實(shí)際上，99%的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自企業(yè)中層，而不是頂層……不管你在企業(yè)中處于何種層級(jí)，你都要學(xué)著開(kāi)發(fā)自己的影響力，成為全方位領(lǐng)導(dǎo)者，你要學(xué)會(huì)向上領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)同事和下屬。

在一個(gè)企業(yè)中，中層領(lǐng)導(dǎo)者處于“承上啟下”的關(guān)鍵崗位，其重要性不言而喻。也正因此，關(guān)于企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)者，有許多笑話(huà)對(duì)其進(jìn)行諷刺，比如與上級(jí)溝通墨守成規(guī)，遇有緊急情況仍不敢打破常規(guī)的進(jìn)行匯報(bào)：

圖片來(lái)自cartoonstock.com

圖片來(lái)自cartoonstock.com

作為頂層領(lǐng)導(dǎo)者，比如CEO、CTO，必須為企業(yè)培養(yǎng)一批堅(jiān)實(shí)的中層領(lǐng)導(dǎo)者，保證企業(yè)的人才梯隊(duì)“不斷檔”。對(duì)于意識(shí)到中層重要作用的高層人員，作者也單獨(dú)拿出一章給出了建議，核心就是：

為全方位領(lǐng)導(dǎo)者（中層領(lǐng)導(dǎo)者）創(chuàng)造一個(gè)大顯身手的環(huán)境。

而中層管理人員，如何保證自己不掉隊(duì)？如何保證自己的成長(zhǎng)速度能夠跟得上企業(yè)的發(fā)展速度而不被落下？

這就需要中層領(lǐng)導(dǎo)者掌握“中層領(lǐng)導(dǎo)力”，具體而言包括向上、平級(jí)和向下三個(gè)方面。

向上領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)同事和領(lǐng)導(dǎo)下屬，這是所有的中層領(lǐng)導(dǎo)者每天都要面臨的問(wèn)題，只有把三方面都做好了，才能夠升級(jí)為“全方位領(lǐng)導(dǎo)者”。而這個(gè)過(guò)程是艱難的，既需要腳踏實(shí)地，又需要眼觀六路耳聽(tīng)八方。

中層領(lǐng)導(dǎo)者要快速成長(zhǎng)和獲得中策領(lǐng)導(dǎo)力，必須首先破除自己思維上的誤區(qū)，擺正心態(tài)和觀念。大部分想快速成長(zhǎng)為高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的中層，都會(huì)栽在者最常見(jiàn)的7個(gè)誤區(qū)上

1.職位誤區(qū)：不居高位，無(wú)法領(lǐng)導(dǎo)

2.目的地誤區(qū)：身居高層之后再學(xué)習(xí)怎樣領(lǐng)導(dǎo)

3.影響力誤區(qū)：身居高位，人們自然服從

4.經(jīng)驗(yàn)不足誤區(qū)：身居高位我就能掌控一切

5.自由誤區(qū)：成為領(lǐng)導(dǎo)后我就無(wú)拘無(wú)束

6.潛力誤區(qū)：身不在高層就無(wú)法發(fā)揮潛力

7.破罐子破摔誤區(qū)：做不成領(lǐng)導(dǎo)者就不必領(lǐng)導(dǎo)

雖然是針對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)者，可是這7個(gè)誤區(qū)存在的范圍絕對(duì)是更廣的。

打破前述思維誤區(qū)，就意味著必須明確：身在任何位置都可以“領(lǐng)導(dǎo)”，領(lǐng)導(dǎo)是需要長(zhǎng)期學(xué)習(xí)和儲(chǔ)備而不是一蹴而就的，身居高位并不能保證其他人的服從，身居高位責(zé)任更大……

在破除了前述7個(gè)思維陋習(xí)之后，我們需要明確，中層領(lǐng)導(dǎo)者，雖然位居中層，卻可以憑借自己的領(lǐng)導(dǎo)力，成長(zhǎng)為“全方位領(lǐng)導(dǎo)者”。

那么，具體而言，在面對(duì)上級(jí)、平級(jí)和下屬的過(guò)程中，中層領(lǐng)導(dǎo)者分別應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？書(shū)中分別給出了具體可執(zhí)行的操作建議，比如對(duì)于向上領(lǐng)導(dǎo)方面的建議是：

1. 出色地領(lǐng)導(dǎo)自己

2. 為上司減負(fù)

3. 心甘情愿做別人不愿意做的事

4. 領(lǐng)導(dǎo)——做的要比管理的更多

5. 為人際關(guān)系投資

6. 每次占用上司的時(shí)間之前做好準(zhǔn)備

7. 何時(shí)進(jìn)何時(shí)退

8. 成為公司骨干

9. 不斷進(jìn)步

而對(duì)于建立自己的中層領(lǐng)導(dǎo)力，總結(jié)起來(lái)就是一句話(huà)：向上領(lǐng)導(dǎo)就是盡心的為其增值，橫向領(lǐng)導(dǎo)就是熱心的排憂(yōu)解難，向下領(lǐng)導(dǎo)就是耐心的挖掘下屬潛力并提供發(fā)揮舞臺(tái)。領(lǐng)悟了這三條原則，其他的具體操作方法都是顯而易見(jiàn)的了。就像一場(chǎng)戰(zhàn)斗，這已經(jīng)是你的主場(chǎng)，這里你說(shuō)了算，你可以自由選擇武器，甚至你可以制定規(guī)則——你已經(jīng)成為全方位領(lǐng)導(dǎo)者。