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星空琴行的跑路背后還剩下什么?一家實繳為0的控股公司

 新用戶6646Rwa6 2020-08-26

摘要:不計后果的擴展最終只會導致泡沫破滅的結局。

媒體訓練營9月4日報道  文|劉路陽

上周末,知名鋼琴培訓機構星空琴行在未給學員任何通知的情況下,突然關閉了其全國近60家門店。目前包括星空琴行總部在內(nèi)的所有門店均大門緊鎖,客服電話也無法接通。

據(jù)澎湃新聞報道,引起此次全國關店事件的導火索可能是部分老師的“罷課”。由于多數(shù)老師被欠薪兩個月,部分上海老師開始拒絕上課,由此引發(fā)了家長的質(zhì)疑,然后開始退費。繼而引發(fā)瘋狂的全國“擠兌”現(xiàn)象。星空琴行管理層才采取全國停業(yè)的應急措施。

實繳為0的控股公司

目前網(wǎng)絡上流傳著一份周澤鍇發(fā)出的內(nèi)部郵件,稱管理團隊目前已經(jīng)不再擁有星空銀行的股份,所以一直在等待股東的決策,但基于目前情況,原股東無法確認新的追加資金,因此從2017年9月2日起暫停全國所有門店營業(yè)。

媒體訓練營查詢了下國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)。星空琴行隸屬于六藝星空(北京)文化傳播有限公司,該公司目前由繆斯音樂香港公司100%控股,公司認繳3630萬元,但是截止目前公示,該公司實繳為0。

根據(jù)天眼查顯示,這一股權變更早在2016年4月12日時就已經(jīng)完成。

可是當媒體訓練營再去查繆斯音樂香港公司的時候,國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)中顯示無該公司信息。

不計后果的擴張

星空琴行成立于2012年6月,是由周澤鍇在內(nèi)的阿里巴巴管理團隊6名成員離職創(chuàng)業(yè)的項目,可以說該項目從誕生起就帶著耀眼的光環(huán)。

星空琴行在成立第二個月,就宣布獲“百度七劍客”之一的王嘯旗下的九合創(chuàng)投的數(shù)百萬人民幣天使輪融資;2013年8月,獲得雷軍旗下順為資本數(shù)百萬人民幣A輪融資,2014年9月,獲藍馳創(chuàng)投,順為資本數(shù)千萬美元B輪融資;2015年6月,獲嘉御基金領投,順為資本和藍馳創(chuàng)投跟投的2000萬美元C輪融資。

經(jīng)過這一系列的融資星空琴行一定程度上可以算是“家底豐厚”,但是這家公司卻走上了盲目擴張的道路,邁的步子太大以至于扯到……以至于后腳跟不上了。

根據(jù)星空琴行官網(wǎng),目前琴行在全國19個大中城市擁有近60家鋼琴培訓體驗店,擁有200余名全職鋼琴教師,累計面授學員超過6萬人。

這些門店都開在大中城市一線商場內(nèi),這類門店開店、房租、鋼琴購買、人工等皆是巨大開銷,而學琴又非剛需,使得琴行現(xiàn)金流回很慢。

可是星空琴行似乎不在乎這些。在2015年9月,C輪融資發(fā)布之后,星空琴行還進行戰(zhàn)略升級為“星空創(chuàng)聯(lián)”,打出了六藝學館、星空炫舞、藍姐姐、美麗直達4個招牌,授課范圍幾乎涵蓋了市面上主流的藝術培訓項目,還包括游泳和游樂場等。 

盲目擴大的生態(tài)就猶如賈躍亭畫的樂視大餅——但周澤鍇在資本騰挪上的功夫顯然弱于賈躍亭。

而餅這東西也許畫著畫著自己也就當了真。周澤鍇還在2016年3月一次演講中說:“去年一年我們擴張30個門店,今年如果可以,我們兩個月可以多出50-100個門店來,只是我們想不想做的問題。”

不以質(zhì)量立足的教育機構都是泡影

在知乎上有人曾提問道“如何評價星空琴行?”一位答主的回答大意是當一個教育機構不談教育只談生意經(jīng),瘋狂壓榨老師與合作伙伴的企業(yè)留不下好員工,這類的教育機構的教學質(zhì)量會不如野雞。

星空琴行的宣傳是“快速學會彈鋼琴”,談“快樂教育”,心思與財力都在如何做出誘惑的廣告上,卻沒有良好的教學質(zhì)量。這種教育的差別最終在學員身上的體現(xiàn)就會如周芷若與黃衫女子,手底下走不得幾招。

而一個沒有好的教學質(zhì)量的教學機構,有再好的商業(yè)模式乃至于錢來燒,也是難以長久的運營下去的。但愿星空琴行們的破落,能夠給后來者們提供一些警戒。


【人物】 

馬云 | 李彥宏 | 張勇 | 陸奇 | 雷軍 陳天橋 

王小川 | 劉強東 | 賈躍亭 | 蔡文勝 | 鄒勝龍 

 俞永福 | 姚勁波 | 楊元慶 | 孫宏斌 | 井賢棟 

何小鵬 | 龔宇 | 傅盛 | 周鴻祎 | 史玉柱 胡勝利

【新聞熱點】

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