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媒體訓(xùn)練營7月15日報道   文/高春亮 

“貓狗大戰(zhàn)”升級，在京東攜手沃爾瑪，拿下1號店之后，阿里巴巴旗下天貓超市開始反擊。

7月14日，天貓超市宣布啟動“雙20億”計劃，未來半年將用20億元補(bǔ)貼消費者，20億元升級物流、供應(yīng)鏈和商品結(jié)構(gòu)。

2015年7月，天貓超市大張旗鼓北上，首期投入10億資金進(jìn)行推廣活動。時隔一年，隨著線上商超進(jìn)入寡頭階段，阿里此舉的目標(biāo)是繼續(xù)加大補(bǔ)貼力度，吸引消費者，搶占更多市場。

阿里巴巴集團(tuán)副總裁、天貓超市總經(jīng)理江畔表示，基于阿里零售平臺4.23億活躍用戶，天貓超市將持續(xù)高速增長，預(yù)計三年內(nèi)達(dá)到千億規(guī)模，成為中國線上線下最大商超。

京東與沃爾瑪，相愛容易相處難

2016年6月，京東宣布與沃爾瑪達(dá)成戰(zhàn)略合作，沃爾瑪獲得京東5%的股份，同時京東全資收購1號店，雙方將在供應(yīng)鏈方面展開合作。

在江畔看來，雙方的合作需要花費大量的時間和精力才能達(dá)到一定的效果。“5%的股份是很難換得供應(yīng)鏈上的共享的，要知道京東和永輝的合作也沒有完全融合在一起。相愛容易相處難，我祝福同行一路走好?！?/span>

至于5%的股份能否換得供應(yīng)鏈上的共享？互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)分析師葛甲在媒體訓(xùn)練營記者采訪時說：“5%的股份其實夠了，尤其是在沃爾瑪中國戰(zhàn)略折戟沉沙的情況下，京東就是其未來的中國戰(zhàn)略，百分之多少的股份都沒什么?！?/span>

這不是一個單方面需求，如果沃爾瑪依賴于京東擴(kuò)大中國業(yè)務(wù)規(guī)模，必須要出讓更多資源，就算沒有5%，也要支持；如果京東想要沃爾瑪?shù)馁Y源，5%的股份的確不能全面的吸收沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈。知名電商分析師李成東在接受媒體訓(xùn)練營記者采訪時說。

雖為寡頭，但體量較小

線上商超可以說一開始就是寡頭階段——京東、天貓超市、1號店，伴隨著1號店被京東收購，整個天下已歸阿里、京東。

雖說整個市場已歸阿里、京東，但是各方規(guī)模還比較小，所以空間很大。江畔說：“快消行業(yè)，線下實際消費比例多到90%甚至更高程度，而線上只有7%甚至不到。”

加大補(bǔ)貼，跑馬圈地

逍遙子把天貓超市定位為繼淘寶、天貓、聚劃算之后第四個消費者平臺，說明天貓超市在阿里系的地位非同一般。

天貓超市提出的“雙20億計劃”，一方面可以認(rèn)為是京東和阿里的競爭升級，另一方面可以說是天貓超市跑馬圈地的一步棋。

李成東在接受媒體訓(xùn)練營記者采訪時表示，京東超市大概是天貓超市的3倍左右，京東自己想做到天貓的5倍，對天貓來說，希望縮小與京東超市規(guī)模差距，所以現(xiàn)在天貓加大了補(bǔ)貼力度。

貨源全球化，運營本地化

“貨源全球化，運營卻必須本地化?！苯险J(rèn)為，線上超市的效率明顯高于線下超市，但本地化經(jīng)營能力卻需要提升。

因此天貓超市會加強(qiáng)“落地建設(shè)”，在重點城市招聘本地化運營人員，全權(quán)負(fù)責(zé)該城市的本地化商品招商、本地化服務(wù)創(chuàng)新等內(nèi)容。

據(jù)報道，目前，天貓超市已在11個城市實現(xiàn)本地化運營。

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