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網(wǎng)友問(wèn)：領(lǐng)導(dǎo)無(wú)能的表現(xiàn)有哪些？ 
領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)中的管理者，無(wú)論是中層領(lǐng)導(dǎo)，還是高層領(lǐng)導(dǎo)，都有各自應(yīng)該承擔(dān)的角色。不能很好完成這些角色的領(lǐng)導(dǎo)，都在一定程度上表現(xiàn)出他的無(wú)能。蕭月的觀點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)在組織中需要扮演人際關(guān)系角色、信息傳遞者角色和決策者的角色。所以合格的領(lǐng)導(dǎo)也不是那么好干的，他們需要在不同的角色中來(lái)回切換。領(lǐng)導(dǎo)不僅要在恰當(dāng)?shù)膱?chǎng)合扮演恰當(dāng)?shù)慕巧?，還要爭(zhēng)取做到最佳，尤其不能在某個(gè)角色上有短板，否則即使別的角色完成得很完美，也容易被員工認(rèn)為有無(wú)能之處。突然覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)身上的擔(dān)子真是很重啊。手握權(quán)力不假，相應(yīng)的責(zé)任也是要承擔(dān)起來(lái)的。表面上呼風(fēng)喚雨，哪做得不到位了，還會(huì)被員工在背后抱怨無(wú)能，一定得是個(gè)內(nèi)心強(qiáng)大的人啊。01. 領(lǐng)導(dǎo)無(wú)能，表現(xiàn)在沒(méi)扮演好人際關(guān)系的角色。人際關(guān)系的角色體現(xiàn)在哪些方面？- 領(lǐng)導(dǎo)者，需要激勵(lì)和指導(dǎo)下屬
建立良好的外部關(guān)系
象征性人物是指領(lǐng)導(dǎo)要有存在感，最好是團(tuán)隊(duì)的靈魂人物，能夠從精神層面給員工前進(jìn)的動(dòng)力，還要對(duì)外擔(dān)任起團(tuán)隊(duì)的形象大使。“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”就是這個(gè)道理。
不會(huì)激勵(lì)和指導(dǎo)下屬的領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)法建立起與員工的信任關(guān)系，只會(huì)靠職位壓人，無(wú)法讓員工信服，無(wú)能！跟外部關(guān)系不好，導(dǎo)致別的部門(mén)甚至高層領(lǐng)導(dǎo)“恨”屋及烏，明明是領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)搞好對(duì)外關(guān)系，卻讓員工跟著吃瓜烙，差評(píng)！無(wú)能！02. 領(lǐng)導(dǎo)無(wú)能，表現(xiàn)在沒(méi)扮演好信息傳遞者的角色。
- 了解必要信息幫助團(tuán)隊(duì)更好發(fā)展
代表團(tuán)隊(duì)向外界傳遞必要信息
領(lǐng)導(dǎo)是外部與員工之間信息傳遞的重要橋梁。員工缺少必要的信息，就像被蒙上眼睛的小毛驢，只能低頭拉磨，沒(méi)機(jī)會(huì)見(jiàn)識(shí)到更美好的世界，也就沒(méi)有罷工的野心。做不到傳遞信息的領(lǐng)導(dǎo)，大多目光相當(dāng)短淺，只考慮自己的發(fā)展，沒(méi)有顧及員工的發(fā)展，有些是刻意為之，有些根本意識(shí)不到自己還要扮演信息傳遞者這個(gè)角色，無(wú)能！03. 領(lǐng)導(dǎo)無(wú)能，表現(xiàn)在沒(méi)扮演好決策者的角色。相信這個(gè)應(yīng)該也是大部分員工詬病自己領(lǐng)導(dǎo)的主要原因吧。員工會(huì)說(shuō)這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)“沒(méi)有擔(dān)當(dāng)！”- 制定團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略目標(biāo)
- 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的沖突處理
與外部談判
不能及時(shí)有效做出決策的領(lǐng)導(dǎo)，大多是不想擔(dān)責(zé)任，說(shuō)得好聽(tīng)叫“授權(quán)”，說(shuō)得不好聽(tīng)就是“推卸責(zé)任”。各級(jí)別員工的職權(quán)不等，有些決策只能領(lǐng)導(dǎo)來(lái)做，有些“板兒”只能領(lǐng)導(dǎo)來(lái)拍，如果領(lǐng)導(dǎo)不承擔(dān)起來(lái)這個(gè)角色，員工只能摸索著干活，做對(duì)了，功勞自然是領(lǐng)導(dǎo)的；做錯(cuò)了，就得背鍋了。這樣沒(méi)有擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)，無(wú)能！管不好自己的員工，就像《中餐廳》里的店長(zhǎng)黃曉明，在財(cái)務(wù)總監(jiān)秦海璐和林大廚發(fā)生矛盾時(shí)，他只會(huì)打太極，后來(lái)干脆甩手不管，讓兩個(gè)人自行PK解決，這也是無(wú)能的表現(xiàn)！團(tuán)隊(duì)資源分配不均，“我干了這么多工作，怎么年底才這么點(diǎn)獎(jiǎng)金？某某天天遲到早退，怎么還被評(píng)為優(yōu)秀員工了？”分配不好資源，惹員工抱怨，無(wú)能！只敢在自己?jiǎn)T工面前逞威風(fēng)，遇到別的部門(mén)甩過(guò)來(lái)的任務(wù)，只會(huì)照單全收，讓員工眼睜睜看著別的部門(mén)到點(diǎn)下班，自己部門(mén)卻以“支援”為名，幫他們完成本該他們完成的工作，就因?yàn)樽约侯I(lǐng)導(dǎo)軟弱無(wú)能，不會(huì)跟外部談判，差評(píng)，無(wú)能！【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)活確實(shí)挺難干，而且是相當(dāng)有技術(shù)含量的工作，有些領(lǐng)導(dǎo)雖然已經(jīng)很盡力去做，但是仍然差強(qiáng)人意，被員工詬病。希望員工與領(lǐng)導(dǎo)之間能夠互相理解，領(lǐng)導(dǎo)也是人，身上也可能有些毛病，關(guān)鍵看他有沒(méi)有努力朝著一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)的方向發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)需要激勵(lì)員工，員工也要給領(lǐng)導(dǎo)一些正面反饋，也要激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)呀！
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