1、作為一名管理者，個(gè)人能力是很重要的，要不斷提高自己的個(gè)人能力。有了較強(qiáng)的個(gè)人能力在處理很多事情的時(shí)候就會(huì)變得輕松很多。

2、在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，管理者要樹(shù)立自己的威望。要讓成員覺(jué)得你有做管理者的能力，如果沒(méi)有足夠的威望，成員就不會(huì)認(rèn)真地完成你的指令，對(duì)于你的一些管理行為也是抱著不服氣的心態(tài)，這樣的話一個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)變得松弛，團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行也會(huì)變得很差。

3、在管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，管理者要張弛有度。該嚴(yán)肅的時(shí)候要嚴(yán)肅，該輕松的時(shí)候要輕松，這個(gè)可以讓成員懂得分寸，在做事情的時(shí)候可以適當(dāng)?shù)哪媚蟆?/span>

4、一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果足夠團(tuán)結(jié)的話，很多難題就會(huì)迎刃而解，因此一個(gè)團(tuán)隊(duì)要注重培養(yǎng)成員之間的關(guān)系，關(guān)系搞好，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)力自然就會(huì)大大的提高，可以適當(dāng)開(kāi)展一些活動(dòng)，增進(jìn)成員之間的感情，也可以適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)一些存在矛盾關(guān)系的成員。

5、對(duì)于一些優(yōu)秀的員工要進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，有了榜樣，其他的成員才有足夠的積極性，有了積極性，做事的時(shí)候才會(huì)更加的熱情。當(dāng)然對(duì)于一些表現(xiàn)不好的成員也要適當(dāng)?shù)膽土P，防止其中不好的表現(xiàn)影響到其他成員。