福耀集團(tuán)的故事要從創(chuàng)始人曹德旺的傳奇經(jīng)歷說起。曹德旺的父親曾經(jīng)是上海著名的永安百貨的股東之一。因戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，時(shí)局動(dòng)蕩，父母決定舉家遷回老家——福建福州福清。然而載有全部家當(dāng)?shù)哪撬掖瑓s在路上沉了，原本富裕的家庭頓時(shí)變得一貧如洗。

出生于1946年的曹德旺就是在這樣的家庭條件中成長起來的。他直到9歲才上學(xué)，14歲就被迫輟學(xué)。早早就走上了社會(huì)的曹德旺，開始為家庭分擔(dān)。16歲的時(shí)候，他就開始冒著“投機(jī)倒把”的危險(xiǎn)幫著父親倒煙絲。后來又賣過水果，種過白木耳，拉過板車，修過自行車，當(dāng)過水庫工地炊事員、修理員、知青連農(nóng)技員，還倒過果樹苗，想方設(shè)法為了謀生。經(jīng)年累月的過度勞累讓曹德旺早就嘗遍了艱辛，而曹德旺卻沒有向命運(yùn)屈服，不斷抗?fàn)帯?/p>

1975年，奮斗到將近30歲的他已經(jīng)積攢了5萬多的資金，在當(dāng)時(shí)已經(jīng)是一筆巨款。這時(shí)，一個(gè)新的機(jī)遇擺在了曹德旺的眼前。1976年，在老家福清市的高山鎮(zhèn)，一家名叫高山異形玻璃廠的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)建立。次年，曹德旺開始在這家小企業(yè)擔(dān)任采購員，推銷人稱“大陸貨”的水表玻璃。

單一的產(chǎn)品讓這家小廠年年虧損，但是曹德旺卻看到了轉(zhuǎn)機(jī)。1983年4月，曹德旺承包了這家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，決定改變產(chǎn)品路線。當(dāng)時(shí)，隨著改革開放的不斷深入，進(jìn)口汽車涌入中國。中國當(dāng)時(shí)較差的路況導(dǎo)致汽車玻璃的損壞率非常高，汽車玻璃成為了一片新的市場(chǎng)。但是在維修環(huán)節(jié)，由于汽車的配件要求，汽車玻璃基本依賴原廠進(jìn)口。原本成本僅一兩百元的汽車玻璃，進(jìn)口價(jià)格高達(dá)幾千元一塊。曹德旺意識(shí)到了汽車玻璃市場(chǎng)對(duì)于進(jìn)口的過度依賴，既感到痛心，又覺得不服氣。他決定就此改變發(fā)展方向，帶著玻璃廠進(jìn)軍這一國內(nèi)全新領(lǐng)域，做出一塊中國人自己的汽車玻璃。

1985年，在曹德旺的帶領(lǐng)下，高山異形玻璃廠轉(zhuǎn)戰(zhàn)汽車維修玻璃。汽車玻璃的技術(shù)要求比原先的水表玻璃高很多，當(dāng)時(shí)國內(nèi)的制造技術(shù)還達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。曹德旺狠下心，花巨資從芬蘭引進(jìn)了最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，引進(jìn)全國各地人才進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。在齊心協(xié)力的研發(fā)下，曹德旺的玻璃廠終于制造出了汽車專用玻璃。國產(chǎn)汽車玻璃徹底改變了這一領(lǐng)域100%依賴進(jìn)口的歷史。產(chǎn)品面世之時(shí)，定價(jià)在2000元一塊，已經(jīng)比市場(chǎng)上通用的日本進(jìn)口玻璃便宜了很多，但是成本卻只有不到200元。在這一塊空白的國內(nèi)市場(chǎng)中，國產(chǎn)的玻璃價(jià)格相對(duì)低廉，收獲了消費(fèi)者的青睞，市場(chǎng)很快就供不應(yīng)求。曹德旺的玻璃廠也因此賺了個(gè)夠，四個(gè)月便賺到了第一個(gè)70萬。1986年，玻璃廠的利潤更是達(dá)到2000萬元。轉(zhuǎn)戰(zhàn)汽車玻璃市場(chǎng)的正確決策讓曹德旺的玻璃廠有了進(jìn)一步創(chuàng)業(yè)的資本，曹德旺還有更大的目標(biāo)。

1987年，在原有玻璃廠的基礎(chǔ)上，曹德旺成立了福耀玻璃有限公司。作為汽車玻璃市場(chǎng)的領(lǐng)軍，福耀玻璃已經(jīng)從原先那個(gè)虧損的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠的前身蛻變?yōu)榱擞筘S收的知名企業(yè)，生產(chǎn)的汽車玻璃很快就打入了香港市場(chǎng)。1993至1994年，福耀玻璃在香港成立多家子公司，服務(wù)進(jìn)出口與投資事務(wù)，并在美國成立綠榕玻璃工業(yè)，全面涉足北美市場(chǎng)。1995年，福耀玻璃工業(yè)集團(tuán)股份有限公司正式組建成立，企業(yè)愈發(fā)成熟。

1996年，福耀玻璃深化國際合作，與法國圣戈班集團(tuán)合資成立萬達(dá)汽車玻璃有限公司。與國際大公司的交流讓福耀看到了差距，也使福耀在學(xué)習(xí)的過程中大有長進(jìn)。無論是先進(jìn)的生產(chǎn)線、設(shè)計(jì)理念、工藝制造，還是成熟完善的企業(yè)管理模式，都讓福耀受益匪淺。這次合資，讓福耀學(xué)會(huì)了怎樣做一個(gè)國際認(rèn)可的專業(yè)汽車玻璃生產(chǎn)商。

3年的合作短暫而充實(shí)。1999年，因雙方經(jīng)營原則不同，曹德旺用4000萬美元買斷圣戈班在福耀的所有股份。這時(shí)的福耀集團(tuán)技術(shù)成熟，管理先進(jìn)，決定北上長春建立公司，構(gòu)建國內(nèi)的跨省區(qū)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。至此，福耀集團(tuán)的國內(nèi)外布局基本成型。

然而在當(dāng)時(shí)的國際市場(chǎng)，中國企業(yè)并不能得到完全平等的待遇。進(jìn)入新世紀(jì)，加拿大、美國先后對(duì)福耀玻璃實(shí)行反傾銷調(diào)查。2001年至2005年，曹德旺帶領(lǐng)福耀團(tuán)隊(duì)艱苦奮戰(zhàn)，歷時(shí)數(shù)年，花費(fèi)一億多元，相繼打贏了這兩個(gè)反傾銷案。這兩場(chǎng)勝利意義深遠(yuǎn)：前者是中國加入世貿(mào)組織后贏得的第一場(chǎng)反傾銷案；而后者創(chuàng)造了中國企業(yè)狀告美國商務(wù)部并贏得勝利的空前記錄。福耀集團(tuán)通過不懈的努力，載入了中國商業(yè)的史冊(cè)。

自成立以來，福耀集團(tuán)在國內(nèi)市場(chǎng)可以說是一騎絕塵，沒有能與匹敵的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在國際相關(guān)領(lǐng)域也具有強(qiáng)大的話語權(quán)。這不僅僅是因?yàn)楦Ｒ鸩皆纾驗(yàn)楦Ｒ瘓F(tuán)業(yè)務(wù)專一，幾乎將所有資源都集中在了汽車玻璃的制造上。以2017年為例，縱觀全球，福耀、旭硝子、板硝子、圣戈班四家公司占據(jù)了全球汽車玻璃市場(chǎng)88%的市場(chǎng)份額。在幾家公司的利潤構(gòu)成比例上，福耀的汽車玻璃業(yè)務(wù)收入占總收入的95%，而旭硝子、板硝子、圣戈班分別為26%、51%和5%。在其他三家玻璃公司大搞光纖玻璃的時(shí)候，福耀集團(tuán)依然凝心聚力，專攻汽車玻璃，研發(fā)費(fèi)用始終保持在營收額的4%以上，遠(yuǎn)超同行，努力推進(jìn)產(chǎn)品向高端化發(fā)展。專注成為了福耀集團(tuán)相對(duì)其他產(chǎn)業(yè)巨頭的明顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，再加之勞動(dòng)力成本相對(duì)低廉，福耀玻璃在國內(nèi)外的汽車玻璃市場(chǎng)都具有著強(qiáng)大的統(tǒng)治力，在占據(jù)中國汽車玻璃70%市場(chǎng)份額的同時(shí)，也同樣在國際市場(chǎng)繼續(xù)挺進(jìn)。

2002年，福耀集團(tuán)與韓國現(xiàn)代合作，首度與國外汽車制造商簽訂配套汽車玻璃銷售協(xié)議；2005年，福耀與德國奧迪合作，正式進(jìn)軍高端市場(chǎng)，標(biāo)志著福耀掌握了汽車玻璃配套的高難度技術(shù)。福耀集團(tuán)堅(jiān)持每年投入巨額研發(fā)費(fèi)用，產(chǎn)品擁有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)，部分高新技術(shù)產(chǎn)品代表了世界最高制造水平。憑借過硬的產(chǎn)品品質(zhì)，福耀玻璃在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國際市場(chǎng)占據(jù)了一席之地，產(chǎn)品配套賓利、奔馳、寶馬、路虎等國際豪華品牌，工廠分布美國、德國、俄羅斯等多國。

2009年5月30日，曹德旺獲得了有著企業(yè)界奧斯卡之稱的“安永全球企業(yè)家大獎(jiǎng)”，他也成為了自1986年該獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立以來，首位獲此殊榮的中國企業(yè)家。歷年來，這座獎(jiǎng)項(xiàng)用于表彰全球最成功、最富創(chuàng)新精神的杰出企業(yè)家，曹德旺的獲獎(jiǎng)不僅創(chuàng)造了中國第一人的記錄，也證明了福耀集團(tuán)的崛起，離不開這位企業(yè)家辛勤的打拼、經(jīng)營。