職場(chǎng)是個(gè)既要會(huì)做人又要會(huì)做事的地方，如果你不被領(lǐng)導(dǎo)肯定，即便事做的再努力再用心，也很難長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。

領(lǐng)導(dǎo)是影響職場(chǎng)人職業(yè)成長(zhǎng)的一個(gè)非常重要的因素。獲得領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)與重用，也是普通職場(chǎng)人在工作時(shí)最期望的結(jié)果，這種結(jié)果我把它稱為“尊重”。

但，領(lǐng)導(dǎo)不一定都是情商高會(huì)做人的人，因此，有很多領(lǐng)導(dǎo)在不喜歡或想放棄一位員工時(shí)，通常都會(huì)通過(guò)言行舉止表現(xiàn)出來(lái)，稍有留心的人都不難發(fā)現(xiàn)。

如果你的領(lǐng)導(dǎo)有這五個(gè)表現(xiàn)，你就要重視了：

【不愛(ài)搭理】

要珍惜那些愿意指出你錯(cuò)誤，樂(lè)于跟你溝通工作的領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)橛X(jué)得你可以有改進(jìn)的空間，有機(jī)會(huì)提升，所以才愿意對(duì)你進(jìn)行輔導(dǎo)。

如果你的領(lǐng)導(dǎo)在工作上對(duì)你冷冷冰冰，或者一些重要事項(xiàng)都不愿意與你溝通下達(dá)時(shí)，有可能他已經(jīng)不太想培養(yǎng)你了。

這時(shí)候你要反思，是不是平時(shí)的工作表現(xiàn)讓領(lǐng)導(dǎo)失望了，自己的情緒和工作效果有沒(méi)有問(wèn)題？不要以為領(lǐng)導(dǎo)不搭理你了，你就自由了，真正的危險(xiǎn)即將來(lái)臨。

小英前兩個(gè)月被公司勸退了，勸退前她毫無(wú)征兆，習(xí)慣了抱怨和說(shuō)不可能的她，因?yàn)槎啻螛I(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)，終于被領(lǐng)導(dǎo)下了“逐客令”。

她還覺(jué)得自己很委屈，領(lǐng)導(dǎo)最近很少管她，怎么莫名其妙地就要被辭退，肯定是有什么誤會(huì)。其實(shí)，早在兩個(gè)月以前，領(lǐng)導(dǎo)就暗示過(guò)她，再不好好調(diào)整自己，就要被淘汰了。

后來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)就不怎么喜歡搭理她，她還覺(jué)得終于自由了，其實(shí)危機(jī)正在慢慢靠近。

【無(wú)視存在】

領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工最深的愛(ài)是：凡事都會(huì)想起你。

若你在領(lǐng)導(dǎo)心中是個(gè)可有可無(wú)的人，有什么任務(wù)都不愿指派給你，提到你時(shí)總是搖頭，那一定是對(duì)你失望透頂了。

缺少了重要項(xiàng)目的參與和鍛煉機(jī)會(huì)，員工會(huì)慢慢有失落感，感覺(jué)自己逐步被邊緣化。更重要的是，其他的員工會(huì)認(rèn)為你的存在是多余的，甚至有時(shí)還會(huì)對(duì)你有抱怨。

被領(lǐng)導(dǎo)無(wú)視存在的員工，最容易被團(tuán)隊(duì)淘汰。

【不斷否定】

如果你做什么在領(lǐng)導(dǎo)的眼里都是不對(duì)的，那么你的自信心將會(huì)受到很大打擊。

每個(gè)人都希望自己的工作成果被他人珍惜和肯定，尤其是被客戶、被用戶、被領(lǐng)導(dǎo)肯定。長(zhǎng)期處于被否定的狀態(tài)，正常人都會(huì)受不了。

但也要分清楚這不斷被領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)疑、被否定，是否是真的對(duì)事不對(duì)人。找出被否定的原因，是自己的問(wèn)題要盡快改正，是領(lǐng)導(dǎo)故意給你穿小鞋，那你還是識(shí)相一些，早點(diǎn)離開。

【間接告知】

作為你的直屬領(lǐng)導(dǎo)，若你有什么做得不好的，正常情況下領(lǐng)導(dǎo)要直接跟你溝通，要求你改進(jìn)。

有一種特殊情況，就是領(lǐng)導(dǎo)不愿意跟你說(shuō)，而是告訴其他同事，由其他同事轉(zhuǎn)告你時(shí)，那你要引起重視了。

很可能你是得罪了領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)不愿意跟你說(shuō)；也有可能是同事故意這么做；又或者是這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)根本就不合格，不會(huì)管理。

但不管是什么情況，你都要主動(dòng)爭(zhēng)取更多的機(jī)會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)交流，及時(shí)地匯報(bào)工作情況，提升你與領(lǐng)導(dǎo)之間的工作默契。

【區(qū)分對(duì)待】

許多領(lǐng)導(dǎo)對(duì)不同的員工可以因材施教，一碗水端平。

每個(gè)員工都有自己的專長(zhǎng)之處，也有短板之處，好的管理者會(huì)用好員工的長(zhǎng)板，避開短板。但也有一種領(lǐng)導(dǎo)，他們喜歡根據(jù)個(gè)人的喜好來(lái)區(qū)分對(duì)待。

對(duì)于喜歡的員工，領(lǐng)導(dǎo)愿意跟他們溝通家長(zhǎng)里短，工作處理上也會(huì)更加靈活開放。對(duì)于不喜歡的員工，在一些工作支撐上也不愿意傾斜，要求相對(duì)嚴(yán)格。

其本質(zhì)還是員工的工作成果達(dá)不到領(lǐng)導(dǎo)的要求，所以區(qū)分對(duì)待。

要么全力以赴地干，要么早點(diǎn)滾蛋?！髦?/p>

凡事皆有因，如果你發(fā)現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你“不愛(ài)搭理、無(wú)視存在、不斷否定、間接告知、區(qū)分對(duì)待”時(shí)，先認(rèn)真檢討自己是否有做得不夠好的地方，再看看是否是自己為人上出了問(wèn)題。如果都不是，那就做好離開的打算吧。

對(duì)于以上，你是否有其他的看法，歡迎給我留言。

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