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“我發(fā)現(xiàn)，我有個活以后，就會想怎么干，然后擔心自己干不好，然后就不想干，好不容易拼拼湊湊拖拖拉拉干完了，又開始擔心自己干的很垃圾，陷入自我責備的陷阱”說實話，我在剛開始工作的時候也有陷入過這個惡性循環(huán)，但后來經(jīng)歷得多了，就想通了。首先要搞清楚一點，領(lǐng)導分派下來一項任務，剛開始完成得不好并不是一件壞事。有老鐵問了，這怎么不是壞事了？難道不會影響領(lǐng)導對我的評價嗎？說實話，如果這項任務是新接手的，但凡正常一點的領(lǐng)導心里都會有AC數(shù)，本身也沒指望你能多么出色的完成，他們更想看到的是你剛開始交上來一個還湊活的東西（及格就行），然后在不斷實踐中，做得越來越好，而不是一開始就給一個完美的結(jié)果。且不說絕大部分人根本就沒有能力在初期就給出一個完美的結(jié)果，就算你有能耐，殫精竭慮想出了一個完美的方案，也并不是好事。因為工作中的新任務并不止這一項，就算這次能一次完美解決，下次也能嗎？而第一次就完美解決會極大地提高領(lǐng)導對你的預期，這就是自找苦吃。以后稍微但凡做的沒那么好，就會引發(fā)領(lǐng)導的失望，繼而影響領(lǐng)導對你的評價。就像我之前呆的一家公司，應收賬款的管理一塌糊涂，從外部聘請了一個高級經(jīng)理負責梳理。他剛來的時候斗志滿滿，每天爆肝狂干，恨不得把公司當家，向財務總監(jiān)匯報時也總說問題不大，可以解決。剛開始也解決了一些問題，財務總監(jiān)頻頻表示對他的欣賞。但我們的應收賬款當時存在的問題不是一日之寒，根本不是短期內(nèi)能解決的，而這位高級經(jīng)理剛來，根本就不知道這里面坑有多少，初期匯報時總用“問題不大，可以解決”瘋狂抬高財務總監(jiān)的預期。但隨著后續(xù)問題的不斷暴露，他發(fā)現(xiàn)無法按照當時他承諾的時間點解決這些問題了，而自己也無法繼續(xù)維持之前那種打雞血的瘋狂狀態(tài)（畢竟是人不是機器），最后這位高級經(jīng)理心氣逐漸被磨滅，工作強度也在逐漸降低，財務總監(jiān)對他的評價也一路走低。一個人，剛開始是60分，后來通過努力到達了90分；一個人，剛開始就是95分，后來稍有懈怠，掉到了90分。盡管根據(jù)數(shù)學上的平均數(shù)來看，第二個人更好，因為人的預期值抬高容易，掉下來卻很難，和“由簡入奢易，由奢入簡難”一個道理。有老鐵問了，就算我理解了上面說的，但還是控制不住自己擔心怎么辦？（1）在初步想到怎么干之后，立馬開始干，跳過擔心自己干不好這一步；（2）如果中途發(fā)現(xiàn)自己進入了擔心的狀態(tài)，寫下來自己擔心的事情以及解決方案，在心中默念“剛開始完成得不好并不是一件壞事” 來給自己洗腦，強迫自己先干起來。多試幾次，相信你們一定能脫離“擔心自己干不好而不想干”這個循環(huán)。
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