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不能靠個人感情判斷信任

 全優(yōu)績效 2021-03-17


每個領導身邊都有幾個自己喜歡的員工,或者因為兩個人的性格相同,價值觀相同,有著共同的興趣愛好,或者是因為有著共同的經(jīng)歷,所以,有很多聊天的話題,因為經(jīng)歷相同,溝通起來非常順暢。所以,領導常常把手頭的事情交給這個員工,并且因為偏愛這個員工,所以,有時候沒有考慮到他是否有這個能力或者是否值得公司信任。這就是一種盲目的信任行為,很可能因此給企業(yè)造成災禍。
例如,有一家染料公司的老板,曾經(jīng)當過兵,所以,非常喜歡和下屬討論軍隊的事情,每次提到有關軍隊的話題,他總能滔滔不絕,說上幾個小時都不覺得累。
不久公司招來一個業(yè)務員,這個業(yè)務員也是個退伍軍人,聽說老板喜歡聽軍隊的事情,便想辦法搜羅了很多有關這方面的內(nèi)容,一有機會和老總介紹有關軍隊的事情。結果不久,兩人便聊得火熱,老板非常喜歡這個員工。經(jīng)常請老兵到飯店里吃飯,送老兵回家,真是親如兄弟一般。這個老兵也因此成了公司的紅人,每天進公司都會有很多人熱情地跟他寒暄、打招呼。因為老板很喜歡這個員工,所以,在工作的時候,總是愿意把一些重要工作也交給他,老板有時候甚至把本不應該他負責的事情交給他。時間長了,一些員工就有意見了,認為領導偏向這個老兵,便紛紛辭職走了,眼見廠子一些重要的員工都走了,廠子也漸入發(fā)展的低迷時期。這個老兵看到在這里對自己也沒有什么好處了,便心生辭職的意思。而老板還是很器重他,把公司的染料配制方法也交給他,讓他負責下一期的染布工作。


恰巧這時,一家與之競爭的公司老板,請老兵吃飯,并且暗示他如果把這個染布配方賣給他,他一定能得到豐厚的回報,這讓老兵心動,老兵把自己手中掌握的配方賣給了對手,然后便在老板的一再挽留下毅然離開了公司。結果,沒過多久,對手提前染出了這家公司想要染的布,獲得了很大贏利,而這家公司則損失慘重,以至于到最后不得不暫時停產(chǎn)整頓。后來老板調(diào)查原因,才知道正是自己喜歡的那個老兵出賣了他,這讓他悔恨不已。
如果老板不是把喜歡錯當成了信任,那么,這個老板也許不會慘敗。其實這樣的例子在我國古代也非常常見,例如,商紂王因為喜歡妲己,便信任妲己,結果,凡事都聽妲己的,但妲己心黑手辣,殺害了很多人,導致了國家的滅亡。
在當今企業(yè)中尤其是私營企業(yè)中,老板根據(jù)個人好惡來選任人才的現(xiàn)象非常普遍。例如,老板喜歡什么樣的人,他就會在公司里招一些自己喜歡的人做事。如果哪個員工會討好老板,老板就可能因為喜歡這個員工便提升他,或者額外給他好處。這種企業(yè)管理方式,對公司的發(fā)展非常不利。第一方面,這樣做就會造成公司內(nèi)部人員待遇不公平,影響到員工的情緒,進而會挫敗員工工作的積極性;第二方面,這也助長了企業(yè)員工不專注工作,拉幫結派,阿諛奉承風氣的形成,一旦這種風氣形成,就很難改變,不利于公司的發(fā)展;第三方面,老板根據(jù)個人好惡選擇人才,不利于企業(yè)招攬優(yōu)秀人才。因為有真才實學的人一般素質(zhì)都很高,討厭溜須拍馬,他們得不到老板的重用就會很消極,如果這種情況長久下去,就會離開公司??傊?,根據(jù)個人好惡去信任員工是有百害而無一利的。
所以說,一定不能依靠個人的喜好去管理公司,而應該根據(jù)員工的能力水平,以及對公司的忠誠和業(yè)績來評判員工是否值得信任。


如果這個人非常有能力,交給他的任務他都能盡職盡責地完成,并且完成得非常出色,那么作為領導就應該相信他的能力,交給他能夠讓他展現(xiàn)自己能力的任務,讓他充分發(fā)揮自己的才能。否則,如果因為自己喜歡一個人,而交給他任務,但是,因為這個人能力不強,結果完不成任務,會給公司造成很大的損失。
如果一個人對公司非常忠誠,這種忠誠的態(tài)度是最為珍貴的,作為公司的老板應該因為得到忠誠的員工而高興,應該倍加珍惜這樣的員工,應該充分信任他。因為得到領導的信任,這個員工會更加努力地為公司的發(fā)展賣力,會和公司共榮辱、共成敗。即便這個員工的能力也許一時還不是很強,但是,能力是可以后天鍛煉的,好好地培養(yǎng)這樣的人,他定然能夠成為公司的頂梁柱的。即使這個人并不會取悅老板,一個英明的老板也會發(fā)現(xiàn)這樣的人,并賞識他。雖然,這個員工的行為有時候并不令老板滿意,老板也應該寬容這樣的人,給他改進的機會。如果老板重用了對公司不忠誠的員工,那么,這樣的員工就如同公司里的不定時炸彈,隨時會出賣公司,給公司帶來損失。
總之,一個公司的領導是否能夠客觀、正確地判斷一個人,是非常重要的。那么,領導信任什么樣的人呢?一個值得信任的人一定是個誠實的人,一個值得信任的人一定擁有高度的責任感,一個值得信任的人應該是個正直的人,一個值得信任的人應該是個坦率的人。作為領導者一定不要被表象蒙蔽,要擦亮眼睛,看清一個人,找到真正的工作助手、真正值得信任的員工。

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