姓名(中文)	威廉·休利特	戴維·帕卡德
姓名(英文)	William Hewlett	Dave Packard
機構(gòu)與職務(wù)	HP共同創(chuàng)始人、前主席兼CEO	HP共同創(chuàng)始人、前主席兼CEO
出生年月	1913年5月20日-2001年1月12日	1912年9月7日-1996年3月26日
出生地點	美國密西根州安阿伯市Ann Arbor	美國科羅拉多州Pueblo
教育背景	1936年麻省理工院理科碩士學(xué)位 1934年斯坦福大學(xué)文學(xué)士學(xué)位	1939年電氣工程碩士學(xué)位 1934年斯坦福大學(xué)文學(xué)士學(xué)位
職業(yè)背景	1978年，退休 擔(dān)任董事會職務(wù) 1969年，擔(dān)任HP首席執(zhí)行官 1964年，推舉為HP總裁 1947年，擔(dān)任HP副總裁 1941年，大戰(zhàn)期間擔(dān)任美軍通訊官 1939年，創(chuàng)辦惠普公司	1971年，回公司重新?lián)沃飨?BR>1969年，擔(dān)任美國國防部副部長 1964年，選為主席兼CEO 1947年，擔(dān)任總裁 1939年，共同創(chuàng)辦惠普公司 1936－1938年，通用電氣工程師
著作	《惠普之道》	《惠普之道》

　　威廉·休利特簡歷
　　1913　出生于美國密西根州的安阿伯市(Ann Arbor)
　　1930　進入史丹福大學(xué)就讀，并結(jié)識后來創(chuàng)業(yè)伙伴帕卡德
　　1934　取得斯坦福大學(xué)的文學(xué)士學(xué)位
　　1936　取得麻省理工學(xué)院的理科碩士學(xué)位
　　1939　與帕卡德以手邊僅有的538美元，成立了惠普科技
　　1941　大戰(zhàn)期間擔(dān)任美軍通訊官
　　1947　擔(dān)任HP副總裁
　　1964　再獲推舉為HP總裁
　　1969　開始擔(dān)任HP首席執(zhí)行官
　　1978　退休后只擔(dān)任惠普董事會之職務(wù)及公益活動
　　2001　1月12日逝世于家中，享年87歲　　
威廉和戴維走到一起　　
　　人是群居動物，害怕孤獨。因此往往要拉幾位志同道合者一起創(chuàng)業(yè)；但人又是自私的動物，共同創(chuàng)業(yè)后，在功成名就時往往分手，是所謂“共貧窮易，共富貴難”，善始善終者絕少。當(dāng)然也有例外，比如Yahoo！的楊致遠與費羅，英特爾的諾伊斯和摩爾，Adobe的查爾斯·格什克（Charles Geschke）約翰·沃諾克（John Warnock），而最為典型的還是惠普的共同創(chuàng)始人休利特和帕卡德。他們以非凡的人格魅力譜寫了一曲同甘共苦的創(chuàng)業(yè)之歌，并締造出一個偉大的公司。要描寫這兩個人物，如果將他們分開，無疑會失去最重要的內(nèi)涵。在業(yè)內(nèi)，他倆是不可分的。
　　1924年，MIT博士畢業(yè)的弗萊德·特曼回到斯坦福大學(xué)，負責(zé)無線電通訊實驗室。許多年輕人，他們是“電子迷，對真空管、半導(dǎo)體、計算機的興趣就象對女孩子的興趣一樣”。特曼的實驗室產(chǎn)出了許多命中注定要在電子業(yè)聲名遠揚的天才工程師，并開始改變圣克拉拉谷的模樣。尤其是30年代中期，特曼班上兩位不同尋常的學(xué)生，這就是威廉和戴維。
　　在特曼的眾多學(xué)生中，他倆并沒有一開始就脫穎而出。他們都出生于美國中部（休利特來自密執(zhí)安州的安阿伯，帕卡德來自科羅拉多州的普韋布市），父親都有一技之長（休利特的父親是醫(yī)學(xué)教授，帕卡德的父親是律師），兩人的簡歷并無特別之處。初初看上去，這兩個人差異很大。帕卡德身高6.5英尺，有高高的前額和鼻子；而休利特又粗又胖，身高不及帕卡德的肩膀。后來在公司年度報告中，唯一把兩人攝入同一個鏡頭的辦法是讓帕卡德坐著。
　　除了外表不同，兩人最相近的性格就是：對別人感情變化有著非凡的敏感性。這一點，無論對雙方的長期合作，還是對未來企業(yè)文化的奠定，都是非常關(guān)鍵的。
　　從相識到創(chuàng)業(yè)
　　休利特，1913年5月20日出生在美國密歇根州安阿伯（Annarbor）市，3歲時隨父親來到舊金山，在此長大。他的父親是斯坦福大學(xué)的醫(yī)學(xué)教授，家庭教育良好，生活富裕，童年生活“幸福而忙碌”。休利特12歲時，父親死于腦瘤。在中學(xué)里，休利特的自然科學(xué)學(xué)得非常出色，但別的方面非常一般，畢業(yè)時由于校長的推薦才得以進入斯坦福大學(xué)，校長推薦他的原因是休利特的父親是他教過的最好的學(xué)生。實際上，休利特在中學(xué)參加了很多課外活動，對無線電表現(xiàn)出濃厚的興趣。并在物理方面顯示出才能。休利特常?；貞浾f，如果他父親沒有病故，他會成為醫(yī)生，但最終他選擇了電氣工程師這個職業(yè)，未能跳上學(xué)醫(yī)之路。
　　而帕卡德的父親也曾希望兒子繼承父業(yè)，但帕卡德對自然科學(xué)更感興趣：“我對法律從來沒有興趣。同樣，我父親對機械物理也一竅不通?！焙迷诟改笇λ膼酆梅浅ＶС?。有一次，在制作炸藥時炸破了左手，以后左手拇指一直是變形的。他興趣廣泛，音樂、釣魚、騎馬等各項體育活動都有一手。比起休利特來說，帕卡德在中學(xué)就表現(xiàn)出眾，不但擔(dān)任班長，而且還選入全美中學(xué)籃球隊中鋒，創(chuàng)造過全州田徑賽中一人獨得鐵餅、跳高、跳遠、低欄和高欄冠軍的全州新紀(jì)錄。父親期望他在體育上有所造詣，但帕卡德則純粹將體育看作一項娛樂。
　　休利特1930年秋天在斯坦福大學(xué)注冊入學(xué)時，結(jié)識了戴維·帕卡德。在斯坦福兩人都參加了新生橄欖球賽，加深了了解。直到大學(xué)二年級，兩人才成為好朋友。促成此事的是無線電迷埃德·波特，他們經(jīng)常一起外出釣魚、滑雪和徒步旅行。在特曼的支持下，他們和波特、奧利弗四人炮制了一份創(chuàng)業(yè)計劃書。1934年，剛從斯坦福大學(xué)電氣工程系畢業(yè)的帕卡德和休利特去科羅拉多山脈進行了一次為期兩周的垂釣野外露營。對大自然的共同愛好加深了他們的友誼，由于彼此對很多事情的看法一致，而結(jié)成一對終生摯友。此后，比爾到麻省理工學(xué)院繼續(xù)研究生學(xué)業(yè)，而戴維則在通用電氣公司找到一份工作。計劃因此擱淺。
　　1938年夏，特曼為他倆爭取到斯坦福的獎學(xué)金，兩人重返校園攻讀電子工程博士學(xué)位。他們又利用特曼借來的538美元，著手創(chuàng)業(yè)。他倆擁有一間僅能存放一輛汽車的車庫，成了他們最早的車間。創(chuàng)業(yè)時的工具異常簡陋原始，只有一個工作臺、一套老虎鉗、一臺鉆床、一把螺絲刀、一把銼刀、一只烙鐵、一把鋼鋸以及一些在外面買來的元件。直到1940年，二人才從這間車庫中搬出。1987年，這間車庫被官方正式評定為加利福尼亞州發(fā)展史上里程碑式的建筑物，成了名揚四海的“硅谷誕生地”。
　　無疑，特曼的支持和兩人的友誼成為他們成功的最關(guān)鍵因素。帕卡德精通生產(chǎn)工藝，經(jīng)驗豐富，休利特則長于電路技術(shù)，兩人互補，正適于生產(chǎn)和設(shè)計電子產(chǎn)品。 　　
　　1939年1月1日，兩人決定正式成立合伙企業(yè)，并用擲硬幣的方式?jīng)Q定誰的名字排在公司名稱之前。結(jié)果產(chǎn)生了HP，而不是PH。公司成立后，首要問題是確定生產(chǎn)什么。特曼出謀劃策，建議生產(chǎn)音頻振蕩器。樣品于當(dāng)年11月推出。根據(jù)特曼教授提供的名單，他們把產(chǎn)品介紹送給大約25家可能的客戶，令人驚訝的是訂單很快就來了，有的還附有支票。迪斯尼公司也看中了這個產(chǎn)品，并向他們訂購了八臺改進型HP 200B用于一部電影《幻想曲》（Fantasia）的制作。
　　第一年收入為5369美元，利潤1563美元?？瓷先ズ芸蓱z，但公司已穩(wěn)定起步了。特別是從此以后，惠普公司每年都在盈利，從未虧損，可謂企業(yè)界的奇跡。
　　開創(chuàng)“惠普之道”
　　1941年春，休利特作為陸軍預(yù)備役軍人應(yīng)征入伍。后經(jīng)過通融，秋天就返回公司。休利特于1942年2月再次應(yīng)征入伍，斷絕了與公司的關(guān)系。
　　二戰(zhàn)全面爆發(fā)，美國政府對電子儀器的訂單如雪片般飛來，惠普新產(chǎn)品不斷增加，年銷售額達到100萬美元。1942年，建造了第一座公司大樓。1943年，惠普因向海軍研究實驗室開發(fā)出信號發(fā)生儀及雷達干擾儀，從而進入微波技術(shù)領(lǐng)域。第二次世界大戰(zhàn)中，惠普因其成套系列的微波測試產(chǎn)品而被公認為信號發(fā)生器行業(yè)的領(lǐng)先者。
　　惠普得到了迅速發(fā)展。公司出臺了員工分享利潤的原則，使生產(chǎn)效率大為提高。加上利潤的再投資，公司活力大增。1945年圣誕期間，他回到公司，發(fā)現(xiàn)自己已是這個數(shù)百萬資產(chǎn)公司的副總裁。他離開公司時，公司僅有15人，回來時已達250人。
　　戰(zhàn)爭結(jié)束了，擁有200萬美元資產(chǎn)和200名工人的惠普，不得不面對市場需求的急劇衰退，公司辭掉了100多個工人（這是惠普歷史上唯一的一次）。但1950年，公司又恢復(fù)至200人。
　　1952年，兩人一道到舊金山灣以南的圣費利佩打獵，聽到地皮的主人要將地出售。兩人立即決定買下合伙興建一個農(nóng)場。這個牧場成了他們兩家人休閑游樂的最佳場地，它又是一道紐帶，將兩人的友誼系得更緊、更深。
　　 由于休利特和帕卡德的人品，惠普形成了一種新型的企業(yè)文化：“惠普之道是由一種信念衍生出來的政策和行動，這種信念是：相信任何人都愿努力地工作，并能創(chuàng)造性地工作，只要賦予他們適宜的環(huán)境，他們一定能成功。”這是一種以前任何一家大公司都未曾見過的學(xué)術(shù)味的風(fēng)格。對員工充分信任，并提供近乎完善的工作保障。
　　有一個笑話說：要想被公司解雇，唯一的辦法就是把自己的老板殺掉但公司也許還會給你一次機會。公司還創(chuàng)下先例，采用隔間式的辦公室，體現(xiàn)一律平等的精神。公司結(jié)構(gòu)也體現(xiàn)創(chuàng)新精神，每個部門都有銷售、研發(fā)和生產(chǎn)，各自完成利潤指標(biāo)。
　　整個50年代，公司每年的增長率都達到驚人的50％～100％。兩人還在擔(dān)心自己有沒有管好200人的企業(yè)的能力，卻猛然發(fā)現(xiàn)工資單上已有1500人，而且運作良好。
　　1957年，是惠普公司發(fā)展的里程碑，新訂貨單空前之多，生產(chǎn)有了巨大發(fā)展，公司超過了1000人，擁有了四座廠房。11月，股票公開上市，公司市值達到4800萬美元，令人難以想象的是，戴維·帕卡德在紐約竟然是乘地鐵去證券交易所參加股票上市儀式。兩人擁有的普通股中有10％上市出售，價格每股16美元。
　　1957年初，另外一件大事是公司高層人員在Sonoma舉行會議，討論公司政策，休利特和帕卡德起草了一份公司宗旨和目標(biāo)。這些目標(biāo)與制定如何實現(xiàn)目標(biāo)的企業(yè)價值一道，共同奠定了“惠普之道”的經(jīng)營管理理論基礎(chǔ)?；萜罩酪院筮€經(jīng)過了多次修改，但其基本核心不變：“客戶第一，重視個人，爭取利潤”。 公司建立了寬松、自由的工作環(huán)境，給工程師們提供良好的創(chuàng)意空間，允許員工實行靈活上班時間。公司的零件箱和貯藏室始終開放，這里有一個故事：一個周末，休利特到工廠想干點活，卻發(fā)現(xiàn)設(shè)備貯藏室已經(jīng)上鎖，他砸開門閂，留了一張紙條，堅持要求人們不要再把貯藏室上鎖。
　　硅谷企業(yè)樣板
　　惠普也是最早實行員工參加股票購買計劃和現(xiàn)金利潤分享的公司，每年分到的數(shù)額按公司的稅前利潤計算，這筆支付保持在基本工資4．1％到9．9％的幅度內(nèi)。同時公司也有另外的一種分享，1970年由于美國經(jīng)濟下滑，公司訂貨量低于生產(chǎn)能力，員工面臨解雇的困境。他們采取了一種不同的方式，實行每兩周工作9天，工作量減少10％，工資減少10％，經(jīng)濟回升以后重新實行全時工作周。員工始終與公司同在。
　　公司的氛圍也別具溫情。兩人經(jīng)常與員工們圍著咖啡壺和幾盤炸面餅圈，談笑風(fēng)聲。休利特的手雖小，握起手來卻很有力；帕卡德的手大，握起來卻較為柔軟。兩人的辦公室都在公司最偏僻的地方，盡管很大，卻都顯得寒磣：舊的辦公室、長沙發(fā)、咖啡桌和一些書架。
　　所有談?wù)撍麄冐敻缓吐曂脑?，都會令他們感到不快。帕卡德對自己被列為美?-4名最富有的人憤憤不平。一次《時代》周刊女記者采訪利休特。人們事先一再警告她可以提任何問題，但不要討論財富。在采訪時，休利特非常熱情，還幫女士打開錄音機，但第一個問題一出：“休利特先生，你作為美國最富有的人之一，有何感想？”休利特笑了笑，卡嗒一聲關(guān)掉錄音機，客氣地把這位可憐的記者送了出去。
　　對硅谷的大亨來說，休利特和帕卡德對財富的厭惡如同怪物一般。此時斯坦福研究區(qū)的主干道已開始擠滿暴發(fā)戶們的高級轎車，帕卡德還開著老掉牙的汽車。直到經(jīng)過反復(fù)斗爭，迫使他換掉。
　　營造鄉(xiāng)村俱樂部
　　 當(dāng)然人無完人。休利特有時會勃然大怒，特別是管理人員被提問而沒有準(zhǔn)備好時。帕卡德在早晨脾氣極壞，聰明人這時候都會躲開他。而且兩人對職業(yè)婦女有一種老派的偏見。1981年他們退休時，公司經(jīng)理人員沒有一位是女性。
　　70年代兩人都超過60歲，他們丟失了原有的生氣勃勃的創(chuàng)新精神。1977年，公司雇員沃茲尼克提議生產(chǎn)個人電腦，被否決后他與喬布斯創(chuàng)辦了蘋果。此外公司還犯下一系列錯誤，它進入小型機市場（1968年）太晚了，使其在與IBM、DEC的競爭中始終處于下風(fēng)；而公司1970年才打進商用小型市場，又一次因決斷過晚而陷入尷尬境地；70年代中期生產(chǎn)的HP－01型手表計算器更是公司最丟臉的失敗，這種產(chǎn)品集中暴露了公司的各種缺點：對消費市場的錯誤理解，對質(zhì)量過分苛求，好像是為了迎接工藝上的挑戰(zhàn)，而不是為了滿足顧客的需求。
　　不管怎樣，惠普度過了這些難關(guān)，獲得了成功，成為硅谷第一家銷售額超過10億美元的公司，而且至今保持著硅谷收入最高的地位。公司歷史上沒有出現(xiàn)過丑聞，沒有大規(guī)模裁員，沒有經(jīng)歷過令人痛苦的不景氣。當(dāng)然，也始終沒有出現(xiàn)過令人特別興奮的時刻。
　　惠普就象馬路邊一個靜謐的家庭，生心育女，草坪修剪得十分整齊，菌綠可愛。在硅谷開始瘋狂擴張時，公司依然保持公正與誠實，贏得了“鄉(xiāng)村俱樂部”的美譽。
　　兩人對特曼的忠誠，是硅谷歷史上最感人的插曲。特曼作為公司董事會成員長達40年之久。1982年特曼去世時，人們稱他為電子革命之父。在自己成為白頭老人后，休利特和帕卡德還一直非常尊敬這位老師。正是他們非凡的品德，創(chuàng)辦了美國最受人敬仰的公司，而且創(chuàng)立了一種標(biāo)準(zhǔn)每個高科技公司都要以其衡量自己的品質(zhì)、處世和職業(yè)道德的標(biāo)準(zhǔn)。
　　帕卡德成為美國企業(yè)界的貴族。1968年12月，被尼克松政府提名國防部副部長，并擔(dān)任一大堆的董事和職務(wù)。而休利特的活動則主要在科技方面，1954年當(dāng)選為無線電工程師協(xié)會主席。
　　兩人面臨退休，從公司挑選了年輕的約翰·揚（John Yong）作為接班人。楊英俊瀟灑，絕頂聰明，是那種一生中相信自己絕對正確，并很有福氣、命中注定要干大事的人。但他的缺點也正是他的這種完美無缺。他缺乏休利特的平易近人，缺乏帕卡德的溫爾文雅。“楊不會給人比較有人情味的感覺。但他英俊瀟灑，使人對公司充滿信心。他長得就象一位總裁應(yīng)該長的那樣?！?BR>　　危機出現(xiàn)
　　1977年，休利特辭去總裁職務(wù)，1978年又辭去CEO。這幾項官職先后落到楊的頭上。這時，個人電腦的浪潮開始席卷整個硅谷，進而擴大至全球?；萜帐チ顺蔀閭€人電腦先驅(qū)者的機會，但卻成了個人電腦打印機發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者。1984年惠普推出激光打印機和Think Jet熱噴墨打印機，到1994年十年間，共銷售200余萬臺。
　　但是發(fā)展并不能掩飾問題。由于繼任的經(jīng)理們過于看重IBM，公司組織結(jié)構(gòu)開始高度集中，到1990年，官僚主義盛行，整個管理系統(tǒng)僵化，連雇傭一名秘書都得經(jīng)過五個管理層的批準(zhǔn)。決策周期越拉越長，與不斷加速的計算機產(chǎn)業(yè)背道而馳。管理危機給公司帶來嚴(yán)重的損害，公司股票節(jié)節(jié)下滑，降至每股25美元。
　　兩位退休的老人再也不能心平氣和。雖然他們參加董事會，但那更多是擺設(shè)的意義。危機面前兩人果斷介入，迅速干預(yù)。削減管理層次，療治系統(tǒng)官僚習(xí)氣，并且將更年輕的路·普拉特（Lewis Platt）推上總裁一席。大部分官僚機構(gòu)被解散，每個部門都擁有更大的自由。公司重?zé)ㄉ鷻C，1993年，股票拔高，升至每股70美元。
　　1996年3月26日，帕卡德去世。半個多世紀(jì)的友情被自然所終結(jié)。只留下休利特，仍擔(dān)任公司名譽總裁。以及許許多多頭銜：加利福尼亞科學(xué)學(xué)會名譽理事，美國國家工程學(xué)會會員、美國國家科學(xué)學(xué)會會員以及美國藝術(shù)與科學(xué)學(xué)會會員。1985年，美國前總統(tǒng)里根特授予他國家科學(xué)獎，這是美國最高的科學(xué)榮譽。
　　帕卡德的去世被認為是硅谷第一個時代的結(jié)束。他和休利特的近半個世紀(jì)的合作關(guān)系也被視為合伙創(chuàng)業(yè)的經(jīng)典?！盎萜罩馈币脖涣袨槊绹罴哑髽I(yè)管理方式。
　　1997年惠普的銷售收入超過了366億美元，計算機及其相關(guān)產(chǎn)品銷售額約為354億元。六十年來，惠普公司歷經(jīng)電子儀器、科學(xué)計算器、打印機、個人電腦等不同產(chǎn)品階段，總能抓住時代脈搏，高速發(fā)展，多年來一直名列《財富》500強企業(yè)前列，1997年更被道—瓊斯指數(shù)列為評定股票行情的指標(biāo)公司之一。但進入1998年，剛剛在PC業(yè)高奏凱歌的惠普，發(fā)現(xiàn)自己又落后與互聯(lián)網(wǎng)時代的節(jié)奏，公司再度實行大重組。
　　現(xiàn)在，對公司業(yè)務(wù)休利特已無能為力。他的工作就是充分享受他的各項戶外愛好。這位植物學(xué)業(yè)余愛好者，登山、滑雪、打獵及釣魚高手，仍擁有惠普 5.9％的股票，穩(wěn)居高科技前十大富翁之列。這位硅谷祖父級的傳奇人物，每年都撥出近億美元，用于人口控制和環(huán)保等慈善活動。在加州和愛達荷州，他和帕卡德的牧場和奶牛養(yǎng)殖業(yè)依然生機勃勃。在他的晚年，他的興趣所在為植物學(xué)、攝影與歷史。
　　當(dāng)他一個人在灣區(qū)垂釣時，他一定堅信自己和帕卡德締造的企業(yè)文化生命永在，他也一定會回想起歷史長河中無盡的美好往事。
　　硅谷傳奇人物休利特逝世
　　2001年1月12日早晨，休利特在家中壽終正寢，享年87歲?！拔覀兣c他的家人一樣，為失去一位偉大而慈善的老人表示哀悼?！被萜展径麻L、總裁兼首席執(zhí)行官卡莉·菲奧莉納（Carly Fiorina）說?！拔覀?，作為他的后繼者，一定會珍視比爾的創(chuàng)造精神并把它發(fā)揚光大，時刻牢記他與Dave賦予我們的重托并不負眾望?！?BR>　　休利特于1978年退出管理活動，其任職的整個生涯對科技與商務(wù)做出了不可磨滅的貢獻?，F(xiàn)在，惠普公司2000年財政年度營業(yè)收入為488億美元，全球擁有88,500名員工。分拆出來的儀器構(gòu)思Agilent技術(shù)公司2000年收入為108億美元，擁有47,000名員工。具有傳奇色彩的車庫－象征著硅谷的發(fā)源地－如今已成為加利福尼亞州的歷史里程碑。
　　休利特以其科學(xué)專長為人們所熟知，帕卡德因其聰睿的商務(wù)頭腦讓世人永記，他們在惠普公司取長補短，精誠合作。他們畢生的合作與友情伴著他們的商務(wù)成功與公司運營的不斷革新長達60年之久。正是因為休利特 和帕卡德的共同構(gòu)想，惠普公司才以出色的員工實用措施、商務(wù)管理、產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)蜚聲全球。其具有創(chuàng)新意識的員工與管理方法－稱為“惠普之道”－已為當(dāng)今全球的企業(yè)廣泛仿效?；萜展疽彩侨蜃罡粣坌牡拇壬乒局唬⒁虼擞成涑鰟?chuàng)建者立志成為優(yōu)秀公民的不斷努力。
　　休利特認為他的最偉大的業(yè)績之一便是他與帕卡德共同創(chuàng)建的面向人的管理方法。巨災(zāi)醫(yī)療保險、彈性工作制、開放式辦公室、分權(quán)決策、目標(biāo)管理以及員工“咖啡談心”等都是他們?yōu)榛萜展局贫ǖ谋姸嗾吲c實用措施的示例。許多公司紛紛采納“惠普之道”并將其作為創(chuàng)建者感化力的遺產(chǎn)。
　　“我們不想實施雇傭-解雇制度，而是采用一支忠誠奉獻的員工隊伍?！毙堇赜幸淮芜@樣說道?！拔覀冋J為這支隊伍在公司成長的過程中應(yīng)該能夠與公司同舟共濟。”惠普自組建以來一直對所有員工實行現(xiàn)金利潤分配制度。從而滿足了創(chuàng)始人致力于員工共享公司成功的渴望。
　　休利特一生中曾出任Chrysler公司董事、Chase Manhattan銀行行長、FMC公司董事、海外開發(fā)委員會會長以及Kaiser基金醫(yī)療保健計劃與Palo Alto-Stanford醫(yī)療中心主任。二十世紀(jì)六十年代，他曾是總統(tǒng)總體事務(wù)顧問委員會有關(guān)外國援助計劃與總統(tǒng)科學(xué)顧問委員會的成員。1963年到1974年，任斯坦福大學(xué)理事；1969年到1970年，是白宮顧問委員會舊金山地區(qū)小組的成員。1958年，美國總統(tǒng)里根授予他國家最高科學(xué)榮譽獎－國家科學(xué)獎。此外，他又獲得了多所學(xué)院與大學(xué)的14個榮譽學(xué)位，包括1996年因其對教育與科學(xué)的巨大貢獻而獲得的榮譽獎學(xué)金。去世時，休利特還在任帕卡德創(chuàng)建的Monterey Bay Aquarium研究院院長。
　　休利特是電子工程領(lǐng)域的多篇技術(shù)論文的合著撰稿人，同時也是大量專利的持有人。他是國家科學(xué)院成員，也是美國文理學(xué)院研究員。曾是美國電子協(xié)會的共同創(chuàng)始人；國家工程學(xué)院的成員，并于1993年獲得創(chuàng)始人獎；曾任電學(xué)與電子工程學(xué)院終身研究員；也是美國器械協(xié)會的終身成員。
　　1966年，休利特一家建立了William and Flora Hewlett基金，旨在支持全家人對于慈善事業(yè)的廣泛興趣。該基金授予以下領(lǐng)域的組織：富有爭論的解決方案、教育、環(huán)保、美國－拉丁美洲關(guān)系、家庭與社區(qū)開發(fā)、執(zhí)行藝術(shù)以及人口。
　　多年來，休利特與帕卡德已經(jīng)以個人名義向斯坦福大學(xué)捐款3億美元。他們于1994年10月為杰出科學(xué)工程的完成捐款7740萬美元。1994年又分別為Frederick Terman獎學(xué)金捐款1250萬美元，以鼓勵那些成為其導(dǎo)師的斯坦福教授。1994年，休利特又向加利福尼亞州公共政策學(xué)院（一所獨立的非盈利性的研究組織，旨在幫助改善國家公共政策）捐款7000萬美元。