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老板不聽(tīng)故事，只觀實(shí)力，職業(yè)經(jīng)理人10項(xiàng)硬核能力 1、戰(zhàn)略管理能力 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃：愿景、目標(biāo)、公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。 ? 戰(zhàn)略制定：產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷4P營(yíng)銷戰(zhàn)略落地執(zhí)行方法。 ? 戰(zhàn)略實(shí)施：年度經(jīng)營(yíng)策略、競(jìng)爭(zhēng)策略、部門(mén)計(jì)劃以及全面預(yù)算。 2、行業(yè)分析能力 ? 行業(yè)趨勢(shì)：過(guò)去三年行業(yè)市場(chǎng)份額的變化，以及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)判。 ? 行業(yè)調(diào)研：產(chǎn)業(yè)鏈、行業(yè)政策、消費(fèi)市場(chǎng)容量與需求變化調(diào)研。 ? 競(jìng)爭(zhēng)分析：頭部企業(yè)市場(chǎng)份額，參與企業(yè)數(shù)量及利潤(rùn)變化曲線。 3、組織設(shè)計(jì)能力 ? 企業(yè)規(guī)模：大、中、小型企業(yè)，組織架構(gòu)中設(shè)計(jì)的差異化策略。 ? 行業(yè)類型：總結(jié)出8種組織模式，根據(jù)不同行業(yè)類型進(jìn)行選擇。 ? 戰(zhàn)略因素：組織模式的設(shè)計(jì)，要配合戰(zhàn)略設(shè)計(jì)進(jìn)行無(wú)縫的銜接。 4、經(jīng)營(yíng)預(yù)算能力 ? 戰(zhàn)略預(yù)算：根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，配襯未來(lái)企業(yè)融資需求。 ? 年度預(yù)算：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的資源支持，配襯年度目標(biāo)能力需求。 ? 部門(mén)預(yù)算：部門(mén)工作計(jì)劃的資金支持，配襯計(jì)劃目標(biāo)資源需求 5、內(nèi)控管理能力 ? 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效率，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和盈利性目標(biāo)的合理實(shí)現(xiàn)。 ? 財(cái)報(bào)目標(biāo)：要求財(cái)報(bào)真實(shí)，從報(bào)告提取的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)與可靠。 ? 合規(guī)目標(biāo)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要遵守法律法規(guī)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合法合規(guī)。 6、成本控制能力 ? 成本結(jié)構(gòu)：以公司為單位，各部門(mén)單位成本科目的構(gòu)成與設(shè)計(jì)。 ? 成本核算：以時(shí)間為節(jié)點(diǎn)，完成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃所產(chǎn)生的成本核算量。 ? 成本控制：以節(jié)流為目標(biāo)，達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)制定的成本控制策略。 7、人資管理能力 ? 能力模型：根據(jù)職位設(shè)置，建立系統(tǒng)的崗位能力匹配測(cè)量模型。 ? 績(jī)效管理：從頂層設(shè)計(jì)到中層固建，再到底層夯實(shí)，全面考核。 ? 薪酬設(shè)計(jì)：以行業(yè)平均水平為參照，以激勵(lì)為原點(diǎn)，結(jié)果導(dǎo)向。 8、研發(fā)管理能力 ? 組織設(shè)計(jì)：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向，匹配適合戰(zhàn)略發(fā)展的研發(fā)架構(gòu)。 ? 研發(fā)流程：標(biāo)準(zhǔn)化的研發(fā)流程，將目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)行最大化的鎖定。 ? 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)：以市場(chǎng)價(jià)值的貢獻(xiàn)，作為激勵(lì)的衡量標(biāo)尺重點(diǎn)投入。 9、生產(chǎn)管理能力 ? 現(xiàn)場(chǎng)管理：精益現(xiàn)場(chǎng)管理，6大定位標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率管理。 ? 生產(chǎn)工具：標(biāo)準(zhǔn)化、目視化、看板化，3大基礎(chǔ)工具有效運(yùn)用。 ? 改善方法：持續(xù)改善不斷優(yōu)化，通過(guò)4個(gè)階段進(jìn)行系統(tǒng)化實(shí)施。 10、財(cái)務(wù)解析能力 ? 財(cái)報(bào)體系：資產(chǎn)負(fù)債、現(xiàn)金流量、損益、預(yù)算，4大財(cái)務(wù)報(bào)表。 ? 財(cái)務(wù)指標(biāo)：收入、利潤(rùn)、成本3大指標(biāo)體系組成，及部門(mén)分解。 ? 財(cái)報(bào)審閱：看損益，觀盈利；看現(xiàn)金，查風(fēng)險(xiǎn)；看成本，估預(yù)算。 溫馨提示： ? 以上10大經(jīng)管能力，建立的策略方法均收錄于下方專欄中，供廣大職場(chǎng)同仁參閱指正。  |
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來(lái)自： 木言禾四毛 > 《領(lǐng)導(dǎo)與職責(zé)》
