財(cái)會(huì)思維，打破財(cái)務(wù)慣性思維僵局

回歸理性，探討靈活務(wù)實(shí)財(cái)務(wù)思維

今天一個(gè)同事，因?yàn)楣ぷ魍瓿蓵r(shí)間延誤、匯報(bào)不及時(shí)等原因，被我公開(kāi)批評(píng)了。

同時(shí)，因?yàn)橄嗤脑?，被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)并提出工作要求。

工作不力，批評(píng)是要的。

但教育、安慰也是要的。

現(xiàn)在的很多職員，在很多方面確實(shí)缺乏應(yīng)有的訓(xùn)練。

我單獨(dú)給她做思想工作，講了幾個(gè)以往的經(jīng)驗(yàn)：

1 要對(duì)自己的承諾負(fù)責(zé)

盡管大家對(duì)國(guó)企有很多意見(jiàn)，很多國(guó)企的員工也確實(shí)比較懶散，混日子的很多。

但事情總是要有人做。

國(guó)企真正做事的人是什么樣的？

我原來(lái)在國(guó)企，工作態(tài)度、敬業(yè)精神、專業(yè)能力等各方面無(wú)可挑剔，各種“精神獎(jiǎng)勵(lì)”擺滿一層書柜。

對(duì)于工作任務(wù)，從來(lái)不提客觀理由，只要有工作任務(wù)，就一個(gè)想法，努力想辦法完成。

而我們一個(gè)部門的同事，也都形成了一樣的工作態(tài)度和作風(fēng)。

以一個(gè)小伙子為例吧。

領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，不論多困難，時(shí)間多緊迫，只要領(lǐng)導(dǎo)提出要求，他的答復(fù)只有一個(gè)“好的，我們馬上做”。

對(duì)于有時(shí)間節(jié)點(diǎn)的事情，一定在到達(dá)截止時(shí)間前完成；沒(méi)有時(shí)間節(jié)點(diǎn)的，一定是完成后盡快提交領(lǐng)導(dǎo)，征求領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步完善的意見(jiàn)。

接受領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)安排，本身是保質(zhì)保量完成任務(wù)的承諾。

承諾了，就要想盡一切辦法完成。

承諾了，就不要想著逃避責(zé)任。

小伙子憑借這一點(diǎn)，就贏得了領(lǐng)導(dǎo)的充分信任。

有什么工作就總會(huì)先想到他。

也許有人會(huì)認(rèn)為他傻，在國(guó)企，掙得差不多，多干也不能多得。

我從來(lái)不認(rèn)為多做自己會(huì)損失。

為別人服務(wù)的越多，你得到的機(jī)會(huì)就越多。

在我離開(kāi)原來(lái)的單位后，他理所當(dāng)然的接過(guò)了我的崗位。

大家都覺(jué)得再合理不過(guò)了。

因?yàn)?，他做到了?/span>

他贏得了大家的信任。

2 要能解決問(wèn)題

簡(jiǎn)單說(shuō)一下，能解決問(wèn)題和不能解決問(wèn)題的人，跟領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)話，都是不同的。

就像大家天天喊著，霧霾的源頭大家都清楚，政府就是不作為，什么事兒也不干。

給你個(gè)政府部門的官員當(dāng)當(dāng)試試？看看你怎么解決問(wèn)題。

不能解決問(wèn)題的人，常常將問(wèn)題拋給領(lǐng)導(dǎo)：“領(lǐng)導(dǎo)，您看這個(gè)事兒怎么辦？”

能解決問(wèn)題的人，需要領(lǐng)導(dǎo)做的只是做個(gè)決策：“領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)在有集中解決辦法，只是風(fēng)險(xiǎn)和成本不一樣，我建議采用這樣的方式?！?/span>

領(lǐng)導(dǎo)喜歡誰(shuí)？

能力高低，就看能不能解決問(wèn)題。

善戰(zhàn)者無(wú)赫赫之功，個(gè)人理解，是把問(wèn)題解決在最微小狀態(tài)，不讓其成為問(wèn)題。

沒(méi)有什么事兒去煩領(lǐng)導(dǎo)，工作就到位了。

3 要會(huì)管理領(lǐng)導(dǎo)

我原來(lái)有個(gè)習(xí)慣。

就是太想當(dāng)然。

總是想，領(lǐng)導(dǎo)安排的事兒都保證做到位了，讓領(lǐng)導(dǎo)放心就行了。

不用總?cè)ヲ}擾領(lǐng)導(dǎo)。

后來(lái)我發(fā)現(xiàn)，這是錯(cuò)的。

事兒做好了，要把結(jié)果及時(shí)匯報(bào)一下，讓領(lǐng)導(dǎo)更放心。

事兒沒(méi)做好，更好及時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，反饋進(jìn)度和困難，讓領(lǐng)導(dǎo)心里有數(shù)，讓他支持的你的建議。

財(cái)務(wù)工作，一定不要有“驚喜”。

現(xiàn)在很多同事，就是不愿意找領(lǐng)導(dǎo)。

領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任就是領(lǐng)導(dǎo)大家，大家大事兒小事兒都不找他，豈不是太失落了。呵呵。

領(lǐng)導(dǎo)也需要大家及時(shí)、適當(dāng)?shù)年P(guān)注。呵呵呵。

有事不要怕找領(lǐng)導(dǎo)，找領(lǐng)導(dǎo)，做好溝通匯報(bào)，是讓領(lǐng)導(dǎo)和自己都高興的事兒，何樂(lè)而不為呢？

你覺(jué)得，是不是這樣呢？

歡迎大家留言，也說(shuō)說(shuō)跟領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，是否被認(rèn)可。

  今日核心話題總結(jié)：

       要按時(shí)保證質(zhì)量的完成工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的同時(shí)要能解決問(wèn)題，要會(huì)管理領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)會(huì)跟領(lǐng)導(dǎo)溝通。領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不認(rèn)可你嗎？

財(cái)會(huì)思維，打破財(cái)務(wù)慣性思維僵局

回歸理性，探討靈活務(wù)實(shí)財(cái)務(wù)思維