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黃金圈法則大家應(yīng)該都知道吧，沒了解過的再看下視頻。
它講的是關(guān)于Why-How-What的思考模式。一般人關(guān)注的是我要做什么，怎么去做好，是從外向內(nèi)的思考順序；而極少數(shù)人是從內(nèi)向外思考的，會優(yōu)先考慮我為什么做這個事情。正因為和大多數(shù)人不同，少數(shù)人才能夠脫穎而出。
下面進(jìn)一步講講如何在職場工作中應(yīng)用好這個法則。在領(lǐng)導(dǎo)布置工作任務(wù)時，普通的員工會直接去考慮“我需要做些什么”和“我應(yīng)該怎么做到這些事”；然后吭哧吭哧把想辦法把任務(wù)做完了，興沖沖地去匯報工作。結(jié)果卻挨了一頓罵，“一點兒有用的信息有沒有，花這么長時間，弄得這么花哨，有什么意義呢？”而聰明的員工會想，“領(lǐng)導(dǎo)為什么要布置這件事，我應(yīng)該如何達(dá)到他的目標(biāo)，那么具體我應(yīng)該如何執(zhí)行？”然后會再確認(rèn)一下：“領(lǐng)導(dǎo)，咱們做這個工作是為了達(dá)到什么效果，實現(xiàn)什么目標(biāo)吧？” 這樣經(jīng)過確認(rèn)，你的工作有了方向和重點，不會到最后白費功夫。當(dāng)然，你會發(fā)現(xiàn)有些老員工不用溝通也能明白領(lǐng)導(dǎo)的深意。一方面是源自長期磨合之后的工作經(jīng)驗，另一方面在于平時的例會或領(lǐng)導(dǎo)層的日常溝通中，都隱含著公司的發(fā)展動向，而員工接手的任務(wù)也與這些大計劃緊密相關(guān)。另外，從領(lǐng)導(dǎo)角度來說，在布置任務(wù)的時候，也可以再解釋一下安排這項任務(wù)背后的原因和思考邏輯，這樣下屬才會明白和理解原來做這個工作是因為這個原因，從而消除了對領(lǐng)導(dǎo)安排工作的不理解和抵觸情緒。比如告訴下屬：“明天XXX的軟文還需要調(diào)整一下，跟新出的這個熱點結(jié)合一下。因為根據(jù)市場同事的反饋，廣告主希望我們能蹭一下這個熱點，爭取破圈?！?/span>總之，在職場中，剛畢業(yè)的大學(xué)生沒有這個思維意識，還有情可原。但如果是工作5年以上，還沒有這個思維框架，就不要指望領(lǐng)導(dǎo)會考慮給你升職加薪了。普通職場人總會在準(zhǔn)備自我介紹時，直接考慮“我會做什么（What）”。而優(yōu)秀的應(yīng)聘者會站在面試官的角度思考，“你為什么要聘用我（Why），我要怎么達(dá)到你的期待（How），所以我應(yīng)該突出介紹自己的什么能力或經(jīng)驗（What） ？”比較一下這兩種自我介紹： 第一種：我是A學(xué)校統(tǒng)計學(xué)專業(yè)的小王，我擅長使用各種數(shù)據(jù)分析軟件，很榮幸有機(jī)會來貴公司應(yīng)聘數(shù)據(jù)分析師崗位...... 第二種：數(shù)據(jù)是新能源，如何在數(shù)據(jù)中掘金驅(qū)使我對數(shù)據(jù)分析非常癡迷，所以我在大學(xué)期間攻讀了統(tǒng)計學(xué)專業(yè)，系統(tǒng)掌握了各種數(shù)據(jù)分析軟件，能勝任以下數(shù)據(jù)分析工作...... 你覺得哪種自我介紹更能打動HR呢？ 當(dāng)然是第二種，而第二種正是 “黃金圈法則”的體現(xiàn)。 他向HR介紹為什么自己會將統(tǒng)計作為自己的專業(yè)？自己的價值觀和信念是什么？（WHY）然后再說明在已有信念驅(qū)動下，自己做了什么工作？（HOW）現(xiàn)在具備哪些能力？可以從事什么工作？（WHAT） 
遵照這個框架，你也能打磨好你的自我介紹。 高手習(xí)慣從Why開始思考問題，普通人習(xí)慣從What開始思考問題。并且高手還能掌握How的方法，知道要做哪些What。接下來，你也用黃金圈法則調(diào)整一下，下個找到好工作或者升職加薪的人，就是你
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