惠普的誕生地-車庫

說起硅谷，一定會說到HP，說起硅谷創(chuàng)業(yè)，一定會說起HP的車庫。比爾·休利特和戴維·帕卡德兩位斯坦福校友在舊金山帕羅奧多市一間車庫創(chuàng)立了一家測量儀器公司 ，1939年正式取二人之名成立Hewlett-Packard公司。

因為有了他們最早的創(chuàng)舉，斯坦福創(chuàng)業(yè)文化得到了極大的激勵，舊金山灣區(qū)的百多個城市成了高新技術云集的地方，形成了現(xiàn)在的世界高科技創(chuàng)新的基地，硅谷。他們創(chuàng)業(yè)的房東太太的車庫也被視為是硅谷發(fā)源地。 

而現(xiàn)在很多人說起硅谷時，大家談的都是Flag（加上一個Linkedin）或者Fang（換上一個Netflix）從蘋果到Facebook,從google到Amazon……很少有人會再把HP當成一線公司。]

連中國普通小白投資都知道的GAFATA組合了。（騰訊，阿里巴巴，谷歌，facebook，亞馬遜，蘋果）。HP雖然仍然是知名大公司，但在移動互聯(lián)時代大家印象卻模糊了。 

上圖：現(xiàn)在“車庫”仍在

2001年，惠普以價值250億美元的股票收購對手康柏電腦公司。2006年，超越戴爾（Dell）成為全球第一大PC廠商。我進入 獵頭這一行是2005年，HP風頭正勁，正好遇上當年HP招標，招標文件資料規(guī)范專業(yè)讓我對HP這家公司很為佩服。當時HP在中國還是非常頂尖的企業(yè)。加之我們另一家重要的客戶安捷倫也出自HP，很多候選人也把HP看成是職業(yè)發(fā)展的目標，我對HP印象深刻。

但是進入 2010年代，HP就不斷裁員，壞消息不斷。隨著硅谷新貴企業(yè)的不斷崛起，HP變成大而不強的代名詞。

這幾年我們合作的新型互聯(lián)網(wǎng)公司越來越多，HP也慢慢失去了當年的風光，很多候選人也不再把HP作為理想工作地了。

我們此次去斯坦福游學，斯坦福校園內(nèi)有兩座一模一樣的樓分別是HP的兩位創(chuàng)始人所捐，與這兩座樓鼎立的是Gates 捐的斯坦福計算機學院的樓，在Willan Gates的計算機大樓前很多人都要合影，而H、P樓無人問津。我們游學的同學也有人說看不看無所謂了。讓人忍不住想到商業(yè)世界也是世態(tài)炎涼。

 斯坦福校園內(nèi)的H、P兩位先生捐的兩棟樓極為相似、比臨而立，左邊的被樹檔住了，和右邊的基本一樣

微軟Gates先生捐的樓就在H、P兩棟樓對面

HP實在太大，業(yè)務太過龐雜，2014年，惠普宣布公司將分拆為兩家獨立的“財富50強”(Fortune 50)上市公司，一家主營PC和打印機業(yè)務，另外一家主營企業(yè)硬件和服務業(yè)務HP enterprise。

其實這兩年，我了解的HP在很多領域的表現(xiàn)可圈可點，現(xiàn)在的HP已經(jīng)分拆成多家更加專注的八家公司了?；萜掌髽I(yè)的營業(yè)額為600億，利潤率為10%，在行業(yè)占據(jù)領先地位。

不說大家不太熟悉的企業(yè)業(yè)務，就是個人電腦。在北美，我看到，年輕人筆記本電腦除了用蘋果Mac，就是用Surface 或HP。商店里HP和Mac幾乎等同，超過了微軟，超過了Dell，至于IBM的筆記本，Lenovo，毫不夸張的說，我已經(jīng)很少在中國以外看到了。

我們在參觀了HP后，更深入的了解了HP的歷史和現(xiàn)狀，對這家公司充滿了尊敬，現(xiàn)在HP不僅不像Yahoo，Sun 等公司一樣走向衰亡，仍然求變求新，今年甚至股票上又創(chuàng)了新高。  

HP經(jīng)歷過非常艱難的時期，接待我們的惠普企業(yè)全球客戶中心業(yè)務發(fā)展總監(jiān)Amy 女士和我們分享發(fā)HP的人才發(fā)展機制及企業(yè)轉型的成功經(jīng)驗。

HP龐大的組織結構讓工作效率一度非常低下，Amy和我們分享了一個中國的例子，2012年HP總裁到中國，希望能看到各個模塊的當期財務報表，做個分析，當時中國沒人能做得出，因為業(yè)務太復雜，起碼要半個月之后才能合并計算出各個模塊的財務狀況，做為一個IT公司，這太可怕了，卻正是HP當時的狀況。

惠普之前的數(shù)據(jù)中心在全球有4000多個點，所有的數(shù)據(jù)中心不相連。所以在2008-2012年，惠普公司花了4年整合全世界三地、六中心的數(shù)據(jù)中心，三地互相聯(lián)網(wǎng)備份。整合之后讓全球各部門數(shù)據(jù)統(tǒng)一，把信息化成本從4%降到1%。實現(xiàn)了從信息化要效率、要利潤。據(jù)悉，惠普的系統(tǒng)管理著30萬員工每天登入30億的記錄，阻擋每天1000次的襲擊，每周能預防200余次網(wǎng)絡襲擊事件。

現(xiàn)在的惠普致力為物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)提供最便宜、最省電、最快的電腦系統(tǒng)做支撐，主要方向為智慧化末梢。企業(yè)服務尤其領先。

2015年惠普董事會做出決定，將公司進行拆分為HPE，HP，DXC，MICRO FOCUS四家獨立的公司。拆分后工作和管理效率得到很大的提升，這也是惠普商業(yè)模式非常大的創(chuàng)新。在未來，惠普將著力發(fā)展云計算解決方案。

總結HP能屹立八十年還能不斷進取，主要是以下幾點：

1，寬容的企業(yè)文化

H、P兩位先生合作成立公司以來，合作了一輩子，現(xiàn)在他們各自的兒子也在董事會中。

他們奠定了HP的追求卓越、追求貢獻、強烈的公民責任意識的價值觀和包容合作的文化。招聘價值觀一致的人，在HP部門、甚至公司之間互相流動都是被鼓勵的，甚至離開了回去也是受到歡迎的。Amy本身在HP已經(jīng)工作已經(jīng)20多年，對公司充滿熱情。

這讓我想到了訪問Google時，Google全球廣告業(yè)務負責人介紹Google文化時同樣提到包容，Google也是由兩位同學合作創(chuàng)立的公司，同樣也有堅定的價值觀和尊重包容的文化，強調(diào)招聘是最重要的事，以至于很多人都認為在Google是打工最后一站。

2，不斷變化

在硅谷期間，我們聽到最多的就是，不能再以軟硬件業(yè)務區(qū)分公司了。原先的軟件公司都在做硬件，Google現(xiàn)在是Alphabet母公司的一部分，業(yè)務真是從A——Z，包羅萬象了，已經(jīng)不再只是個搜索公司了。

同樣，HP從一個硬件公司也越來越軟。

兩者是如此不同，但在戰(zhàn)略上都保持著最大的靈活，保持對最新技術的關注。HP的首席戰(zhàn)略官列席所有重要的會議，參與重要的決策，對所有世界前沿的科技都保持關注，不斷買入也不斷賣出。

這是順應市場變化的，在硅谷，教授告訴我們，用軟件、硬件的分法去區(qū)分公司已經(jīng)是一種過去的說法，現(xiàn)在的企業(yè)都不再以此來劃分了

3，獨立發(fā)展，強大自身，而不是盯住競爭對手

按Amy的說法，HP 做為老牌公司，四處都是競爭對手，應該說和各類公司都有競爭，所以無法再說哪個是競爭對手了。如果只盯著哪個對手，早就不知道做什么了。她還取了Ipad和當年HP做Pad的例子，說明只能把自己的核心業(yè)務做好，保持對最尖端科技的引領，放棄自己做不好的事，才有核心競爭力。

 上圖：在H、P兩位先生創(chuàng)業(yè)的車庫外，有塊硅谷誕生地的紀念牌

揚名立萬難，基業(yè)長青更難。

世界500以每年15%的比例在消失，百年企業(yè)留存率極低，很多譜寫過輝煌的公司消失也很快，尤其是高科技公司，頂峰時期烈火烹油，迅速衰落根本不足為奇。

硅谷能成為世界創(chuàng)新的中心，正是有休利特和帕卡德這們的引領人物，有喬布斯、扎克伯格、馬斯克這樣可以改變世界的行業(yè)領袖；谷歌、蘋果這樣的科技巨頭；Uber、Airbnb這樣的近百家新晉獨角獸企業(yè)。有HP這樣不僅仍然存在了近80年，而且仍然在不斷發(fā)展的高科技企業(yè)。

尊重人，相信人的企業(yè)，才能更加長久保持創(chuàng)造活力， 只有不斷吸引最優(yōu)秀人才的企業(yè)才能不斷引領創(chuàng)造；只有戰(zhàn)略領先，不斷創(chuàng)新，又有一流人才團隊保障才能基業(yè)長青。

我想，我們了解學習硅谷，不僅要看到最新技術的引領，更要看到自強不息精神的引領。創(chuàng)新和熱情造就了硅谷的眾多傳奇企業(yè)和企業(yè)家，也激勵我們與時代共進，包容進取更能讓我們保持進步。

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本文作者景紅，專欄作家，亞洲知名獵頭公司仲望咨詢總經(jīng)理， Linkedin領英2017最強檔案獎得主。