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“618”網(wǎng)購狂歡節(jié)各大電商平臺卯足勁“花式”發(fā)布促銷政策。網(wǎng)紅帶貨、購物節(jié)晚會充滿噱頭，百億補貼、千億優(yōu)惠更是令消費者應(yīng)接不暇，趁此機會，小編也打算入手一雙老爹鞋。通過搜索，小編將目光鎖定在斐樂（FILA）品牌上，充滿個性的英文logo以及時尚的紅白藍(lán)色調(diào)讓小編心動不已。本以為買了一件國際時尚大品牌，但是卻在商品評論區(qū)看到有購買者說是國貨，這究竟是怎么回事？斐樂到底是哪國品牌？好奇心驅(qū)使，小編決定扒一扒斐樂（FILA）品牌的前世今生。

圖源：FILA天貓旗艦店

原來，斐樂早在2009年就被安踏收購，今年3月24日，安踏體育發(fā)布2019年度財報。財報顯示，2019年安踏體育營收為339.3億元，同比增長40.8%，利潤大86.9億元。斐樂（FILA）品牌營業(yè)收益達(dá)147億元，實現(xiàn)凈利潤40.2億元，安踏體育營收數(shù)據(jù)增長的背后，斐樂（FILA）的拉動力不容忽視。值得注意的是，斐樂（FILA）品牌的毛利已達(dá)到104億元，更是較安踏主營品牌72億元高出足足32億元。

年入147億元，斐樂的“老家”到底在哪？

與其耀眼的營收相反，斐樂（FILA）的身世比較曲折。1911年，斐樂（FILA）由FILA兄弟在意大利BIELLA創(chuàng)立，起初，斐樂（FILA）是一家紡織和針織的服裝品牌。經(jīng)過自身的發(fā)展以及運動服裝業(yè)務(wù)的拓展，在上個世紀(jì)90年代，斐樂（FILA）一時風(fēng)光無限。然而，隨著市場市場競爭逐漸激烈，F(xiàn)ILA進(jìn)軍奢侈品零售領(lǐng)域失敗，20世紀(jì)末，代表意大利血統(tǒng)的FILA掙扎在破產(chǎn)的邊緣。為了更好地開發(fā)市場，也為了減少債務(wù)，斐樂（FILA）決定將其歐洲、中東、非洲和印度子公司出售，將原本的集團直屬改為在這些地區(qū)簽訂斐樂（FILA）品牌的長期授權(quán)，由當(dāng)?shù)毓緛砉芾恚硺罚‵ILA）收取品牌授權(quán)費及銷售提成。

2003年，斐樂（FILA）的全球銷售額僅為7.92億美元，較1997年峰值下降了43%。同年，經(jīng)營不善的斐樂（FILA）被美國紐約的Sport Brand International Ltd.以3.51億美元收購。然而，本次收購沒能扭轉(zhuǎn)斐樂（FILA）的頹勢，2007年，F(xiàn)ILA韓國進(jìn)一步以4億美元的價格收購了斐樂（FILA）品牌全球的所有權(quán)，公司總部也遷到了首爾。

斐樂（FILA）在中國的發(fā)展也并不順利。2007年，百麗集團成立Full Prospect以3.7億元拿下了斐樂（FILA）在中國運營權(quán)。然而，百麗集團的收購沒能真正的打開中國市場。據(jù)公開資料顯示，F(xiàn)ull Prospect在2007年凈虧損人民幣553萬元，2008年擴大至3218萬元。FILA Marketing在2007年虧損543萬港元，2008年則虧損達(dá)699萬港元。外界認(rèn)為，斐樂（FILA）品牌背后的百麗集團，產(chǎn)品和渠道優(yōu)勢主要體現(xiàn)在女鞋，缺乏在國內(nèi)開發(fā)國際運動品牌的經(jīng)驗，因而市場拓展得并不成功。

直到2009年，安踏以3.25億元的價格從百麗集團手中收購了斐樂（FILA）在中國地區(qū)的商標(biāo)使用權(quán)和經(jīng)營權(quán)，成為了扭轉(zhuǎn)斐樂（FILA）頹勢的關(guān)鍵之舉。

收購十余載，緣何鮮少為人知？

實際上，收購?fù)瓿珊?，為了讓斐樂（FILA）能夠相對獨立運營，安踏并未對外高調(diào)宣揚兩者之間的關(guān)系，這也是大量消費者長期并不知悉斐樂（FILA）中國業(yè)務(wù)歸屬安踏的重要原因。同時，安踏體育除了披露過2009年斐樂（FILA）的營業(yè)額為1841.7萬元后，此后的年報中并未單獨披露斐樂（FILA）的業(yè)績情況。

2019年，安踏體育遭遇殺人鯨資本（Blue Orca Capital）、GMT Research Limited 及Muddy Waters Research 渾水等三大沽空機構(gòu)狙擊，質(zhì)疑斐樂（FILA）的收入及數(shù)據(jù)不透明、不可信。2019年8月，在沽空機構(gòu)的壓力下，安踏體育首次披露斐樂（FILA）的核心數(shù)據(jù)，而此前安踏體育一直拒絕披露除門店數(shù)量外斐樂（FILA）的任何數(shù)據(jù)。

數(shù)據(jù)顯示，安踏體育在2019上半年營業(yè)收入同比增長40.3%至148億元，斐樂（FILA）實現(xiàn)營業(yè)收入65.38億元，同比增長79.9%，占總營收的44.1%，在中國大陸、香港、澳門和新加坡的門店共1788家，2018年末為1652家。安踏集團認(rèn)為，斐樂（FILA）的增長主要原因為品牌及產(chǎn)品的市場認(rèn)知度不斷提升，實體店的增長和店效提升，以及電子商務(wù)的發(fā)展。

其實，像斐樂（FILA）這樣早就被國內(nèi)的企業(yè)收購，卻不愿主動宣傳其國貨身份的品牌還有很多。例如美國著名影視制作企業(yè)傳奇影業(yè)，在2016年，被萬達(dá)集團以不超過35億美元現(xiàn)金（約230億元人民幣）收購；英國標(biāo)志性風(fēng)衣品牌Aquascutum、日本服裝品牌Renown、法國時尚集團SMCP旗下Maje、Sandro和Claudie Pierlot三個品牌皆為山東如意集團控股的旗下品牌。這些品牌往往通過借助“洋皮”進(jìn)行宣傳，從而提高品牌價值，讓消費者誤認(rèn)為成外國品牌。實際上，這些披著“羊皮”的國貨無論是生產(chǎn)還是銷售，都是在國內(nèi)完成。斐樂（FILA）亦是如此，被安踏收購后，安踏的工廠也成為了斐樂（FILA）的工廠。

深挖至此，小編也終于明白，原來年入147億元的斐樂（FILA）是個徹頭徹尾的國產(chǎn)品牌，感謝各位看官，溜了溜了~

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