我的前公司里有兩位特別“滑頭”的同事，倒不是說他倆有多么壞，而是他倆總能鉆一些其他人注意不到的空子。

其中有一個“空子”就是：幾乎看不到他倆在大群里回復(fù)其他人，哪怕是老板安排工作，看到的人都回復(fù)“收到”時(shí)，他倆也假裝看不到，什么都不回。

也別說，人家確實(shí)因?yàn)檫@樣的做法而吃到了一些甜頭，有一次領(lǐng)導(dǎo)在微信群里安排值班工作，那天他倆剛巧在外面跑業(yè)務(wù)，不知道是真沒看見還是假沒看見，反正群里是沒見他倆的回復(fù)。

結(jié)果就是在周六值班的那天，兩個人誰都沒來公司，本來老板也不會知道這個事情，但是好巧不巧，那天物業(yè)來檢查電路，發(fā)現(xiàn)公司沒人，于是把電話打到了老板那里，這件事才無情敗露。

事后老板問責(zé)，兩個人也是做出了一臉懵X的無辜狀，表示自己沒看到群里的消息，而且因?yàn)槠綍r(shí)有事都是直接口頭傳達(dá)，微信群就屏蔽了，沒人通知自己，自然就不知道值班的事情了。

這之后，老板又告訴人事部，今后必須設(shè)立規(guī)定，公司的微信群不能屏蔽，看到消息務(wù)必回復(fù)“收到”或是回復(fù)其他內(nèi)容等等。

說實(shí)話，前老板的這個操作也是很神奇，都已經(jīng)在微信傳達(dá)工作這件事上吃過虧了，竟然還在這上投入精力，耗費(fèi)管理成本。

其實(shí)說實(shí)話，不光是我這兩位前同事不愿意在公司群回復(fù)內(nèi)容，很多人都不愿意在群里回復(fù)消息，而造成這樣情況的原因，大概有以下幾點(diǎn)：

01.員工刻意的回避

造成員工不在微信群里回復(fù)工作安排的第一個原因，就正如我的前同事那樣，刻意的去回避。

至于為什么，這里的原因很多，有逃避工作的想法當(dāng)然也包含其中，不過通常而言，工作任務(wù)這東西，是誰的就是誰的，輕易沒辦法躲。

在我看來，員工之所以回避，主要還是不太喜歡“風(fēng)言風(fēng)語”，領(lǐng)導(dǎo)剛發(fā)布消息，還沒過五秒，你這邊立即回復(fù)“收到”，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)想：

回復(fù)的這么快，要么是在玩手機(jī)，要么就是電腦掛著微信的時(shí)候看到了，但員工的本心其實(shí)就是想著在看到消息的時(shí)候，立刻回復(fù)領(lǐng)導(dǎo)。

再加上一些同事比較惹人討厭，如果你每次總是第一個或最后一個回復(fù)，可能就有謠言四起，說你故意搶風(fēng)頭，或是不重視領(lǐng)導(dǎo)的想法。

正因?yàn)槿绱耍芏鄷r(shí)候，有些員工即便是看見了工作安排，選擇默默記住，做到心中有數(shù)，回頭好好的把工作完成，至于微信群回復(fù)不回復(fù)，又能怎么樣呢？

02.無關(guān)人員不予理會

一個公司的總?cè)捍蟾庞腥畮兹?，這三十幾人里通常是各個部門的經(jīng)理、一線員工都在內(nèi)，那么問題來了：

如果安排的工作是給財(cái)務(wù)的，那么你作為一名銷售人員，會選擇回復(fù)嗎？

答案肯定是不會的，不是自己的工作，干嘛要去回復(fù)呢？這也是領(lǐng)導(dǎo)在公司群里的安排工作，回復(fù)的人很少的一個原因。

一般來說，很多單獨(dú)針對某部門的工作安排，都會直接通知到部門經(jīng)理，然后逐級下達(dá)，即便是想要都通知到，那么在會議室里講清楚顯然是更好的方法。

微信本就不是一個專門用來職場溝通的工具，只不過職場的社交屬性，決定了微信能夠用于職場溝通，但是溝通效果、信息傳遞效果是否理想，那就是另一說了。

不僅如此，與工作事項(xiàng)無關(guān)的員工還容易因此分散精力，還要看一眼是不是和自己有關(guān)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)與自己無關(guān)時(shí)，必然是懶得回復(fù)了。

03.本身做事效率就不高

除了以上兩點(diǎn)之外，也不排除公司與員工雙方都存在效率不高的問題。

因?yàn)楣ぷ髁?xí)慣的問題，有些員工就是喜歡拖，比如說我，明明看到了，群里的消息，明明敲幾下鍵盤就可以的事情，但是我必須要做完手上的工作才行。

要么寫完一段文字，要么做好一張圖片，之后再回到群里回復(fù)，不過這樣的話，是非常容易把回復(fù)這件事情忽略掉的，因?yàn)槊ν赀@件事之后，就會有下一件事，隨即就被拋到腦后了。

當(dāng)然了，有些公司管理層的做法也是“圖輕巧”，發(fā)在微信群里，自然要比口頭告訴容易的多，然后回頭翻聊天記錄看誰回復(fù)就OK了。

實(shí)際上面對這樣的情況，就是公司和員工都不注重做事效率導(dǎo)致的。

04.領(lǐng)導(dǎo)對微信溝通的強(qiáng)調(diào)程度不夠

嚴(yán)格來說，微信并不算是一種有效的職場溝通渠道，盡管微信的功能可以滿足職場中的大多數(shù)要求，但是回到一些細(xì)節(jié)方面，做的確實(shí)還有些不夠。

當(dāng)然，這并不是微信的問題，因?yàn)槿思议_發(fā)這個產(chǎn)品出來，本身也不是準(zhǔn)備給職場人用的，但是如果想利用好微信來安排工作，那必然是要在制度上相應(yīng)提出要求的。

比如公司的群不可以選擇屏蔽，多久之內(nèi)回復(fù)消息等等，這些規(guī)定是否人性化是另外一說，但如果想要用好微信的話，那么必然是要做出一些規(guī)定的。

不過話說回來，我相信大多數(shù)職場人肯定是不愿意把微信當(dāng)成是一個職場工具來用的，特別是有些公司還要求把海報(bào)發(fā)朋友圈什么的，這一點(diǎn)在我看來，是完全不人性的。

當(dāng)然了，微信溝通并不是不可以，最重要的還是尊重員工，畢竟微信現(xiàn)在幾乎等同于人們的“第二張臉”，誰愿意做一些有損自己形象的事情呢？

所以說，領(lǐng)導(dǎo)們以后還是多長點(diǎn)兒心吧，有些事情直接傳達(dá)要比用微信好太多。