昨晚，與同事聊天的過程中突然想到每個(gè)開發(fā)商都有自己獨(dú)特的特點(diǎn)，類似個(gè)人的性格和處事風(fēng)格，這些開發(fā)商從房子的規(guī)劃設(shè)計(jì)還是銷售流程上很多都性格鮮明，于是我們對(duì)不同的開發(fā)商特點(diǎn)進(jìn)行了如下的總結(jié)，去年我們也曾經(jīng)提到過一次，但是那時(shí)候的粉絲比較少，今天我們來(lái)重新總結(jié)一下。

第一類：

恒太，恒太開發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目大多集中在三四線城市，2009年時(shí)恒太險(xiǎn)些因資金斷裂而破產(chǎn)，許老板四處尋找支援，大陸地產(chǎn)大佬紛紛拒絕幫助后，許老板經(jīng)人介紹坐到了香港的牌桌上，后許老板通過驚人牌技換來(lái)鄭裕彤和劉鑾雄聯(lián)手6億美金入股，隨后趕上朝廷救市政策，恒太頓時(shí)獲得了政策的彈藥補(bǔ)給，隨后一舉香港上市。

碧桂圓，一句“給你一個(gè)五星級(jí)的家”宣傳的風(fēng)生水起，而后因?yàn)楦咧苻D(zhuǎn)導(dǎo)致的種種問題獲得了網(wǎng)友“給你一個(gè)五星級(jí)的渣”的至高評(píng)價(jià)，碧桂圓同樣是三四線城市和一二線城市的偏遠(yuǎn)地方建造連片住宅起家，同樣是趕上了朝廷救市，憑借著高周轉(zhuǎn)順利拿到了第一席位。

第二類：

萬(wàn)科，萬(wàn)科公開宣布不行賄政府官員，也幾乎不做迎合地方政府業(yè)績(jī)的事情，因此萬(wàn)科拿到的大部分都是近郊土地，萬(wàn)科最開始的戰(zhàn)略就是在城市邊緣造城，萬(wàn)科對(duì)房地產(chǎn)的理解非常簡(jiǎn)單，蓋房子，賣房子。雖然萬(wàn)科房子并不是最好的，但是萬(wàn)科的戰(zhàn)略非常成功，抓住了中國(guó)城市化的啟動(dòng)，使用標(biāo)準(zhǔn)化建造來(lái)降低成本，快速周轉(zhuǎn)，為此萬(wàn)科還從日本豐田引進(jìn)了多名高管。

但是很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，萬(wàn)科已經(jīng)拿不到一塊單純的住宅用地了，現(xiàn)在每一塊土地出讓，都帶著商業(yè)配建的要求，因此萬(wàn)科轉(zhuǎn)型成城市配套商，這些年也積累了豐厚的商業(yè)地產(chǎn)。

第三類：

萬(wàn)達(dá)，萬(wàn)達(dá)是非常優(yōu)秀的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商，在各級(jí)政府的招商中有著極大的優(yōu)勢(shì)，可以獲得便宜的土地，通過住宅部分的銷售來(lái)彌補(bǔ)商業(yè)的資金缺口，萬(wàn)達(dá)的軍事化管理，從拿地到招商入駐，兩年半就能建成一座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，往往涵蓋住宅與商業(yè)，成為某個(gè)區(qū)域的商業(yè)中心，短時(shí)間內(nèi)充分迎合地方政府政績(jī)要求，甚至很多小型城市千方百計(jì)為萬(wàn)達(dá)量身定制土地，自從萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)向文旅產(chǎn)業(yè)后，萬(wàn)達(dá)的大部分文旅項(xiàng)目甚至可以把地鐵都延伸過去。

綠地，變著花樣拿便宜的土地，管他商業(yè)還是住宅，就是賣！老板張玉良自己也說過，綠地就是要為正府分憂，放眼中國(guó)各地的摩天大樓，除了一線城市，大多數(shù)是綠地集團(tuán)開發(fā)的，綠地的目的是為了迎合地方形象工程，借機(jī)低價(jià)拿地，這就是綠地的模式，后來(lái)綠地又搞了一個(gè)地鐵公司，不知道現(xiàn)在怎么樣了。

寶能，一度在股票資本市場(chǎng)上試圖用高杠桿資金蛇吞萬(wàn)科，現(xiàn)在手上的摩天大樓數(shù)量直逼綠地。

第四類：

綠城，這家房地產(chǎn)公司無(wú)論從房子的設(shè)計(jì)、質(zhì)量、細(xì)節(jié)和物業(yè)管理上，毫不夸張的說沒有能與之媲美的，但是前老板宋衛(wèi)平山水詩(shī)人情懷太重，熱衷于山水棲居，導(dǎo)致綠城多次面臨財(cái)務(wù)危機(jī)。

很多人形容綠城的房子是美輪美奐的，一進(jìn)去就像誤入桃花源一樣，但是綠城很多項(xiàng)目會(huì)因?yàn)樘⒅厣剿畻拥沫h(huán)境而富在深山，例如在綠城在青島大多選擇在李滄和嶗山的交界處，位置并不好，對(duì)濟(jì)南來(lái)說，全運(yùn)村和玉蘭花園的環(huán)境和選址都占據(jù)了位置和環(huán)境兩個(gè)因素，這也是我推薦很多有購(gòu)買力的改善群體選擇的原因。

融創(chuàng)，融創(chuàng)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上也非常注重，施工和成本的標(biāo)準(zhǔn)都很高，融創(chuàng)的企業(yè)管理和銷售團(tuán)隊(duì)都是目前國(guó)內(nèi)開發(fā)商的佼佼者，孫宏斌眼光獨(dú)到和激進(jìn)的商業(yè)行為，這一點(diǎn)在融創(chuàng)的收并購(gòu)上也能夠看的出來(lái)。

金茂，這家開發(fā)商會(huì)經(jīng)常做出非常驚艷的產(chǎn)品，比如恒溫恒濕恒氧的主動(dòng)式科技系統(tǒng)，24小時(shí)旋轉(zhuǎn)的房子等等，金茂像蘋果公司一樣，一次次把完美的產(chǎn)品送到消費(fèi)者面前，喬布斯曾經(jīng)說過，“當(dāng)你將產(chǎn)品送到消費(fèi)者面前之前，他們可能根本沒有想到自己需要什么”，金茂就是這樣，房地產(chǎn)界的蘋果公司。

第五類：

中海，誕生于香港，善于管理且水平極高，一度以工程質(zhì)量和管理著稱，早年拿地眼光非常好，凈利潤(rùn)非常高，但是最近兩年中海開始跑到一些亂七八糟的地方為了規(guī)模而規(guī)模因而喪失了很多東西。

保利、招商、華潤(rùn)，三家公司差不多，都是憑借資源豐富、財(cái)大氣粗快速發(fā)展，三家的產(chǎn)品都還不錯(cuò)，口碑也不錯(cuò)。

第六類：

地方性開發(fā)商是占比最高的開發(fā)商，明里暗里和某些部門勾兌關(guān)系，以為拿到地就能賺錢，無(wú)視市場(chǎng)規(guī)律，對(duì)于宣傳肆無(wú)忌憚，表面工作十足，前些年趕上限購(gòu)紅利，賺的盆滿缽滿，再之后就不好說了。

以上是對(duì)部分開發(fā)商的總結(jié)，很多沒有總結(jié)到的開發(fā)商，我們放到具體開發(fā)商的項(xiàng)目中提及，以上內(nèi)容均為個(gè)人觀點(diǎn)，如有打擾請(qǐng)見諒。

全文均為個(gè)人觀點(diǎn)，僅供參考！