創(chuàng)業(yè)融資，是再正常不過(guò)的事了。

沒(méi)有資金，再好的項(xiàng)目組織，發(fā)展也是舉步維艱！

沒(méi)有資金，再?gòu)?qiáng)的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，也很難去凝聚人心！

沒(méi)有資金，再大的市場(chǎng)空間，也很難去布局深耕！

沒(méi)有資金，再好的產(chǎn)品設(shè)想，也沒(méi)法靜心去打磨！

所以，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者，融資是有多么的重要?？梢哉f(shuō)，很多創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)，就是靠融資求得生存的機(jī)會(huì)，也有很多項(xiàng)目，只有融資，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，維持下去，發(fā)展下去。

在這個(gè)資本的時(shí)代，沒(méi)有錢(qián)，去談創(chuàng)業(yè)，去談發(fā)展，就好比白日做夢(mèng)！

但是，一個(gè)項(xiàng)目如果在5分鐘內(nèi)說(shuō)不清楚，基本上是很難獲得投資機(jī)會(huì)的。

我身邊就有很多朋友在創(chuàng)業(yè)，其中不乏高新技術(shù)型或新型商業(yè)模式的項(xiàng)目，但是因?yàn)樯虡I(yè)計(jì)劃書(shū)沒(méi)寫(xiě)好，沒(méi)能快速的把項(xiàng)目銷(xiāo)售出去，從而浪費(fèi)很多很好的融資機(jī)會(huì)，也錯(cuò)過(guò)了最佳的快速發(fā)展期。

所以，好的商業(yè)計(jì)劃書(shū)是獲得投資的第一關(guān)鍵，也是創(chuàng)業(yè)成功的基礎(chǔ)。

一般的創(chuàng)業(yè)者，他們的商業(yè)計(jì)劃書(shū)框架是什么樣的？

我看過(guò)很多個(gè)創(chuàng)業(yè)者寫(xiě)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，一般都是這樣的結(jié)構(gòu)：

1、公司介紹

2、商業(yè)模式

3、市場(chǎng)分析

4、競(jìng)爭(zhēng)分析

5、團(tuán)隊(duì)介紹

6、融資計(jì)劃 

這樣的計(jì)劃書(shū)寫(xiě)出來(lái)，只能說(shuō)非常平庸，無(wú)法快速打動(dòng)投資人。

寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)和做文案策劃一樣，核心是要懂營(yíng)銷(xiāo)，懂商業(yè)模式策劃，有融資經(jīng)驗(yàn)，了解投資人的心理，然后通過(guò)一個(gè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)，把自己的項(xiàng)目包裝得非常吸引投資人。

這和文案策劃是一個(gè)套路，好的計(jì)劃書(shū)應(yīng)該融入銷(xiāo)售心理學(xué)，站在投資人的心理角度去寫(xiě)，給人的感覺(jué)就完全不一樣了。

例如，最簡(jiǎn)單的就是運(yùn)用下面這個(gè)基礎(chǔ)框架：

1、痛點(diǎn)

2、好處

3、感覺(jué)

在這個(gè)框架的基礎(chǔ)上，融入一個(gè)計(jì)劃的項(xiàng)目，就會(huì)產(chǎn)生一個(gè)非常NB的商業(yè)計(jì)劃書(shū)框架。

套用這個(gè)新的框架，就可以寫(xiě)出非常吸引投資人的商業(yè)計(jì)劃書(shū)。

我有一個(gè)投資人導(dǎo)師，他自己不僅投資了不少項(xiàng)目，也用這一套NB的商業(yè)計(jì)劃書(shū)框架幫了不少創(chuàng)業(yè)者把項(xiàng)目推薦給知名投資人并且拿到了投資。

并且他還經(jīng)常幫別人梳理商業(yè)模式，順便幫忙寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)，然后收了不少股份，這些股權(quán)現(xiàn)在都已經(jīng)非常值錢(qián)。

他還認(rèn)識(shí)不少做基金和風(fēng)險(xiǎn)投資的朋友，以及融資成功的創(chuàng)業(yè)者，如果開(kāi)課培訓(xùn)，讓我這位投資人導(dǎo)師來(lái)講課，主講這個(gè)NB的商業(yè)計(jì)劃書(shū)框架，并且讓他拉他的朋友及融資成功的創(chuàng)業(yè)者來(lái)講實(shí)戰(zhàn)干貨，也是很簡(jiǎn)單的事情。