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我是如何賺到第一個1000萬的？

「為防止接收不到推文，請星標本賬號」
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)有個很大的好處——憑運氣就能賺錢。
我就是這樣！
12年下半年，微信推出了「公眾號」，那個時期進場的很多人，都通過公眾號實現(xiàn)了財富躍遷。
很多人，從屌絲，變成了大佬。
在公眾號領(lǐng)域，十點讀書和視覺志，一南一北，無論是粉絲規(guī)模還是品牌影響力都不相上下，屬于新媒體里的頭部集團。
接下來還有各種垂直細分領(lǐng)域的，雖然粉絲規(guī)模不一定會有那么多，但是盈利水平卻非常好。
更牛逼的，還是各種隱藏大佬，你可能根本不知道他們有哪個賬號是非常出名的，但手上賬號加起來的粉絲數(shù)，基本都是過億的。同時，盈利水平，可能堪比一個中等規(guī)模的上市公司。
我也是通過微信公眾號開始創(chuàng)業(yè)的，而且發(fā)展遠遠超過在職場工作的普通人。但是比起上面說的這些人，我做公眾號的成績根本不入流。
其中的關(guān)鍵，在于公眾號不斷完善的過程中，因為自身認知水平的原因，做了一些錯誤決策?？偨Y(jié)一下：
1. 在當時公眾號前景完全不明的情況下，憑運氣瞎打誤撞入場，但初期因為完全不懂互聯(lián)網(wǎng)，成長很慢。
2. 14年開始嘗試做矩陣，初步建立了“矩陣思維”，這個思維也一直貫穿至今，很好用。
3. 最大的失策，在于沒有吃到微信真正的流量紅利——廣點通。而認識的眾多大佬之所以成功，有很大的原因都是因為花錢投放廣點通，快速的完成了跑馬圈地。
4. 沒有向新媒體的上游發(fā)展，沒能打造出一個「變現(xiàn)終端」。這導(dǎo)致了從始至終，我們的變現(xiàn)模式只有“接廣告”，在風險來臨的時候，扛不住。
5. 如果變現(xiàn)模式是只接廣告，也有很多人可以活的不錯。而我們的問題在于，粉絲數(shù)量不少，卻沒有打造出一個真正具有品牌影響力的賬號來。
我的故事是這樣的：
微信推出公眾號的時候，我還在一家券商工作，做市場部經(jīng)理，銷售崗。
讀書可以改變命運，這句話是真的有道理。
當時剛好看了一本書，名字至今我還記得——「網(wǎng)絡(luò)營銷實戰(zhàn)寶典」，主要講的是SEO（搜索引擎優(yōu)化）。
其他內(nèi)容我記不得了，有一個關(guān)鍵點知識，我記住了：名字中最好能帶上最常搜索的詞。
比如，如果你是做財經(jīng)類網(wǎng)站的，最好你的網(wǎng)站名字上，要有“股票”、”財經(jīng)“等等這些用戶會搜索的高頻詞匯。
券商工作經(jīng)驗 公眾號出現(xiàn) 基本的SEO知識。
我決定做一個名字里直接帶“股票”這個詞的公眾號。
在公眾號剛出來的時候，整個微信平臺里的狀態(tài)是內(nèi)容極度缺乏的。只要你注冊了公眾號，隨便發(fā)點東西，轉(zhuǎn)到朋友圈，基本都有大把人看。
尤其是心靈雞湯這種特別適合傳播的內(nèi)容，基本一點就爆。所以有不少現(xiàn)在看得到的公眾號大佬，最早就是做雞湯內(nèi)容的。
話說回來，注冊一個名字里帶有“股票”兩個字的公眾號有什么好處呢？
好處就是什么都不用做，甚至連內(nèi)容都不用發(fā)，每天都會有幾百個用戶通過搜索關(guān)鍵字來關(guān)注這個賬號。
也就是這樣，在13年年底，這個公眾號就積累了10萬多粉絲。
說實話，回頭看看當時發(fā)的內(nèi)容，和現(xiàn)在的同類公眾號的內(nèi)容比起來，真的是像屎一樣。
這個時候，大部分公眾號是沒什么變現(xiàn)能力的，當時的廣告市場并不成熟，不像后來那么火熱。而專業(yè)的內(nèi)容生產(chǎn)者也沒有下場，做公眾號的大部分都是小打小鬧，從其他平臺搬運內(nèi)容過來。
即使是這樣，因為微信巨大的用戶數(shù)量，很多人還是很快將賬號做到了幾十萬甚至100多萬粉絲。
但是因為股票類的公眾號，過于垂直，可以通過給公眾號用戶提供資訊類服務(wù)，直接向用戶收費。通過這種方式，我每個月的收入已經(jīng)超過了在券商能拿到的工資。（13年我在券商每月工資大概12-15k）
我決定辭職創(chuàng)業(yè)！
2013年，早期的公眾號接到了第一批廣告，這讓我決定放棄自己給用戶提供服務(wù)，轉(zhuǎn)向以漲粉絲接廣告的盈利模式上來。
沒錯，就是在當時大名鼎鼎的成功學大師陳安之。養(yǎng)活了最早一批做公眾號的草根創(chuàng)業(yè)者，讓他們堅持了下去。
估計每個創(chuàng)業(yè)者，剛開始的日子都不太好過。
我開始決定辭職創(chuàng)業(yè)做公眾號后的一年時間內(nèi)，也偶爾有廣告收入，但是那時候價格普通都非常低，而且市場上也就陳安之的廣告在投放。所以這段時間內(nèi)基本都是入不敷出，基本都靠信用卡套現(xiàn)。
最多的時候，信用卡欠了二三十萬。壓力山大！
慶幸的是，這個時候，我自己初步的創(chuàng)業(yè)思維已經(jīng)開始覺醒了。至少我知道只做一個公眾號，漲粉太慢了，要做就要做矩陣。
恰好，14年下半年開始，中國的牛市來了！從14年下半年開始的9個月時間，因為做了矩陣，粉絲數(shù)迅速從10萬增長到了100萬！
你要問粉絲是怎么從10萬漲到100萬的？答案很簡單：互推，加不睡覺的拼命！
早期做過公眾號的人，應(yīng)該都知道「互推」這種最早的漲粉模式：幾個或者十幾個賬號組個小隊，互相給別的公眾號去導(dǎo)流粉絲。
我就是用一個十萬粉絲的賬號，以大帶小，慢慢推出了一個“8個賬號，100萬粉絲”的公眾號矩陣出來。
你別看我說的簡單，但其實這個過程非常非常累。當時，基本白天都在和各種互推組長聊天，報名，晚上就自己去搞內(nèi)容。
8個垂直股票號的內(nèi)容，雖然都是搬運再加工，但每個賬號每天發(fā)布不少于5圖文的文章。同時還要加上和各個同行去聊互推的事情。
而這些事情，當時基本都是我一個人做的！
好在，努力還是有回報的。15年，對于證券類公眾號來說，廣告市場迎來的大爆發(fā)！在P2P行業(yè)大投放的背景下，各種投資理財?shù)膹V告全都開始找上門。
這也算不鳴則已一鳴驚人吧，前兩年都屬于小打小鬧，勉強支撐把公眾號矩陣做了起來，要說收入的話，其實并沒有多少。而從15年收入開始爆發(fā)后，很快就達到了每個月接近100萬這個水平。
當時的狀態(tài)是，所有賬號基本每天的頭條內(nèi)容都是廣告。你可能會問，這么接廣告不是竭澤而漁嗎？
其實，證券類公眾號的廣告市場，與國內(nèi)A股的行業(yè)非常正相關(guān)。比如這次廣告市場的爆發(fā)，就是14年開始的牛市直接導(dǎo)致的。而中國A股，是典型的牛短熊長，一次牛市之后很長時間都趴著不動。
所以我并沒有節(jié)制，在能賺錢的時候，要把錢賺光。
這次做股票公眾號的經(jīng)歷，讓我基本完成了從一個三四線小鎮(zhèn)青年，到可以直接在深圳這種一線城市立足的水平——我買房了。
當然，反觀這段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，依然有很多不足的地方。
在我之前所有的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中，我始終有一個思維誤區(qū)：能不花錢的，就不要花錢。
而不會花錢這個思維誤區(qū)，是導(dǎo)致我被同時期很多公眾號創(chuàng)業(yè)者拉開距離的最重要的原因。
14年下半年，微信上線廣點通廣告，這意味著，公眾號創(chuàng)業(yè)者可以直接以現(xiàn)在看來很低的價格去花錢漲粉。
價格有多低呢？在當時普遍可以做到一個粉絲一塊錢以下。
我有個關(guān)系很好的老大哥，也是通過做股票公眾號認識的，當時他利用廣點通剛上線時的紅利，把單個粉絲的成本優(yōu)化到僅有1-2毛，然后迅速的漲了500多萬粉絲。要知道，這些都是股票類賬號的粉絲啊，在今天看，這種精準的粉絲，單價至少10元以上！
所以，在變現(xiàn)轉(zhuǎn)化可以覆蓋成本的前提下，能夠付費去購買流量，就不要選擇花人力去運營。
通過運營的方式來囤粉絲，是小農(nóng)思維。
通過投放的方式去買粉絲，才是商業(yè)思維。
第二個失敗的地方，在于除了廣告之外，始終沒能找到一個更好的變現(xiàn)終端！
廣告，其實是效率很低的變現(xiàn)模式！
1. 公眾號的廣告，多少都有點傷粉絲粘性的，所以如果沒有持續(xù)獲得新粉絲能力的話，商業(yè)價值會越來越低

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