頂尖CEO思維

skysun000001 2020-05-02

展開全文

滄海橫流，方顯英雄本色。

“直到今天我才來，我來晚了，但心是和大家在一起的。”

李東生深鞠一躬，臺下掌聲雷動。

4月27日，TCL創(chuàng)始人、董事長李東生在武漢華星光電（下稱“武漢華星”）率眾高管感謝并表彰疫情期間堅守陣地的員工們。

全球TCL員工都可通過線上直播看到這一幕。

“企業(yè)在困難的時候堅持、堅韌是最重要的?！?/strong>憑借眾志成城，武漢華星在最困難時刻爆發(fā)最大力量，創(chuàng)造了現(xiàn)代工業(yè)戰(zhàn)疫的成功樣本，彰顯了中國實業(yè)經(jīng)濟的力量和韌性，也給陰霾籠罩的全球產業(yè)鏈和供應鏈運轉提供了可貴的參考經(jīng)驗。

“盡管TCL華星第一季度凈利潤有所下降，但TCL科技營業(yè)收入同比增長15.3%，我們在行業(yè)中依然是做的最優(yōu)秀的，在這輪行業(yè)整合洗牌中，我們有機會通過自身的努力，追趕和超越日韓企業(yè)?！北碚脮F(xiàn)場，已創(chuàng)業(yè)39年的李東生擲地有聲，“經(jīng)此一疫，給了我們在全球領先的舞臺上更有勝算的機會”。

他的底氣何來？

76，0，25.3%。

三個數(shù)字的背后含義是，武漢封城76天，武漢華星廠區(qū)0感染，以及TCL華星在2020年第一季度實現(xiàn)了25.3%的銷售收入增長。

以中小尺寸及新一代半導體顯示技術為核心的武漢華星，是TCL華星在大尺寸半導體顯示為主的深圳華星之外最大的生產基地。它的正常運轉，不但關乎企業(yè)自身效益，也進一步影響著全球產業(yè)及供應鏈，尤其是中國下游電子企業(yè)的運轉。半導體顯示工藝制程的特殊性，也要求它需要365天不停產。

但在武漢封城的艱難情況下，這幾乎是不可能完成的任務。

奇跡是怎么創(chuàng)造的？

首先是靠見微知著、前瞻風險的提前部署，周密規(guī)劃和極致執(zhí)行。

1月21日，武漢封城的兩天前，武漢華星就緊急升級了疫情防治預案，成立疫情防控指揮部，制定三級響應措施，針對不同的疫情程度采取不同級別的措施，織密防疫網(wǎng)、推出隔離房、保障公司持續(xù)安全運營生產。

這次趕在封城前的緊急會議，對后來的應變起到了重要作用。

提前行動以及周密防控，讓緊急調遣的400多名“逆行者”想方設法進駐武漢，確保健康生產。

其次是堅實的產業(yè)基礎支撐。

核心部件廠商的正常供應，對上下游生產商維持正常生產、維護全球供應鏈穩(wěn)定及全球經(jīng)濟復蘇發(fā)揮，尤為重要。

武漢光谷是中國最大的中小尺寸面板研發(fā)和制造基地，TCL華星在該地建有兩條世界級的面板線：t3為國內首條第6代LTPS（低溫多晶硅）中小尺寸顯示面板生產線，占據(jù)全球產能的20%；t4為第6代柔性AMOLED顯示面板產線，主攻柔性屏。

作為全球主要半導體顯示供應商之一，華星一旦停產，將對全球供應鏈產生巨大沖擊！

疫情肆虐但經(jīng)營不歇，TCL華星積極自救的同時，通過積極協(xié)調物流渠道、與戰(zhàn)略供應商協(xié)商保障等方式，推進材料按需進場，既保證了自身的供應鏈順暢，也拉動上游企業(yè)得以產銷維持。疫情期間，因物料供給受影響，武漢華星損失15%的產能，但基本保障了下游廠商的需求。在武漢市和東湖開發(fā)區(qū)政府支持下，武漢華星組建內部疫情應急組織，保障員工安全下持續(xù)生產。2020年2月，武漢產線在疫情期間仍保持85%的產能，t3產線成品出貨通道正常。

目前，專注中小尺寸LTPS的全球單體產能最大產線，同時也是出貨量全球第二的武漢華星t3生產線已滿負荷生產；專注柔性LTPS-AMOLED顯示面板的t4生產線正爬坡上量，已恢復到疫情之前的水平。

“作為一個核心部件廠商，我們能保證供應，就會讓上下游的產品生產商都能維持正常的生產，為整個經(jīng)濟的復蘇發(fā)揮應有的作用?！崩顤|生說。

TCL華星逆戰(zhàn)疫情之時，全球半導體顯示巨頭也在動作頻頻。三星、LG日前紛紛宣布將加快退出LCD業(yè)務。這種跡象表明，疫情將加速顯示行業(yè)洗牌。

近幾年，半導體顯示總體供過于求，中韓日的面板企業(yè)競爭激烈，全球市場需求在疫情期間階段性下滑，進入行業(yè)洗牌重組。正如李東生分析的那樣：“疫情只是一個導火索，實際上重要的還是全球產業(yè)格局的調整?！?/p>

當下，中國顯示產業(yè)快速追趕，不斷擴大全球市場份額。在液晶面板領域，中國制造企業(yè)生產效率高、產業(yè)結構配套及規(guī)模經(jīng)濟下的低成本，讓產品更具優(yōu)勢。TCL華星2月份以18.8%的出貨量份額和19.6%的出貨面積份額勇摘雙桂冠，首次成為全球第一大液晶電視面板供應商。這給三星、LG為代表的韓國企業(yè)帶來巨大壓力，也逼迫其逐漸把精力轉向更有前景的中小屏市場和新一代顯示技術的布局，而中國企業(yè)也同步加速著對新未來的爭奪。

武漢華星就是TCL代表的中國企業(yè)加速領跑中小屏市場和新一代顯示技術的關鍵布局，這也是李東生又一次前瞻洞見全球產業(yè)演變的成功果實。

早在2014年，篤定了中小尺寸面板廣闊未來的李東生，就推動TCL華星與武漢合作，投資160億元建設t3 6代LTPS（低溫多晶硅）·LCD顯示面板生產線，后又于2017年投資350億元建設了t4第6代柔性LTPS-AMOLED顯示面板生產線。

2019年開始，TCL又對武漢華星t3工廠進行技術改造，將設計產能從45K提升至53.5K，同時還把t4工廠的產能由規(guī)劃的45K提升至48K，投資從350億增加到390億。

盡管未來機會巨大，但短期內國內半導體顯示市場形勢嚴峻。受全球經(jīng)濟放緩、疫情因素的影響，中國乃至全球手機需求量大幅下降。武漢華星手機面板占主要產能的70%，尋求新的業(yè)務增長點成為未來發(fā)展重點，TCL華星正加快新一代顯示技術布局。

李東生判斷，下一代大屏幕技術領域有幾種技術方向：如有源Mini-LED背光及直顯產品技術，印刷OLED/QLED技術。其中，Mini-LED產品的性能將會超越白光OLED大屏產品，價格更加有優(yōu)勢，會成為在近期和未來一段時間高端顯示主流。TCL華星正在不斷鞏固HVA技術在LCD高端產品應用優(yōu)勢，提升4K\8K、Touch等產品份額，已于2019年發(fā)布了基于Mini-LED on Glass的MLED星曜產品，正在不斷滿足大屏LCD高端市場的需求增長。TCL華星發(fā)起籌建的廣東聚華，也已推出31吋4K RGB全量子點印刷QLED樣機制備、全球首款基于印刷工藝與OLED柔性顯示技術的31吋噴墨打印可卷繞柔性樣機，通過研發(fā)創(chuàng)新引領行業(yè)發(fā)展。

中小尺寸領域，TCL華星LTPS產線的良率和品質已達國際一流水平， Incell/COF/盲孔產品占比持續(xù)提升，并積極開發(fā)屏下/屏內指紋技術；柔性AMOLED重點布局屏下攝像、可折疊等高端顯示技術，曲面打孔屏和柔性折疊屏已向供應鏈出貨。

此次TCL華星還在尋求開拓中尺寸市場，包括電腦顯示器、車載顯示器，以期在中尺寸市場擴大銷量。

疫情之下，危與機并存。盡管在柔性OLED領域，三星仍占80%以上的市場份額，但依托在面板顯示產品大中小尺寸的全覆蓋及技術儲備，李東生很樂觀，“新技術領域韓國企業(yè)在很多方面是有一定的領先優(yōu)勢，但這個領先我認為是能夠超越的”。

TCL是最早“出海”的中國企業(yè)之一。

2013年，“一帶一路”重大倡議提出；兩年后，TCL重新制定全球化再出發(fā)路線圖，進一步加速了全球化腳步。

截止目前，TCL已在越南、墨西哥、波蘭、巴西、阿根廷、印度、印尼等國家設有海外制造基地。

目前，在半導體顯示產業(yè)，TCL華星已投資近2000億，以深圳、惠州為大尺寸TV面板、模組生產基地，武漢為中小尺寸面板、模組生產基地，印度為模組生產基地，建成及在建的6條生產線，形成在全球市場的競爭格局。TCL華星目標很明確，即努力實現(xiàn)從效率領先、產品領先到技術領先、生態(tài)領先，通過橫向規(guī)模擴張和縱向產業(yè)鏈延伸，突破下一代新型顯示技術和材料，成為全球顯示行業(yè)領導者！

在智能終端領域，TCL也在全球市場繼續(xù)鞏固著傳統(tǒng)優(yōu)勢，并培育新的增長點。

2020年首季度TCL品牌電視機銷售量同比增長14.3%；其中快速增長區(qū)域包括俄羅斯、澳大利亞、巴西和印度，同比增幅分別達145.4%、84.6%、75.9%和40.2%。

疫情還催生了TCL線上銷售和互聯(lián)網(wǎng)應用服務的增長。據(jù)李東生透露，因為大家宅在家里，這次疫情在中國帶來的影響是電視機的開機率大幅提高。在今年2月至3月，TCL品牌電視機線上銷量同比提升74.2%就是一個很好的驗證。

一場疫情讓智能家電銷售線上線下融合滲透進程加速，互聯(lián)網(wǎng)營銷手段全面覆蓋、高互動性的全鏈路營銷、場景化的體驗式零售，令智能家電零售業(yè)態(tài)打破邊界。2月份，TCL實業(yè)在春季新品線上發(fā)布會上，一口氣推出5大智慧家電品類30多款產品；4月，TCL·XESS旋轉智屏在京東平臺正式首發(fā)，B站、優(yōu)酷、今日頭條等平臺同步直播。首發(fā)當晚，京東直播間在線觀看人數(shù)83萬人，點贊145萬，全網(wǎng)直播觀看量1796萬，開啟購買通道后全網(wǎng)銷量1分鐘破3000臺、1小時破萬。

危機下，那些不具備長遠布局的企業(yè)則會出局，不迎合消費轉型新趨勢的企業(yè)會被淘汰——一念之差背后，往往考驗著企業(yè)能否伺機彎道超車的硬核實力。

李東生今年已經(jīng)63歲了。在他最初創(chuàng)業(yè)的年代，公司的很多新員工們還沒出生。

自1981年開始創(chuàng)業(yè)，不知不覺他已叱咤江湖近半世紀。秦朔曾形容和他差不多同時期的創(chuàng)業(yè)者：長虹倪潤峰“霸”，康佳陳偉榮“執(zhí)”，創(chuàng)維黃宏生“苦”。而李東生任勞，任怨，認命，不避，不懼，不退，不悔……其實一個字，韌。

靠著這個韌，諸多同輩甚至不少后輩都已淡出人們視線，李東生卻越戰(zhàn)越勇，越戰(zhàn)越高。

在海外電子巨頭持續(xù)踩踏中國時，李東生曾有一個夢想：中國人也會締造出三星這樣的世界領先企業(yè)，甚至會超越三星，取得更大的成績。

如今，三星、LG已成為TCL在新型半導體顯示和智能終端兩大核心產業(yè)的主要對手，甚至在一些領域，TCL已經(jīng)展現(xiàn)出更具潛力和動力的姿態(tài)。

李東生這些年一直在強調，智能經(jīng)濟會是中國經(jīng)濟轉型升級的重要動力，呼吁中國制造企業(yè)及早布局，為迎接智能經(jīng)濟產業(yè)競爭做好準備，努力形成戰(zhàn)略優(yōu)勢。

他判斷，“新一輪工業(yè)革命與中國加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式、建設制造強國形成歷史性交匯，這對中國企業(yè)是極大的挑戰(zhàn)與機遇。作為新的經(jīng)濟形態(tài)，智能經(jīng)濟將會從增長動能、發(fā)展模式、產業(yè)創(chuàng)新等多方面來實現(xiàn)經(jīng)濟的轉型升級?！?/strong>

在他的重視和推動下，已在數(shù)字化、智能化深耕多年的TCL，不但將技術創(chuàng)新戰(zhàn)略鎖定在人工智能及大數(shù)據(jù)、新型半導體顯示技術和材料、5G應用技術、智能制造和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領域，還要將TCL華星打造成智能工廠樣本，構建了行業(yè)內首個工業(yè)互聯(lián)整體解決方案，向用戶輸出“AI×制造”的智能解決方案，推動企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化、智能化轉型升級。