于是開業(yè)幾天時間吸引到400多位粉絲。剛開始粉絲群比較熱鬧,老板發(fā)紅包,粉絲送祝福,搶到最佳手氣還贈送菜品。 然而,每天都是這樣的老套路,一個月后群里死氣沉沉,偶爾出現(xiàn)幾個小廣告,有時搶紅包都沒有互動,管理員也無心打理,最后淪陷為廣告群! 打開我們的微信,你會發(fā)現(xiàn)不知不覺已經(jīng)有很多個這樣的餐飲福利群,身邊許多餐飲老板潛移默化的復制這樣的宣傳模式。 然而,90%的餐飲福利群發(fā)展軌跡卻驚人的相似:從瘋狂加人、拉人到每天準時發(fā)紅包、發(fā)福利;再到隔三差五發(fā)紅包、發(fā)福利;最后淪為廣告群,僵尸群。 社群營銷是餐飲人必備技能,許多老板都懂得這個道理,也都舍得花時間和精力去嘗試,但是結(jié)果發(fā)現(xiàn)事與愿違。 那么問題來了,火鍋店社群該怎么做營銷呢? 要想玩好社群營銷,我們先得搞懂社群運營的底層邏輯: 1. 社群定位 2. 制定群規(guī) 3. 社群推廣 4. 內(nèi)容規(guī)劃 5. 發(fā)展裂變 一、社群定位 什么是社區(qū)定位? 就是清楚建群的目的,以及圍繞目的開展的核心工作。 常見的火鍋店社群定位有五種: 1. 福利群。每天通過發(fā)福利的方式吸引顧客進店,從而帶來客流量和營業(yè)額。 2. 推廣群。通過每天互動實現(xiàn)品牌展示和店鋪推廣的目的,讓更多人知道你。 3. 會員群。通過充值綁定會員,發(fā)放會員福利。 4. 訂餐群。在群里提供訂餐服務。 5. 反饋群。收集顧客對火鍋店產(chǎn)品和店鋪服務的反饋信息,并聽取顧客的意見和建議。 然而,大部分火鍋社群定位并沒有這么詳細,而是以發(fā)放福利為主,在運營過程中兼顧訂餐、意見反饋等功能。 所以,在建群初首先得明確定位,后期才能有效調(diào)整運營方法,實現(xiàn)運營目標。 例如: 1. 針對新火鍋店開業(yè),建群定位是推廣為主,目的是提高店鋪曝光率和展示度。建群初可發(fā)放一些優(yōu)惠券,以及分享獲得的優(yōu)惠照片和視頻,從而實現(xiàn)信息擴散的目的。 2. 針對老火鍋店,建群定位是維系新老顧客關(guān)系,提供便利和福利,提高就餐體驗,從而實現(xiàn)顧客沉淀。具體方式可以采取辦理會員卡、提供會員福利、收集顧客建議、提供訂餐服務等。 二、制定群規(guī) 定位清楚后就開始建群,建群的首要工作是制定群規(guī)。 這一環(huán)節(jié)涉及三個問題: 1. 群名。群名的設(shè)置一般情況以品牌名+功能組合而成,如:巷子里頭麻辣燙-福利群、***老火鍋會員群。若遇店鋪做活動,群名也可以臨時更改,例如:巷子里頭麻辣燙-國慶折扣群,這樣很好的讓粉絲了解店鋪活動信息,實現(xiàn)提醒和強調(diào)作用。 2. 群公告。正常情況下群公告由三部分構(gòu)成:本群定位+群規(guī)則+群活動。例如:歡迎加入巷子里頭麻辣燙-福利群,本群旨在為粉絲們提供店鋪福利和服務,群內(nèi)禁止發(fā)廣告,禁止討論與店鋪無關(guān)的話題。通過公告,明確的告訴群內(nèi)的朋友,我們的規(guī)矩是什么。 3. 群機器人。當社區(qū)規(guī)模較大,人數(shù)較多時,我們可以考慮啟用社區(qū)應用工具管理。設(shè)置歡迎語以及關(guān)鍵詞自動回復,以及自動踢人,發(fā)送警告等功能。 三、社群推廣 社群搭建后就需要加人,對外推廣前,需要添加一批種子用戶,一般先將店員、身邊朋友、忠實顧客拉入群內(nèi),因為都是熟人,建群初期可以引導他們發(fā)言,活躍氣氛。種子用戶數(shù)量控制在20-30人。 接下來就可以進行社區(qū)推廣,可以從五方面入手: 1. 鼓勵員工和朋友邀請身邊的美食愛好者加入; 2. 在收銀臺設(shè)置管理員二維碼,結(jié)賬時邀請顧客添加,并贈送小禮品; 3. 在各媒體平臺關(guān)于店鋪推文下設(shè)置管理員二維碼; 4. 在店鋪招聘廣告以及活動海報上添加管理員二維碼; 5. 在其他微信群推廣管理員二維碼; 正常情況,除了忠實顧客外,主動進群的一般是自媒體、同行競爭對手以及帶著其他目的的人,所以我們需要做一些優(yōu)惠活動引導顧客進群。 通常的做法就像文章開頭那樣,利用優(yōu)惠和福利吸引顧客進群。 其次是吸引顧客主動進群,如張貼海報、桌貼等,告知顧客群內(nèi)有驚喜,進群有福利! 有新人進群,管理員要主動招呼,要像顧客進店那樣熱情招呼,并告知本群的宗旨和規(guī)則,以及福利活動參與方式等等。若缺少初次的互動,很多奔福利來的人就餐后就退群,所以管理員不僅要熱情,還要主動添加顧客微信,這樣一來不僅是群友,也是個人好友,就多了一項朋友圈宣傳渠道。 那么,如何加顧客微信才能讓他欣然同意呢? 答案是:送福利。 以管理員身份加好友,并告知感謝他的加入,單獨送他一份會員福利,如此一來,基本上都會通過好友申請。 四、內(nèi)容規(guī)劃 內(nèi)容是社群運營的核心。通常情況下,只是偶爾發(fā)幾個紅包,偶爾發(fā)幾條優(yōu)惠活動信息,這樣的群遲早被遺忘,最后淪為廣告群。 那么,怎樣的內(nèi)容才能恰到好處呢? 一是能夠引發(fā)話題,活躍氣氛。 二是涉及店鋪信息,有利于店鋪運營。 (一)活躍氣氛的內(nèi)容主要圍繞火鍋主題開展 1.曬工作場景。比如新鮮牛肉的切配、腌制過程,店員認真仔細的工作場景,通過店內(nèi)場景展示,能夠凸顯團隊形象,提升顧客好感。 2.曬美食。可以在群里曬好看的美食圖片,激發(fā)顧客食欲;曬展示柜擺放整齊的菜品圖片,突出干凈、整潔、衛(wèi)生。曬美食需要注意圖片的美觀性,以及拍攝角度和光線,可以適當使用美顏,但不能失真,否則適得其反,降低顧客感知度! 3.曬生意。當?shù)赇伾饣鸨瑫r候,可以拍照片或視頻發(fā)布到群里;當?shù)昀锍霈F(xiàn)一些溫馨的就餐場景,也可以通過視頻或者照片分享到群里,從而提升品牌價值感。 4.分享生活常識。根據(jù)群內(nèi)顧客年齡特點,可發(fā)布一些關(guān)于健康知識、生活小妙招以及美食制作的內(nèi)容。例如:如何快速清洗衣服上的污垢;冰粉制作視頻;美食菜譜、如何清除衣服上留下的火鍋味等。通過發(fā)布生活常識從而加深大家印象,潛移默化的讓顧客明白這是一家健康美味的火鍋店。 5.組織線下活動。根據(jù)店鋪情況不定時開展會員線下聚會、新品品鑒會、節(jié)日活動等,邀請老顧客來店交流。比如:端午包粽子活動,吸引顧客到店聚會,認識新朋友! (二)火鍋店社群運營的核心是活動,活動是圍繞著福利活動展開 福利活動的方式多種多樣: 1. 搶紅包。群主發(fā)紅包,搶到相應的數(shù)額對應相應的福利。如:手氣最佳當天進店贈送價值多少元的菜品或者免鍋底費;搶到紅包尾數(shù)是幾,進店享受相應的折扣優(yōu)惠;紅包尾數(shù)是幾,可以抵扣相應的幾元錢等等。 2. 石頭剪刀布。微信上有石頭剪刀布游戲,管理員先出,顧客后出,大過管理員的前幾位可以活動相應獎勵。如管理員出剪刀,出石頭的前5位顧客就獲得相應獎勵。 3. 搖篩子。比點數(shù)大小,前幾個比管理員大的顧客獲得相應獎勵。(內(nèi)容自定) 4. 截動圖。通過電腦端制作動態(tài)表情包,動圖的主要內(nèi)容為折扣券、現(xiàn)金券、贈送菜品以及小禮品等(制作動態(tài)圖時,將福利力度差距拉小一些)。群友打開表情后用手機截圖,截圖到什么就獲得對應福利。 上述活動方式是我們直營店做社群營銷常用的方式,事實告訴我們非常實用,除了這些游戲你可以自己摸索和開發(fā)新玩法。 五、發(fā)展和裂變 一個微信群人數(shù)上限是500人,但建議不要超過200人,群內(nèi)人數(shù)過多管理就變得困難,運營效果也會變差。所以,當群內(nèi)達到一定人數(shù)后就要學會裂變。 社群裂變的方式跟建新群如出一轍,前期需要種子用戶打基礎(chǔ),邀請老顧客進群互動,將相對活躍的用戶設(shè)置成管理員,這樣能帶動群內(nèi)氣氛,增強用戶粘性。 小結(jié): 為什么許多社群的生命周期不長,最后淪為廣告群或僵尸群? 因為很多管理者會進入誤區(qū)。在這里,為你分享社群運營幾點經(jīng)驗: 1. 火鍋社群運營好與壞,不在于群內(nèi)人數(shù)的多與少,而在于群內(nèi)人員的質(zhì)量。若發(fā)現(xiàn)有人在群內(nèi)打廣告或其他目的,需第一時間踢出群。 2. 群主要添加群內(nèi)所有人為好友,避免后期一人進多群。 3. 善于在群里尋找真正有價值的客戶,將他們發(fā)展為會員,單獨建立VIP小群,日積月累將vip群發(fā)展壯大,這才是我們最有價值的資源。 4. 每個群里都需要安插自己人,需要的時候唱雙簧。 5. 在群里做營銷,發(fā)廣告需要把握節(jié)奏,不要密集型轟炸,而是順其自然的軟著陸。 |
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