“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代的到來，對(duì)所有想創(chuàng)業(yè)的人來說，都是一次前所未有的機(jī)遇。如果能把握好這次機(jī)遇，那就會(huì)瞬間翻身，走上功成名就之路。

但是，這幾年，我們更多的是聽說創(chuàng)業(yè)失敗的案例，成功者卻是寥寥無幾。機(jī)遇這么好，為什么還是不容易成功呢？我總結(jié)了一下，主要是以下幾個(gè)原因：

一是盲目跟風(fēng)。比如電商很火，就一窩蜂往電商圈里湊，進(jìn)去之后卻發(fā)現(xiàn)到處是坑；比如短視頻很火，就一窩蜂往短視頻圈里湊，進(jìn)去之后又發(fā)現(xiàn)各種忽悠。盲目跟風(fēng)，哪個(gè)行業(yè)熱門、哪個(gè)行業(yè)火，就擠進(jìn)去想著大賺一筆，完全不管自己的團(tuán)隊(duì)、技術(shù)、資源、產(chǎn)品等是否擅長(zhǎng)，這樣的創(chuàng)業(yè)，必?cái)o疑。

二是團(tuán)隊(duì)問題。單打獨(dú)斗已經(jīng)不適合我們這個(gè)時(shí)代了，合作共贏才是王道。說到底，任何創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都離不開一支精誠(chéng)團(tuán)結(jié)效率高的團(tuán)隊(duì)并肩作戰(zhàn)。特別是創(chuàng)業(yè)初期，我們的團(tuán)隊(duì)人選堅(jiān)決不能是為了兄弟情、為了其他友誼，沒有共同理想而胡亂拼湊的“水軍”。團(tuán)隊(duì)必須有一位靈魂人物，他在團(tuán)隊(duì)中有十足的威信；團(tuán)隊(duì)必須有專業(yè)素質(zhì)過硬的骨干，精通項(xiàng)目的各種知識(shí)技能；團(tuán)隊(duì)必須敢闖敢干，也就是要無所拖累，這樣才能勇往直前。

三是盲目擴(kuò)張。創(chuàng)業(yè)初期最忌盲目擴(kuò)張。你想一口吃成胖子，不可能，那樣只會(huì)噎死你。你能做的只有循序漸進(jìn)，先夯實(shí)基礎(chǔ)、站穩(wěn)腳跟，等時(shí)機(jī)成熟，再伺機(jī)而動(dòng)，往專業(yè)化、正規(guī)化擴(kuò)張發(fā)展。反觀我們的很多創(chuàng)業(yè)同行，一開始就想占據(jù)這個(gè)項(xiàng)目的所有資源，只要這個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的資源全部想觸及到。結(jié)果是，項(xiàng)目生態(tài)圈還未建立起來，卻已經(jīng)出現(xiàn)了因快速擴(kuò)張而導(dǎo)致的成本太高的問題，最終只能是自食其果。

問題提出來了，那么怎樣解決呢？

我覺得還是要找準(zhǔn)市場(chǎng)真正的需求。用戶有什么樣的需求，你不能只在互聯(lián)網(wǎng)上找，而要深入到市場(chǎng)中間，在實(shí)踐中找到用戶的真正需要。當(dāng)你站在用戶的角度，深入的觀察他們，你才能夠根據(jù)你的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來指導(dǎo)你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，來有效地解決用戶的虛假需求問題。

還有就是創(chuàng)業(yè)初期，切記一定要小而精。堅(jiān)決不能貪大貪全。你要知道，你干任何事，都不可能在第一次就做的盡善盡美。也就是說，這個(gè)項(xiàng)目的所有功能，用戶的所有需求，你都不可能一次就幫用戶解決了。所以，既然還處于摸索期，就不要做那些華而不實(shí)的東西，找準(zhǔn)核心發(fā)力，把所有的精力都集中在用戶需求上，等站穩(wěn)腳跟，再邁向下一步。