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（一）前瞻力 前瞻力是企業(yè)管理者對(duì)行業(yè)未來(lái)的預(yù)測(cè)和把握能力。企業(yè)管理者要不斷學(xué)習(xí)，把公司主營(yíng)業(yè)務(wù)的行情了解通透。 才能有自己獨(dú)特的眼光發(fā)現(xiàn)需求，進(jìn)而才能帶領(lǐng)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，成為業(yè)內(nèi)的佼佼者。 （二）控制力 控制力說(shuō)的是企業(yè)管理者有效控制企業(yè)的發(fā)展方向、戰(zhàn)略布局實(shí)施過(guò)程和成效的能力。 小到員工的日常任務(wù)分配，部門的項(xiàng)目完成進(jìn)度，大到整個(gè)企業(yè)的季度目標(biāo)，這些都需要企業(yè)管理者有統(tǒng)籌全局的控制力。 （三）決斷力 企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中必定有許多需要企業(yè)管理者做出抉擇的時(shí)間段，比如企業(yè)的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)展，企業(yè)轉(zhuǎn)型等大方向的決策。 當(dāng)然也會(huì)有一些突發(fā)的事件和問(wèn)題需要企業(yè)管理者快速并且有效做出的決策，有些決策也許就決定了企業(yè)的生死存亡，所以企業(yè)管理者的決斷力是十分重要的。 ?。ㄋ模┯绊懥?br> 影響力顧名思義就是企業(yè)管理者積極主動(dòng)地影響下屬和員工的能力。 影響力要求企業(yè)管理者對(duì)下屬和員工的需求和行為動(dòng)機(jī)有一定的洞察能力和把握能力。 出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行有效的溝通，才能讓企業(yè)人員人心安穩(wěn)，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。 ?。ㄎ澹└姓倭?br> 感召力可以說(shuō)是企業(yè)管理者最本色的領(lǐng)導(dǎo)能力，在領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論中是最經(jīng)典的特質(zhì)論研究的核心主題。 感召力與企業(yè)管理者的個(gè)人修養(yǎng)有很大的關(guān)系，需要長(zhǎng)時(shí)間的學(xué)習(xí)和沉淀。 領(lǐng)導(dǎo)力五力模型讓企業(yè)管理者清晰地認(rèn)識(shí)自身的領(lǐng)導(dǎo)力水平，意識(shí)到自己的領(lǐng)導(dǎo)力短板，才能更好地提升自己。 全面均衡地發(fā)展自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，才能吸引人才留住人才，為自身企業(yè)發(fā)展和規(guī)劃奠定基礎(chǔ)。 結(jié)語(yǔ)：大家對(duì)此怎么看呢？寫在評(píng)論中，大家一起交流。 每天分享職場(chǎng)干貨、職場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)力故事、職場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)力案例、和領(lǐng)導(dǎo)同事相處技巧等職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)！  |
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