發(fā)文章
發(fā)文工具
撰寫
網(wǎng)文摘手
文檔
視頻
思維導(dǎo)圖
隨筆
相冊(cè)
原創(chuàng)同步助手
其他工具
圖片轉(zhuǎn)文字
文件清理
AI助手
留言交流
end
來自: 進(jìn)入?yún)擦治沂峭?/a> > 《華》
0條評(píng)論
發(fā)表
請(qǐng)遵守用戶 評(píng)論公約
說“不”讓事情更靠譜
對(duì)于真正涉及對(duì)方根本利益的要求,要有同理心,盡可能想辦法幫助對(duì)方,但并不一定非要按照對(duì)方的要求去做。這樣做是將決定權(quán)交給了對(duì)方...
房產(chǎn)中介店長(zhǎng),你懂得如何管理門店帶好隊(duì)伍嗎?
房產(chǎn)中介店長(zhǎng),你懂得如何管理門店帶好隊(duì)伍嗎?門店管理門店作為這個(gè)信息傳遞、談判、成交等的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所,那么中介門店經(jīng)營(yíng)管理的好壞是...
精細(xì)化管理之崗位人員績(jī)效管理
精細(xì)化管理之崗位人員績(jī)效管理。檢驗(yàn)科崗位人員績(jī)效管理,目標(biāo)是以人員管理為核心,打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)???jī)效管理不僅僅指績(jī)效考核,不等同...
韓信和勾踐相比,誰更能忍呢
韓信和勾踐相比,誰更能忍呢。韓信做不到勾踐那樣的人,因?yàn)轫n信畢竟還是人。成為人中龍鳳是韓信的理想和目標(biāo)。勾踐的忍辱負(fù)重有目標(biāo),...
控制下屬的萬能6步工作法,你讓他偷懶他都不敢!
把事情按照確定的量與結(jié)果具體的分配到每個(gè)人頭上,注意一個(gè)問題,分了工作之后,一定要對(duì)其工作清單上的事情進(jìn)行一對(duì)一的核對(duì)確認(rèn),比...
提升企業(yè)凝聚力——體驗(yàn)式團(tuán)體培訓(xùn)
提升企業(yè)凝聚力——體驗(yàn)式團(tuán)體培訓(xùn)提升企業(yè)凝聚力——體驗(yàn)式團(tuán)體培訓(xùn)。提升企業(yè)凝聚力(草案)(前期已澄清單位目標(biāo)和成員目標(biāo))一、理念:團(tuán)結(jié)就是力量(對(duì)企業(yè)的意義:對(duì)愉快的配合工作,高效完成目...
淺談個(gè)人執(zhí)行力
淺談個(gè)人執(zhí)行力(轉(zhuǎn)載)時(shí)間截點(diǎn),就到達(dá)工作周期的某一個(gè)時(shí)間點(diǎn)(比如:接受任務(wù)幾天后,任務(wù)周期的一半時(shí)間),這個(gè)時(shí)間截點(diǎn)必須相對(duì)明確,作為自己檢驗(yàn)工作的標(biāo)志;在很多情況下,在領(lǐng)導(dǎo)或同事眼中...
深度長(zhǎng)文——有關(guān)管理能力的思考(一)
此前一直處于被管理的角色,只需要做好領(lǐng)導(dǎo)安排給自己的工作就可以,日常中大部分工作都停留在執(zhí)行的技術(shù)層面,只要你會(huì)做,能做好,就...
拆書09:心流模型
拆書09:心流模型。3.這些活動(dòng)不會(huì)缺乏挑戰(zhàn)性,也不會(huì)挑戰(zhàn)性太高。心流模型有兩軸,挑戰(zhàn)性和你能力的匹配度,你可以在圖形上反思你最近...
微信掃碼,在手機(jī)上查看選中內(nèi)容