前幾天上了一個事業(yè)合伙人與股權激勵的課程。

應該說這兩年，一個又一個企業(yè)上市后的造富神話盛行，創(chuàng)業(yè)氛圍和環(huán)境都比較深厚，成為合伙人與參與股權已經成了職場上有想法的經理人的終極目標了。

很多經理人希望進入企業(yè)的決策層，作為事業(yè)發(fā)展、職業(yè)生涯的重要方向。我對合伙人和參與股權分配聽過不少講座，一直在思考這個問題。能系統的理一下理路，對我還是極為受益的。

這次同學從成熟的央企國企董事長到初創(chuàng)公司96年的創(chuàng)業(yè)新生代都有，大家都有不同的困惑，共同的感受都覺得現在對吸引高級職業(yè)經理人來說不談合伙人，不談股權分配似乎遠離現代激勵制度，在職業(yè)發(fā)展上已經過時了。

但是，只要認真思索和仔細推敲，發(fā)現絕大部分公司和個人其實無法適應這種制度。對于優(yōu)秀的經理人來說，做合伙人或者參與真正的持股計劃，要考慮：

1,是不是有劣后的決心

利益分配有次序，薪酬分配也有優(yōu)先和劣后。

絕大數經理人都接受多勞多得，按結果說話。但是在分配時，往往卻希望，在業(yè)績好時最好分配得多，但業(yè)績差時有保障，否則就會不滿，不平衡很多時候是在組織效益不錯時，經理人覺得付出較多，卻沒有分配最多，大頭似乎被老板拿走了，自己吃虧了。

在分配的次序時，是有優(yōu)先和劣后的。做為員工的經理人，是享有優(yōu)先補償權的，在企業(yè)經營差時，也要先發(fā)員工工資再進行債務補償，最后才是所有者或者股東的補償。

優(yōu)先應該是最先被補償，承擔最小的風險，所以一定要能接受收益分配的穩(wěn)定但不會是超額，劣后是被最后補償，可以享受超額利潤的，但同時也承擔最大的風險，因為最后補償就有可能沒有收益甚至承擔債務。

你在分配次序上的心態(tài)往往決定了你是哪一種人。

越是分配優(yōu)先的人往往是企業(yè)里話語權最小的那種人，越看重短期利益的越可能是基層員工，而越到高層，基本薪水的比例越低，考核周期越長，在企業(yè)里越重要，和企業(yè)的整體經營有關。

正如創(chuàng)合匯邵均老師所述，如果你越能接受薪水中大部分是不穩(wěn)定的，而且是有風險的，最后拿的，你的最要程度才越高。

2，是否有共創(chuàng)、共擔、共享的精神

合伙人或持股者要有三創(chuàng)精神。在我看來，經理人成為合伙人最難的是共擔。

大家都想把事業(yè)干好，享受成長的結果，在企業(yè)運作正常時，都沒有問題，但是責任呢，任何事都有不確定性。企業(yè)家和經理人最大的區(qū)別就是對責任的看法。

很多優(yōu)秀的經理人希望成為股東或合伙人，但是我問他們，在企業(yè)遇到困難時，需要拿出自己的錢出來，幫企業(yè)渡過難關，很多人就無法接受了。

我也看到在座很多企業(yè)家都希望留住優(yōu)秀人才，對于分享出去，很多人是樂意的，寧愿給出銀權（真正的工商注冊股份）但是大家也都提到，這個最大的問題是，如果企業(yè)真正遇到困境，讓這些人和自己一樣不僅不拿薪水，還要把身家都搭上，幾乎不可能，更多的可能是拆伙。

3，要清醒的接受“有進有出”的原則

很多經理人都認可不能躺在功勞簿上，沒有貢獻就沒有收益，但輪到自己，都希望自己努力了參與企業(yè)的經營，能有事業(yè)的傳承，不僅能管到自己一輩子，還能傳給子孫。

做為創(chuàng)始人，除了原先的從零到一，更多時候是企業(yè)文化和企業(yè)品牌的建立有更多長遠的貢獻，因而可以更長時間享有回報，這是創(chuàng)造人的貢獻，當然如果創(chuàng)始人離開企業(yè)后貢獻也會逐步遞減。而絕大多數經理人，即使得因為優(yōu)秀的工作業(yè)績得到股份，在不做出貢獻的時候，對企業(yè)的貢獻是有限的甚至是消失的。

無論是原先創(chuàng)始人和后來的參與者都要有清醒的認識。有多大的責任就有多少義務，也同樣有多大的權利，否則一定會不平衡，任何事業(yè)沒有了優(yōu)秀的人，都無法持續(xù)成功，而沒有了合理的分配方式，人也不能發(fā)揮最大的努力。沒有退出機制的企業(yè)，往往早晚會失去活力。

對企業(yè)的貢獻，往往是很矛盾的，如果不能再對企業(yè)做貢獻，卻能一直分享大量的利益，同樣也是極不公平的。

只有能將股份分配給能直接對企業(yè)做貢獻有重大影響的人才是真正公平的方法。

所以很多基業(yè)長青的西方百年企業(yè)，即使家族還保留有部分股份，后代也多是做為投資人的意義。長遠看，最大收益者永遠是對企業(yè)有最大貢獻的人。

在我們這個偉大的時代，絕大多數非創(chuàng)業(yè)者，參與的股權激勵也都是“身股”類，是加入了一個在快車道上的企業(yè)，享受了一波資本紅利，沒有人可以只用一時的努力就能終生無憂。世上沒有免費的晚餐，超額回報只會屬于超級奮斗者。

從目前看，如果沒有上述的心態(tài)，職場上對于大部分人來說，好好工作或者說是打工成為行業(yè)內不可替代的人才還是做為職業(yè)經理人還是最有效率的、符合大部分人職業(yè)發(fā)展的方式。