與人交際，一直都是一場需要一生去研究的哲學(xué)問題。和同事在工作單位上相處，更是一門學(xué)問。如果只是存在工作上的交接關(guān)系，下班之后的空閑時(shí)間從來沒有交流過，那么頂多是個(gè)點(diǎn)頭之交，形同陌路人，這樣是不可取的，會(huì)讓你在公司上的地位不穩(wěn)。受到什么樣的風(fēng)言風(fēng)語就容易受到打壓。

但是你走的太近了，同事畢竟是同事，彼此之間存在利益的競爭，還不能完全上升到朋友的關(guān)系，走得近只會(huì)讓你自己受到傷害。

人們常說距離產(chǎn)生美，但是又不知道到底是怎樣的距離才能最佳的距離，既能不破壞原有的關(guān)系，又不會(huì)產(chǎn)生新的矛盾的距離，實(shí)在是讓人難以摸索。你如果離的太遠(yuǎn)，關(guān)系就會(huì)逐漸淡下去，你如果走的太近，對別人防不設(shè)防，一些利益上的糾紛造成的恩恩怨怨就來了。

即使你短暫把握好了彼此之間的距離，稍有不慎就會(huì)漸行漸遠(yuǎn)。因此，想要跟同事相處好，又誰也不得罪的情況下，就一定要把握好彼此之間的距離，把握好關(guān)系，才能長久的和諧相處，在同一家公司生存下去。

第一點(diǎn)：太近關(guān)系更加糟糕

有的同事走的太近了，就會(huì)將自己蹭到的好處當(dāng)成理所應(yīng)當(dāng)獲得的好處，根本不在意對方的想法。抱著“反正我們的關(guān)系都這么好了?！钡南敕?，不斷的得寸進(jìn)尺，步步為營，簡直就要賴上了對方一樣。而對于被賴上的人來說，平日里不想將雙方鬧得不愉快，所以不會(huì)多說什么，但是一旦在某些激烈的事情上發(fā)生了沖突，平日里積累的怨氣就會(huì)一股腦的爆發(fā)出來。

這樣兩人原本很愉快的關(guān)系就會(huì)因?yàn)橐患∈虑轸[僵，甚至徹底破裂。說到底，對方會(huì)如此的對待你，其實(shí)很大一部分也是源自你對對方的縱容，你一而再，再而三的退讓，讓別人覺得你好欺負(fù)，從而更加得寸進(jìn)尺，一旦哪天沒有和他的心意，就會(huì)將錯(cuò)誤全部怪罪到你的身上。

第二點(diǎn)：把握分寸是正確選擇

跟同事相處，最重要的就是把握好彼此之間的分寸，你們可以相互聊聊自己的工作上的煩心事，私生活中的糟心事，向?qū)Ψ酵驴嗨?。但是不能讓對方過度的參與進(jìn)自己的生活之中，除非你們的關(guān)系真的好到可以上升為朋友的層面上，那么你可以讓他與你的私生活有一些交集。

如果不是，那就還是保持一段的距離，在談?wù)撍缴畹臅r(shí)候不要一五一十的全部說出口，而是要挑一些不關(guān)鍵的、不重要的事情說。這樣，別人才不會(huì)過分了解到你生活的全貌，也不會(huì)想著如何如何去私下占一下你的便宜。如果僅僅是聽了你的小部分的私生活的事情，也想到要占便宜，那么面對這樣的同事，還是盡量保持距離，不要深交為妙。

第三點(diǎn)：同事不是朋友

不管怎么說，同事始終都是同事，與朋友之間還是有很大差距的。如果你走的太近了，那么你的同事的敵人，就會(huì)默認(rèn)將你也視作敵對勢力的范圍內(nèi)，非常容易卷入一些毫無意義的職場斗爭之中。在這樣的情況下，你只能被迫站隊(duì)，跟著你的同事一起去對付對方。

這樣，即使你原先有意保持著中立的態(tài)度，也奈何不過你跟別的同事走的太近，直接被卷入了對方的利益圈內(nèi)。使敵對的同事直接將你劃入了敵對的一方。到時(shí)候，你想要跟這位交好的同事脫離，那另外一邊的同事，也還是會(huì)將你當(dāng)做他的敵人，除非你和比較要好的同事在明面上鬧僵了，他抱著敵人的敵人就是朋友的想法，將你拉攏過來，也不過是進(jìn)入新的一輪的爭斗圈罷了。

第四點(diǎn)：增強(qiáng)邊界感

一個(gè)人的邊界感不僅僅是體現(xiàn)在身體上的，還有他們的思維和情緒上面，它能夠清楚的反應(yīng)一個(gè)人對什么樣的事物抱有排斥感，知道什么該做，什么不該做。也清楚自己能接受哪些選擇，不能接受哪些差別對待，既保護(hù)了自己，也尊重了別人。

增強(qiáng)在自己的邊界感，就要確定自己的底線在哪里，也要懂得自己的分寸在哪里。不隨意打聽他人的私生活，也不讓別人隨意知道的自己的生活狀況，面對一些的得寸進(jìn)尺的要求要保持強(qiáng)硬的態(tài)度，那么別人也會(huì)知道你的底線究竟在哪里，不去貿(mào)然觸犯。

總結(jié)：職場中，如果你想當(dāng)一個(gè)獨(dú)行俠，當(dāng)然可以，不會(huì)有人跳出來反對。但是你現(xiàn)在單位的平臺(tái)上發(fā)展一番，就少不了領(lǐng)導(dǎo)和與同事的幫助和支持，只有與對方形成了利益共同體，他們才會(huì)在你有需要的時(shí)候，挺身而出。