【原】管理者不是監(jiān)工，這樣的管理者，永遠(yuǎn)成不了好領(lǐng)導(dǎo)

全優(yōu)績(jī)效 2021-02-16

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放權(quán)方可釋放權(quán)力的效力

管理不是獨(dú)裁，一家公司的最高管理階層必須有能力領(lǐng)導(dǎo)和管理員工?！⑻镎逊?/span>

從表面形式上看，管理是上級(jí)對(duì)下級(jí)的一種權(quán)力運(yùn)用，但是如果簡(jiǎn)單地這樣理解，那就錯(cuò)了，因?yàn)楝F(xiàn)代管理不是權(quán)力專制的表現(xiàn)，而是權(quán)力調(diào)控的表現(xiàn)。

權(quán)力是一種管理力量，權(quán)力的運(yùn)用則是有法度的，而不能是公司管理者個(gè)人欲望的自我膨脹。因此一個(gè)高明的管理者，首先要明白這一點(diǎn)：自己的工作是管理，而不是專制；也就是說(shuō)，管理者不是監(jiān)工，因?yàn)楸O(jiān)工即是專權(quán)的化身。把自己當(dāng)作監(jiān)工，往往大權(quán)獨(dú)攬，把所有的員工都看成是為自己服務(wù)的。

這樣的管理者，永遠(yuǎn)成不了好領(lǐng)導(dǎo)，或者說(shuō)，監(jiān)工式的管理已經(jīng)與現(xiàn)代公司“以人為本”的思想相去甚遠(yuǎn)。也許監(jiān)工式的管理一時(shí)有用，但不可能時(shí)時(shí)有用。牢記這一點(diǎn)，“以人為本”的管理會(huì)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的用人方式帶來(lái)益處，至少不會(huì)遭致員工的心理抗拒，容易使雙方形成平等、融洽的人際關(guān)系，從而創(chuàng)造一種良好的工作氣氛。

從另一方面講，手中有了權(quán)力才有工作的能力，這是一條顛撲不破的真理。士兵有了開槍的權(quán)力，才能奮勇殺敵；推銷員有了選擇客戶的權(quán)力，才能賣出貨物。如果管理者把這些權(quán)力死死地握在手中，而不將其授予員工，那么這些權(quán)力的效力也就無(wú)法得到釋放。

放些權(quán)力下去，才能收些人心上來(lái)，其實(shí)這是一個(gè)很簡(jiǎn)單的道理，也是一種等價(jià)交換。

對(duì)一個(gè)管理者而言，徹底改變監(jiān)工身份，有時(shí)候并不是簡(jiǎn)單說(shuō)說(shuō)而已。這種觀念的轉(zhuǎn)變，要靠自己的實(shí)際工作來(lái)體現(xiàn)，真正做到由專權(quán)到放權(quán)的角色轉(zhuǎn)換。切忌誤以為專權(quán)就是手握大權(quán)，放權(quán)就是失權(quán)，相反，放權(quán)能夠有效釋放權(quán)力的應(yīng)有效力，贏得員工的誠(chéng)信，使員工更加尊重你的權(quán)力，而使你的權(quán)力從本質(zhì)上更有效應(yīng)；而專權(quán)只能迫使員工表面服從，卻贏得不了人心。

通過(guò)分權(quán)和授權(quán)能夠充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率。當(dāng)然，管理者指派員工去做某項(xiàng)工作之后也不能不管不問(wèn)，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候詢問(wèn)員工一些問(wèn)題，可以防止他偏離目標(biāo)。例如，問(wèn)他是否需要協(xié)助、工作進(jìn)度如何、是否遇到困難等。管理者應(yīng)站在客觀的立場(chǎng)上評(píng)價(jià)員工的工作，并鼓勵(lì)他們大膽去做。