(xì)節(jié)沒(méi)有敲定。
崔璀咬緊嘴唇，一句話不說(shuō)，充滿了羞愧和憤怒。 同時(shí)，她的內(nèi)心充滿憤怒，“我已經(jīng)盡力了！憑什么都怪我！” 晚上跟閨蜜吃飯，崔璀憤憤地說(shuō)，“這次活動(dòng)搞完，我打算不干了！太累了！” 閨蜜一語(yǔ)道出了問(wèn)題的本質(zhì)，“問(wèn)題也許不是你造成的，但你承擔(dān)了后果，因此受到了影響。既然如此，這就是你的問(wèn)題。 這意味著，只有你，才是最能采取補(bǔ)救措施的人。當(dāng)然，你也可以繼續(xù)責(zé)怪別人，只是這樣除了讓事情更糟以外，不會(huì)有任何好處?！?/p> 一頓飯的功夫，崔璀仿佛感覺(jué)到有一束光打到她面前。 再回頭看自己面對(duì)的困難，崔璀意識(shí)到： 她的抱怨把她推到了世界的對(duì)立面，在這種情緒里，她根本沒(méi)辦法與任何人合作，也想不出什么解決方案——因?yàn)樗芯Χ挤旁诒г购偷挚股狭恕?/p> 在接下來(lái)的幾天里，崔璀嘗試著不再抱怨，跟團(tuán)隊(duì)一起調(diào)頭翻身，把項(xiàng)目中的困難逐一攤開(kāi)，個(gè)個(gè)擊破。 神奇的是，整件事情忽然呈現(xiàn)出了全力向上的勢(shì)能——那次活動(dòng)一炮打響，在整個(gè)財(cái)經(jīng)寫作領(lǐng)域建立了品牌。 后來(lái)，崔璀因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系，接觸到了很多成功的企業(yè)家，也讀了很多心理學(xué)和管理學(xué)相關(guān)的書。她發(fā)現(xiàn)： 撕掉標(biāo)簽，擺脫受害者思維，掌握主動(dòng)權(quán)； 直面客觀現(xiàn)實(shí)，解剖問(wèn)題，從困難中發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)。 這樣的“思維轉(zhuǎn)化”在這些成功的人身上都隨處可見(jiàn)，他們非常善于在處理關(guān)鍵問(wèn)題，解決人生困惑時(shí)，迅速切換視角，一針見(jiàn)血指出問(wèn)題所在。 很多時(shí)候，我們拒絕相信眼前的一切，僅僅是因?yàn)樗隽宋覀兊睦斫?。而這種思維的局限，才是人和人之間真正的距離。 跳出思維的局限，時(shí)常讓崔璀感受到生活中的“光”。 當(dāng)你跳出自己思維的墻，做好情緒管理，嘗試去客觀管理自己的時(shí)候，很多問(wèn)題變得簡(jiǎn)單了起來(lái)。 四、要想做好時(shí)間管理， 必須要成功借力 從事管理工作11年的崔璀，接觸過(guò)很多一線企業(yè)家，驚訝于他們每天要處理的事情多到令人咋舌。 你想一下，一個(gè)人就算不吃不睡，每天的時(shí)間也只有24小時(shí)，對(duì)這些企業(yè)家要做的事情來(lái)說(shuō)，24小時(shí)真的只是杯水車薪，再怎么“節(jié)流”，也不可能讓他們變出更多的時(shí)間。 奇怪的是，我發(fā)現(xiàn)越忙的人做成的事反而越多，時(shí)間對(duì)他們來(lái)說(shuō)，好像特別優(yōu)待。原因很簡(jiǎn)單，他們?cè)跁r(shí)間管理上有一個(gè)秘訣：“開(kāi)源”。 要學(xué)會(huì)對(duì)時(shí)間“開(kāi)源”，不是只靠小技巧，而是要有一個(gè)新的認(rèn)知：借力。 用通俗的語(yǔ)言解釋就是：整合身邊資源，借用別人的力量，為你變出新的時(shí)間。 很多人會(huì)說(shuō)，“我也主動(dòng)找別人幫忙了呀，但是有時(shí)候別人雖然沒(méi)有拒絕，但是也并沒(méi)有幫上多大的忙?！?/p> 在此強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，精準(zhǔn)表達(dá)是我們常常會(huì)忽視的一點(diǎn)，但這點(diǎn)非常重要，借力時(shí)一定要注意精準(zhǔn)表達(dá)，這將直接關(guān)系到你是否能夠借力成功。 比如同事小A，她很喜歡求助，常常把自己的方案發(fā)到群里，艾特所有人幫忙看看。但是她的方案得到反饋?zhàn)钌?。因?yàn)樗龥](méi)有精準(zhǔn)表達(dá)： 什么時(shí)候要？ 具體需要我們看什么？ 是創(chuàng)意，文字，為什么要看？ 每個(gè)人手里都有180件事情要做，如果你想做出一個(gè)自己滿意的東西，就要借力借得非常準(zhǔn)確。 比如這樣說(shuō)： 這是我做的海報(bào)方案，目的是為了讓用戶看到時(shí)能幫我們轉(zhuǎn)發(fā)到朋友圈，所以需要一些關(guān)鍵元素，比如滿足他們的展示的愿望，展現(xiàn)出他們的身份等。 現(xiàn)在這個(gè)版本呢，已經(jīng)把產(chǎn)品介紹清楚了，但我對(duì)剛才提的關(guān)鍵元素還不夠滿意，想聽(tīng)聽(tīng)大家的意見(jiàn)。這個(gè)海報(bào)是要周五上午10：00發(fā)出，留出半天的設(shè)計(jì)時(shí)間，需要各位明天下午3：00前回復(fù)。 所以，得不到你想要的答案，99%是因?yàn)槟銢](méi)有問(wèn)出一個(gè)好問(wèn)題。 而且，事情之間是緊密聯(lián)系的，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)你精準(zhǔn)表達(dá)借力時(shí)，同事們會(huì)更加配合你，你的時(shí)間會(huì)節(jié)省、效率會(huì)提高，進(jìn)而使你和團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)同更加順暢。 以上都是借力管理應(yīng)該注意的小技巧，反復(fù)揣摩并刻意練習(xí)，你會(huì)多出更多的時(shí)間，這些多出來(lái)的時(shí)間會(huì)讓你更加輕松的工作和生活。 五、善用管理技巧， 柔性“管理他人” 明白管理的技巧后，崔璀不僅重視自我管理，同時(shí)也學(xué)會(huì)用一些技巧，去柔性得影響他人。 剛開(kāi)始工作的崔璀常被客戶質(zhì)疑，也得不到同事的肯定，更要命的是，在吳曉波這樣典型的“處女座”老板手下干活，被“罵”也是常有的事。 一開(kāi)始她不知道怎么做，只知道自己生氣，但崔璀很快就在高強(qiáng)度的協(xié)同工作中，總結(jié)實(shí)用的管理技巧，這讓吳曉波也主動(dòng)配合她的工作。 即便只是小編輯，她也嘗試“去管理別人”。 例如每次做活動(dòng)策劃，都需要發(fā)給吳曉波審核，但常得不到及時(shí)回復(fù)，因?yàn)閰菚圆ㄌα恕?/p> 很多同事為此苦惱時(shí)，崔璀只用了一句話，就可以讓吳曉波每次都及時(shí)回復(fù)，絕不敢拖延。 她多加的這句話是：
除此，崔璀會(huì)特意發(fā)信息給他，確保他收到了郵件。 態(tài)度溫和，語(yǔ)氣堅(jiān)定，講清楚前因后果，給他提供足夠的信息。吳曉波清楚的知道如果不及時(shí)回復(fù)的結(jié)果，他果真就“不敢”拖延了。  解決了“人”的問(wèn)題，大家都開(kāi)始愿意配合崔璀，工作自然就順暢多了。 再后來(lái)，面對(duì)難搞的作者和客戶，崔璀開(kāi)始嘗試管理對(duì)方的心理預(yù)期，拿下合作，策劃出版了很多自己喜歡的書，特別是《著名企業(yè)家管理日志系列》，成為國(guó)內(nèi)第一套企業(yè)家管理日志，引發(fā)跟風(fēng)無(wú)數(shù)。 不到3年，吳曉波就讓她全權(quán)負(fù)責(zé)公司從傳統(tǒng)出版到數(shù)字化閱讀的轉(zhuǎn)型。 崔璀帶領(lǐng)全新的團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)藍(lán)獅子迅速成長(zhǎng)為中國(guó)出版界最具傳奇性的民營(yíng)財(cái)經(jīng)出版公司： 從最初只有4個(gè)人的創(chuàng)業(yè)公司，不斷壯大，2015年掛牌上市。 隨后崔璀擔(dān)綱智慧獅的CEO，一度躋身為國(guó)內(nèi)最年輕的首席執(zhí)行官。 同時(shí)兼任握有10億資金的頭頭是道基金核心董事，主導(dǎo)投資了十點(diǎn)讀書、靈魂有香氣的女子、小小包麻麻、意外藝術(shù)、人人視頻等項(xiàng)目，協(xié)同運(yùn)作超5000萬(wàn)用戶的自媒體矩陣。 從實(shí)習(xí)生到CEO，再到投資人，她只用了6年。 六、得益于自我管理， 崔璀在短時(shí)間內(nèi)取得異于常人的成就 得益于“管理”，1年多時(shí)間，崔璀投資了近30個(gè)項(xiàng)目，跟Momself團(tuán)隊(duì)死磕出了近200期付費(fèi)內(nèi)容，自己寫了近100篇文章，將近30萬(wàn)字。 很多人都好奇，為何在人生的任何階段，她總能氣定神閑地活成自己想要的模樣？ 崔璀坦言，“我只不過(guò)是懂得管理自己的生活，與身邊的人和事罷了”。 提到“管理”，或許很多人會(huì)覺(jué)得“我不需要懂什么管理”。 不是的。 管理和你相關(guān)的人，柔性影響他們的想法，提供更多支持； 管理你的家人，讓他們能各取所需，其樂(lè)融融； 管理你的朋友，幫助Ta停止抱怨和迷茫，走出困境； 管理你的對(duì)手，巧妙化解沖突和爭(zhēng)吵，遠(yuǎn)離負(fù)能量。 甚至是管理你自己。 管理你的精力，分清哪些是你該負(fù)責(zé)的，哪些是別人要承擔(dān)的。遠(yuǎn)離焦慮和不安，抓住解決問(wèn)題的關(guān)鍵； 管理你的情緒，允許它存在，但不被它控制； 管理你的目標(biāo)、行動(dòng)、心智...... 乃至管理你的人生道路，讓它朝向你想要抵達(dá)的方向。 管理是什么？
不較勁，方便我們更好地認(rèn)識(shí)別人。管理就是在充分認(rèn)清客觀規(guī)律之后，利用規(guī)律做出最有利的反應(yīng)。 |
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