?作為一個創(chuàng)業(yè)者，我認為《天道》這部劇確實可以給我們一些啟示。

今天我們就一起從創(chuàng)業(yè)者的視角看看主人公丁元英創(chuàng)業(yè)的核心邏輯主線，一共有6步！

第一步，丁元英定居小城讓自己靜下來。

創(chuàng)業(yè)的第1步就是首先要靜下心來，所謂財不入急門，就是這個意思。

“知止而后能定，定而后能靜；靜而后能安，安而后能慮”。作為創(chuàng)業(yè)者只有不疲于奔命，讓身體安靜，內心安寧，才能全面客觀的思考，布局。

這樣才不至于陷入別人的棋局中，在電商火熱的時候，我們且不說馬老師的布局，讓數(shù)以千萬級的商家基本淪為給他打工的奴隸。然后他又開始布局云端，讓中小企業(yè)成為他賺錢的奴隸，這是我們親身經歷，比較明顯的事件。

在馬老師的號召下，有多少人投身互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)，甚至很多傳統(tǒng)企業(yè)都爭先恐后的讓自己轉型互聯(lián)網，好像創(chuàng)業(yè)做公司不花錢，用阿里云搭個官網或者服務器，就不會失敗似的。但實際上大家都上當了，你的官網根本沒人訪問你，僅僅是成就阿里云霸業(yè)的一枚棋子，真正有格局的創(chuàng)業(yè)者都不會盲目跟風！

他們都會選擇在自己熟悉的領域里面深耕，比如養(yǎng)豬做成中國首富的牧原股份創(chuàng)始人秦英明；比如做礦泉水成為亞洲首富的農夫山泉創(chuàng)始人鐘閃閃；比如用10年時間賣奶茶，做到160億身家的喜茶創(chuàng)始人聶云辰。

總之360行，任何行業(yè)里面造富成功的概率都比網上炒得沸沸揚揚的熱門行業(yè)要更高一些，所以創(chuàng)業(yè)的第1步就是一定要讓自己先靜下來，這樣你才不容易被外部想割你韭菜的報道所迷惑！

我在頭條雖然做創(chuàng)業(yè)職場領域，但我不敢去講任何具體的項目，只講創(chuàng)業(yè)者思維給大家，是因為我不想再去割韭菜了，指望在網上看一個視頻就能找到一個好的項目的創(chuàng)業(yè)者，也注定只能淪為別人收割的韭菜！

我就問一句：“在你不熟悉的領域里面創(chuàng)業(yè)成功可能嗎？”

丁元英認為不可能，所以他沒那么傻，選擇了自己熟悉的行業(yè)進行創(chuàng)業(yè)。這也就是丁元英創(chuàng)業(yè)的第2步！

第二步，選自己熟悉的領域創(chuàng)業(yè)

為什么獨選音響市場呢？因為他自己就是一個影響發(fā)燒友。劇中丁元英窮困潦倒時，最富有的就是他的光盤，這些光盤可比小城市正在售賣的光盤更高級，更全面。這是他可以做音響項目的第1個基礎。

我們反過來看，如果它本身不是影響發(fā)燒友，不懂音響。它能做出發(fā)燒友喜歡的產品嗎？能知道消費者喜歡什么功能嗎？又如何把影響生意在短短的時間內做起來？

所以給我們創(chuàng)業(yè)者的第2個啟示就是：選擇你熟悉擅長熱愛的領域下手，所謂行如隔山！

我舉一個最簡單的例子，恒大冰泉大家都聽過吧，恒大曾經覺得礦泉水這個生意很簡單，就投資了數(shù)百億，做了恒大冰泉，最后以虧本收場，雖然這里面有價值主張定位的錯誤。

再比如騰百萬，騰訊百度萬達合伙做了一家公司叫“騰百萬”，成立的目的也就是要干掉淘寶。這三家公司擁有最多的資源，最多的錢和最優(yōu)秀的人才，但是折騰了三四年還是失敗了，為什么呢？因為他選擇了自己不擅長的領域，所以創(chuàng)業(yè)者一定要選擇自己熟悉的項目下手！

如果你只會打掃房間，那就做一家家政公司，做全世界最好的家政公司。

如果你只會種大白菜，那你就從大白菜收購生意開始做，全世界最牛的白菜大王。

創(chuàng)業(yè)成功絕不可能是在別人的行業(yè)里，你進入一個陌生的行業(yè)，第1件事情就是先當炮灰，交幾年的學費！不要懷疑，沒有意外。

如果你心存幻想，萬一其他人都是傻子，賺錢的好機會就告訴給了我呢？那我恭喜你，你離破產倒閉可能就不遠了！

第三步、與志同道合的人搭建核心團隊。

丁元英創(chuàng)業(yè)的第3步就是葉小明慧眼識珠，認出了丁元英是一個見過世面的高人。所以葉曉明也開始布局，找到了劉兵，馮世杰共同商量著如何拉丁元英下馬，他們想到了芮小丹，但是這丁元英是什么人呀？他怎么可能進入這么低級的棋局呢？

而最終丁元英肯幫忙最核心的原因是馮世杰的確是一個善良，有抱負的農村青年，他用自己想造福鄉(xiāng)親們的真誠打動了芮小丹，芮小丹對丁元英的真情，又讓他進一步說服了丁元英，從這里我們可以看到創(chuàng)業(yè)的第3步，就是找合伙人！

要找合伙人，就必須得真誠，不能為了自己的一己私利，如果團隊里面都是自私自利的人，從一開始就想的是自己賺多少錢，而不是發(fā)心利他，造福大家，造?？蛻?，那我勸你還是開個個體戶就行了。

如果創(chuàng)業(yè)首先想到的是自己賺大錢的人，在今天這個時代開公司必死無疑，而且摔得很慘。

其次核心團隊不管有多少缺點都是次要的，但是有一個點是非常重要的，這就是要必須熱愛這份事業(yè)，我們看到不管是葉小明還是劉兵，馮世杰，本身都是音響發(fā)燒友。

正所謂道不同不相為謀，如果他們幾個人不是音響發(fā)燒友，那就沒有心思研究出性能更出眾的產品，從而無法在競爭中脫穎而出。

試想，如果丁元英最開始找到的合伙人不是音響的愛好者，那他們會對音響的性能有極致的追求嗎？會得到消費者的認可嗎？會知道發(fā)燒友到底喜歡關注什么嗎？

如果創(chuàng)業(yè)的核心團隊不熱愛這份事業(yè)那就慘了，只能創(chuàng)始人自己去研究，作為創(chuàng)始人，如果任何事情都得身體力行，那他在創(chuàng)業(yè)的起步階段就已經累死了，那么創(chuàng)始人就沒有機會靜下心來分析行業(yè)的局勢，分析客戶的需求，研究競爭對手，那創(chuàng)業(yè)還怎么可能成功呢？

第四步，找更多干活的棋子。

一家公司想要做大就必須要有干活的螺絲釘，也就是員工。

劇中丁元英一直在強調人性是文化意識下的產物，但一直沒有說什么才是人性？

我今天就說一說，可能會顛覆一些認知，但這就是客觀事實！

丁元英為什么選擇了王廟村把村民當做棋子？

他主要看中了王廟村人4個特點：一肯吃苦，二自私自利，三不自信，四廉價。

這4個點缺一不可，我們可以說的好聽一點，說他們是艱苦耐勞，樸素老實的一群人。

《道德經》中老子講：禍兮福所倚，福兮禍所伏”。中國人愛面子，不愿意承認自己的錯誤，這是缺點。但同時也鑄就了中國人自強不息去證明自己是正確的優(yōu)點。

凡事都有兩面性，吃苦耐勞是王廟村人的優(yōu)點，必然也就會鑄就他們不愿意主動投資，不敢主動冒險，這就是不自信的缺點，我這里沒有貶低王廟村村民的意思，只是辯證的在分析問題，村民們很吃苦就保證了勞動效率，這也是中國人勞動效益遠高于世界其他地區(qū)的主要原因，其次王廟村村民的廉價保證了勞動成本。

接著就是關于不自信，在開會的時候，從村民的對話中就可以看出村民認為我們這個村沒有什么資源和優(yōu)勢，也就是說他們自己都認為自己沒本事，所以他們肯定不敢自己投資機器，更不敢想著自己單干，這就保障了格律詩公司投資的安全性。

丁元英正好抓住了村民人性的弱點，投資機器和材料。丁元英設計了個體戶一個環(huán)節(jié)扣著一個環(huán)節(jié)，村民互相之間就有強烈的制約。

為什么我這里要說強力制約呢？

首先格律詩控制了資本，當格律師公司對最后一個環(huán)節(jié)的個體戶產品不滿意，拒絕收貨時，因為村民們的不自信，他們大腦中沒有概念，不會考慮找其他的上家。

又因為他們自私自利的貪婪性格，更不可能放棄這個生意不做，所以他們唯一的選擇就是回過頭去倒逼自己的上游，然后上游個體戶繼續(xù)優(yōu)化原材料，這就是為什么丁元英說我不怕村民們品質無法保證，只需要一段時間的適應就可以自己糾正過來。

村民們就順順當當變成了格律詩的工具，從表面上看他們是自由的，但實際上他們沒有任何選擇的自由，自私貪婪的欲望和不自信的性格，把他們套得牢牢的。離開了格律師，他們就沒有任何反抗的余地，只能老老實實的干活了。

我在國內的某個自行車重鎮(zhèn)，也過這種模式，個體戶互相成為上下游，你做鋼材，我做自行車的車架，他做自行車車架的烤漆，幾百個自行車的零配件就是這么環(huán)環(huán)相扣的。

如果有人羨慕王廟村的聰明，想找一個救世主，可以隨便去一個產業(yè)帶，也加入到這種環(huán)節(jié)中，不過我要奉勸你，如果你選擇入局，你可能會變成另外一個丁元英的棋子。

至于你能不能從棋子變成下棋的人，就要看你自己的本領了。

第五步、找到一個自負的對手

對手為什么一定要自負呢？

因為人一旦自負，就會陷入到消息不通的那種境地，唯我獨尊，不相信還有人比自己更厲害。

其實看到格律詩產品，在國外布局搞宣傳的時候就已經準備要吃掉樂圣的，但是樂圣的領頭人林雨峰還是不相信，這么一家小小的公司竟然敢對自己下手，所以為了狠狠的賺一筆，他要求格律詩一次性采購1000套音響套裝。

這就是自負和貪婪所導致的，在林雨峰看來格律詩的音響是有價無市，他們雖然從樂圣訂購了1000臺旗艦套裝，但估計連100臺都賣不出去，將來要找樂圣退貨的時候，自己在壓低價格回收。就能狠狠的賺他一筆，而且我們從樂圣的廣告“只有矛，沒有盾”，就可以看出這個創(chuàng)始人有致命的缺點：自負

創(chuàng)業(yè)者自負導致生意倒閉的確實不在少數(shù)，不過劇中確實有夸張的成分，至少只有矛，沒有盾。這樣廣告語的對手，有這樣的企業(yè)，社會輿論都能讓他倒閉個一千回了。

不過這里還是給我們創(chuàng)業(yè)者一個啟發(fā)，做生意千萬不能自負貪婪，你一旦自負貪婪就有了弱點。

很多成功的創(chuàng)業(yè)者，本來生意也做的挺好，因為自負和貪婪步子邁的太大，就容易把自己置身于險境之中，從而導致自己企業(yè)的倒逼。

第六步、將對手一擊斃命

整部劇里面真正的戰(zhàn)場就是那場最后決定勝負的展銷會，可以說這樣的機會是豬都能贏。

我分析一下，首先展銷會來的都是全國各地的經銷商，樂圣的營銷套件是底層配件，價格是透明的。丁元英定價的音響組合套裝搭配樂圣音響賣3400元，比樂圣自己的還便宜了一半！

就好比在手機展銷會上，蘋果手機官方給經銷商5000元一臺批發(fā)，你在旁邊2500元批發(fā)，哪個經銷商不買，是不是證明那個經銷商傻呀！難道不是這樣嗎？

當然有一個前提，樂圣和蘋果一樣，都是各自行業(yè)里面的第1名代表者，這也就是為什么格律詩不選擇其他的對手，而偏偏選擇樂圣的一個重要原因。

其實劇中對創(chuàng)業(yè)者的啟發(fā)不是特別的明顯，幫助也不是特別大。

因為在現(xiàn)實社會中這樣暴利的行業(yè)，等待我們去顛覆的行業(yè)已經不多了。

那么以上就是《天道》整部劇的底層邏輯。作者主要是通過丁元英這個主人公，表達人性的真實面容，淪為給資本家打工的工具根本原因。

我們每個人所有的優(yōu)點也同時是我們自身致命的缺點，這才是天道，一陰一陽之謂道也。

99%的人和王廟村的村民沒有本質的區(qū)別，主要是你認為自己的優(yōu)點就是優(yōu)點，缺點就是缺點，但實際上正好相反。

這部劇當然存有一定的價值，從某種意義上來說，作者委婉的批判了某個時代人性的弱點，我們應該反思，我們生活在這個互聯(lián)網的時代，表面上可以接觸各種各樣的信息。

但是這些都是別人想讓你看到的，人家想讓你進入他的棋局，你就看到了他的廣告。

馬老師想讓商家做他的棋子，你就看到了電商很賺錢的消息。

某家上市公司想讓你當他的韭菜，所以你就會看到這個行業(yè)里面各種利好的消息。

可悲的是韭菜們嘴上說自己被割了，但心里也永遠不會承認自己是韭菜，總會找只是運氣不好，看走眼了等等這樣的借口說服自己。所以韭菜被割了一波又一波呀！

我們要跳出自己的思維怪圈，其實挺難的，如果說有什么捷徑的話，那就是讀書，讓自己學會靜下來，讀書的首要目的是讓自己靜下來，其次才是學知識，學以致用。

我推薦幾種類型的書，比如佛學，道學，易學等等，都能讓你真正安靜。

有人曾經說過：你要從戰(zhàn)略上藐視你的敵人，在戰(zhàn)術上重視你的敵人。

我們看天道這部劇也要抱著這樣的心態(tài)，否則你只能是導演布局下一枚棋子，如果你崇拜劇中的主人公，那你就只是一枚棋子，就只能做導演票房下的韭菜。

今天就分享到這里，想了解更多關于創(chuàng)業(yè)的思維和技能，關注我的公眾號：陳舵主的社群空間

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