【原】性別歧視無處不在，除了迎戰(zhàn)你別無選擇

寫字樓大媽 2021-03-19

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我跟她說：
出現(xiàn)這種事，我只能說，我們工作的女性，對此都是心知肚明的
我教小朋友，任何事情，只要分三步走，就能搞得定，時間問題：

1 先明確，現(xiàn)狀是什么
2 搞清楚，問題的來源
3 去努力，找解決辦法

按照這種三步走策略：
1 現(xiàn)狀：職場性別歧視，這個問題會一直持續(xù)到我們死光（樂觀估計）

2 來源：男女不平權(quán)，機(jī)會不均等

3 策略：
1） 更努力。現(xiàn)在是85分女和60分男在PK，一時半刻的這個情況變不了，你不要耽誤自己的時間，只能更優(yōu)秀，次優(yōu)解勝過不去解

2）堅持下去。你這還是在找工作，是你踏上職場的第一步，后面更多的可能是各種語言行為打壓、職場性騷擾、透明天花板，你要hold住，逆流而上

3）追求平權(quán)。從自己不說屌癌言論開始，從努力工作開始，從敢于爭取自己的權(quán)利開始，無論是家庭里的還是社會生活中的。

你可能受挫，也可能因此倒霉，但你作為高知女性，要想辦法克服，為自己也好，為同伴也好，這叫天降大任

你在這個過程中也許會受盡委屈
你的同類們也可能對你大潑冷水
但這又算得了什么呢，勛章罷了
如果有一天你實在堅持不下去了
你心里也知道：這只是一時妥協(xié)

然后有很多人來噴，尤其是男人
什么女的就是不行，只會讀書有個鳥用，企業(yè)看的是綜合實力
什么公司只要賺錢，管你性別是啥，自己不行就少出來亂嗶嗶
還有女的自己也說：職場最后都是拼體力，女的確實不如男的

也許你們說的都對，但針對本案例不成立
這個女生她已經(jīng)GPA近滿點了，也就是她平均分在90啊
作為學(xué)生，她已經(jīng)盡力了，但依然讓差得離譜的男人捷足先登

很多人鼓勵那個女生：華為也不是什么好企業(yè)，不去也沒關(guān)系

我建議大家不要把這事當(dāng)作理所當(dāng)然，那就認(rèn)了吧，安慰自己

華為可以是個爛企業(yè)，我可以不去爛企業(yè)，但我不能在面試綜合排名第一的時候，因為性別被排除在爛企業(yè)之外，這個就叫歧視

男女不平權(quán)，原因來自男人，也來自女人，都有責(zé)任
這里面有不努力的個體，有混日子的雞賊，男女都有
最根本原因還是就幾點：

1 男女教育資源不平等
在國內(nèi)就體現(xiàn)在同一個專業(yè)對男女錄取分?jǐn)?shù)有差異，少則一二十分，多則六七十分
進(jìn)入高等教育之后，還有一堆性別歧視的教授導(dǎo)師，比如浙大馮鋼大放厥詞：“學(xué)術(shù)界不是女性的地盤”
然后，他還沒事，還在油膩地郊游，開心地上班，看起來前途并不會受到什么影響

2 男女繼承權(quán)不均等
這個問題在我微博吵了好幾天了，對于那些“主動放棄”父母支援還出來道德錘人的女人我也用力噴了
沒人嫌錢多對嗎，可以坐車去的地方為什么要走個幾天幾夜以示堅強(qiáng)？
你覺得你是自己樂意，實際上你是無奈之舉，你就不想要嗎，你是在這種環(huán)境下要不到，這就是不平等

3 男女就業(yè)機(jī)會不均等
這里不講能力，就講是否同樣能力的男女會有一樣的錄取概率？還是有性別傾向的？
你們是真不知道，還是就在裝傻？
企業(yè)可能因為不想承擔(dān)女員工的生育成本減少招聘女性
也可能因為對某些個體心懷不滿從而引發(fā)對群體的不滿，這種問題大家不陌生吧，都很厭惡地圖炮對吧？
還有可能就是因為某個群體人數(shù)逐漸增多，從而形成了累計效應(yīng)越來越多，比如校友扎堆、老鄉(xiāng)扎堆，同樣的，可能出現(xiàn)同性別扎堆

此外，女職工的生育成本由企業(yè)承擔(dān)，確實造成了用人成本性別差異

這種成本來自于幾點：
1 生育帶來的產(chǎn)假，國家規(guī)定是98天，各地區(qū)還可以有自己的獎勵假
有獎勵假的地區(qū)，比如廣東，98天國家法定+80天省內(nèi)獎勵假=178天
其中98天法定假期薪資是由社保承擔(dān)，80天獎勵假薪資用人單位承擔(dān)（屬于計劃生育獎勵假期或晚婚、晚育獎勵假期以及看護(hù)假期，參保人不享受生育津貼，由用人單位按有關(guān)規(guī)定支付產(chǎn)假工資)

而且各個地區(qū)規(guī)定不同，不少地區(qū)是該女員工社保滿1年才可享受足額生育津貼，否則企業(yè)還是要為她補上差額

可以說一過試用期就懷孕生育的女性，屬于利用政策漏洞的人，也許個人受益了，但易引發(fā)企業(yè)對該群體的不滿

2 隱形成本，即同樣有家庭有孩子的情況下，女職工相較于男職工，可能對工作的精力和投入度不足，是由于男性育兒的缺失

現(xiàn)行社會環(huán)境下，即男權(quán)社會中，你有很大可能比你的丈夫花更多時間投入家庭和育兒，導(dǎo)致工作中可能產(chǎn)生精力不足的現(xiàn)象

據(jù)我自己觀察，某些服務(wù)和支持類崗位，由于女性本來就基數(shù)大，已婚已育相對有優(yōu)勢，但對應(yīng)收入也會比競爭性強(qiáng)的差不少

這實際上也是個陷阱，讓女性傾向于穩(wěn)定、相對清閑的工作崗位，以便更好地投入家庭，這對她們來說是有誘導(dǎo)性的性別歧視

很多人就是把觀念當(dāng)作現(xiàn)實，把原因當(dāng)作結(jié)果，自己達(dá)成完美閉環(huán)：

先假定女性就是不行，體力不行，能力不行，堅持不了，不能吃苦；
然后在教育、選拔、用人的時候，還堅持刻板印象，少給女性機(jī)會；

造成的結(jié)果是：女性高層少、關(guān)鍵崗位女性少、女性創(chuàng)業(yè)者同樣少
最終他們心滿意足地說：你看女的真的不行，這些好地方?jīng)]女的呀！

我們要求的，不是降低對女性的要求，分?jǐn)?shù)還是那個分?jǐn)?shù)，但是機(jī)會要均等，不要有性別選擇傾向

競爭范疇就是勇者勝，強(qiáng)者勝，管他男女，單純競爭，誰都沒有意見

這個事情向男人要求，我認(rèn)為用處不太大
每個男人都有媽媽，很多男人也生了女兒

但據(jù)我觀察，這其中是有少部分人開始追求性別平等，教自己身邊的女性如何突破性別歧視帶來的不公，比如我爸
但還有更多的男人，他并不想考慮那么遠(yuǎn)，反正也就幾十年活頭，他自己開心就好，管別人過什么日子，比如你們

我一直鼓勵職業(yè)女性往下堅持，為自己也是為一些優(yōu)秀的同伴

我所在的電商企業(yè)，事實上是超過60%的員工是女性，老板對此感到焦慮：女的太多了，招聘的時候注意選擇！
我對他的想法沒有任何辦法，我雖不是HR，但我也有對策：
在我參與選拔的環(huán)節(jié)，只看能力，選好的，不專門挑男的，那些成績也差，經(jīng)歷也差的人直接剔除，無論男女
HR反復(fù)督促我：放點水，放點水，差不多就進(jìn)了吧，性別比懸殊，老板又要罵啊

我：好的好的，你放心吧我注意著呢（然后拒不執(zhí)行）
適時到處嗶嗶：有些女員工，業(yè)績好得很啊（真的好）

只要我還能去選拔，那我的這個策略就還有效
這不違背企業(yè)利益，賺錢就行，挑強(qiáng)的沒毛病
從新員工進(jìn)入后的業(yè)績排名來看，比如前50強(qiáng)中，60%是女性，這也沒毛病

今年秋招之際我被問到2例關(guān)于歧視的問題
一個女生問：請問你們是否會有地域歧視？
我：這是什么意思？你為什么會這么問呢？
她：我是大涼山的，我們那里風(fēng)評不太好
我：不影響，我們看的是個體，不看群體

還有一個女生在宣講會上當(dāng)著幾百人問：請問貴司有性別歧視嗎？
我：講實話，性別歧視是我們所有人都面臨的問題，不止是在說我們公司，但這事有可破之處，那就是你更優(yōu)秀，然后堅持下去。至于我們，60%以上員工是女性，中高層性別比接近1：1，但女性還沒達(dá)到50%
她坐下了，我不知道她聽懂了沒有

但這兩個人問的其實是同一個問題
地域歧視在職場中顯得很荒謬，因為挑的是個體，而非群體
但性別歧視又顯得那么正常，仿佛大家都必須接受事實一樣

我并不是高尚，挑強(qiáng)者不看性別，既無損企業(yè)，也帶有私心
私心的程度和我有好的機(jī)會先轉(zhuǎn)達(dá)給我的校友是一樣的道理
這也是我呼吁職業(yè)女性往上走的原因
上面沒有自己人，沒席位，一切權(quán)利，都是空中樓閣不落地