首先，我們把職業(yè)經(jīng)理人分成五大類型：

1.守業(yè)型

來(lái)了之后基本能維持住。他有職責(zé)，朝九晚五，對(duì)人不錯(cuò)，不貪污不腐敗，什么會(huì)都干，發(fā)言按稿念，都挺好，沒(méi)問(wèn)題，守住規(guī)模了。但是守住就是落后，因?yàn)閯e人進(jìn)步了，市場(chǎng)進(jìn)步了。

2.效率提升型

在內(nèi)部搞管理改革改善，提升效率，比如成本降低、產(chǎn)量提高、銷售費(fèi)用等這些他都管，這是效率型的，這個(gè)算不錯(cuò)的經(jīng)理了。

經(jīng)理人必須要有發(fā)展欲望，必須要有市場(chǎng)份額，必須要競(jìng)爭(zhēng)。他會(huì)建新的工廠。他說(shuō)，“你看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手又提高產(chǎn)量了，又投資了，人家又建新廠了，我們必須得建，我們不建就落后了?！?/span>

說(shuō)得很對(duì)！這就屬于擴(kuò)展型的經(jīng)理人。雖然沒(méi)有真正對(duì)行業(yè)帶來(lái)革命性的轉(zhuǎn)變，但是也在發(fā)展。

如果他運(yùn)氣好，所處的行業(yè)是一個(gè)發(fā)展非?？斓男袠I(yè)，也能取得一定的成功，但并不都是這樣的結(jié)果，也不知道哪天行業(yè)會(huì)轉(zhuǎn)變。

這種經(jīng)理人會(huì)研究戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，特別是創(chuàng)新技術(shù)、行業(yè)轉(zhuǎn)型，不斷有新的主意出來(lái)。

這種經(jīng)理人不會(huì)做重復(fù)建設(shè)，不會(huì)打價(jià)格戰(zhàn)，一定會(huì)有新的創(chuàng)新的東西出來(lái)，這是非常難得的經(jīng)理，少見(jiàn)。

這種經(jīng)理人會(huì)讓組織變成一個(gè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、可持續(xù)發(fā)展的組織，他在或不在都可以。組織本身從精神理念發(fā)展到業(yè)務(wù)專長(zhǎng)的發(fā)展都非常完善，這是更少見(jiàn)的經(jīng)理人。

這就是經(jīng)理人的五個(gè)層次，越高層次的經(jīng)理人越會(huì)對(duì)企業(yè)進(jìn)步帶來(lái)很大的推動(dòng)作用。 

成本和戰(zhàn)略什么關(guān)系？人和戰(zhàn)略什么關(guān)系？團(tuán)隊(duì)和成本什么關(guān)系？技術(shù)和團(tuán)隊(duì)什么關(guān)系？

通過(guò)五步組合論，會(huì)發(fā)現(xiàn)原來(lái)企業(yè)是這么循環(huán)的，有邏輯關(guān)系和前后路徑。當(dāng)然這種循環(huán)是動(dòng)態(tài)的，同時(shí)大循環(huán)里面還有很多小循環(huán)。

企業(yè)里所有活動(dòng)最終的決策者是企業(yè)負(fù)責(zé)人。

企業(yè)負(fù)責(zé)人最大的決策，就是以股東的價(jià)值取向和偏好，通過(guò)董事會(huì)選出經(jīng)理人。

經(jīng)理人選出來(lái)，基本上80%決定了企業(yè)命運(yùn)，后面所有的事全從這里開(kāi)始，這就是管理的重要性，也就是說(shuō)80%的失敗的企業(yè)是死在管理上。

第二步，組建團(tuán)隊(duì)

經(jīng)理人一定要有比較強(qiáng)的組建團(tuán)隊(duì)的能力，要授予他一定的權(quán)利，否則沒(méi)有發(fā)揮余地，做事情就會(huì)有借口，動(dòng)力就減弱了。

第三步，發(fā)展戰(zhàn)略

為什么戰(zhàn)略不是初始就有的？因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)是初始的，只有好團(tuán)隊(duì)才有好戰(zhàn)略出來(lái)，戰(zhàn)略不是天上掉下來(lái)，不是某個(gè)人定下來(lái)的，一定是有機(jī)、協(xié)同、充滿活力的團(tuán)隊(duì)制定戰(zhàn)略出來(lái)的。

MBA的課程90%都在講這一塊，包括產(chǎn)品、技術(shù)、成本、價(jià)格、市場(chǎng)、品牌、人才、資金、營(yíng)運(yùn)、風(fēng)險(xiǎn)等等。

企業(yè)是多目標(biāo)的，包含了企業(yè)本身、社會(huì)責(zé)任目標(biāo)。此外，股東、員工、客戶、合作伙伴，公眾，資本市場(chǎng)……這些目標(biāo)都要平衡起來(lái)。

對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)不是單一的，要從政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、客戶、人文等各方面來(lái)做評(píng)價(jià)，從中才能整體出這個(gè)企業(yè)算一個(gè)好企業(yè)或者不好的企業(yè)。

這樣又回到了第一步，對(duì)經(jīng)理人或者團(tuán)隊(duì)的評(píng)價(jià)——是不是做得好？應(yīng)不應(yīng)該繼續(xù)做下去？一旦換人，循環(huán)就又開(kāi)始了。

這個(gè)循環(huán)過(guò)程中的每一步都要走好，因?yàn)槭浅藬?shù)效應(yīng)。經(jīng)理人做對(duì)了得1分，如果做的不好0.5分，后面所有的就都錯(cuò)了一半。如果到了團(tuán)隊(duì)再錯(cuò)0.5分，到發(fā)展戰(zhàn)略就成了0.0幾分。所以企業(yè)循環(huán)過(guò)程中做到平衡均好，才能把戰(zhàn)略和組織協(xié)同起來(lái)！