|
我篤信“只有偏執(zhí)狂才能生存”這句格言。我不記得此言出自何時(shí)何地，但事實(shí)是：一旦涉及企業(yè)管理，我相信只有偏執(zhí)狂才能生存。
——安迪·格魯夫 文 / 吳曉波（微信公眾號(hào)：吳曉波頻道） 《只有偏執(zhí)狂才能生存》，僅憑這個(gè)書名，它就足以橫行百年。上世紀(jì)90年代的美國(guó)，出現(xiàn)了三位巨星級(jí)的職業(yè)經(jīng)理人，他們個(gè)性鮮明，治業(yè)有道，均在危機(jī)時(shí)刻把龐然大物拉出泥潭，而且一改躲于幕后的傳統(tǒng)，樂于傳道分享，并各有一本超級(jí)暢銷書行世。他們是通用電氣的杰克·韋爾奇（著有《贏》）、IBM的郭士納（著有《誰說大象不會(huì)跳舞》），以及英特爾的安迪·格魯夫（著有《只有偏執(zhí)狂才能生存》）。
安迪·格魯夫（1936—2016年）是一個(gè)出生于匈牙利的猶太人，20歲時(shí)，以難民的身份來到美國(guó)。1968年，他與鮑勃·諾伊斯、戈登·摩爾一起，在硅谷創(chuàng)辦了英特爾公司。很長(zhǎng)時(shí)間里，在“英特爾三人組”中，格魯夫的名氣是最小的。諾伊斯是集成電路的聯(lián)合發(fā)明者，摩爾更是以著名的“摩爾定律”而廣為人知。在一開始，格魯夫是諾伊斯的助手，但很快他在管理上的天賦展現(xiàn)了出來，1979年，他被任命為公司總裁，主管研發(fā)和生產(chǎn)。沒有諾伊斯，英特爾成不了大公司；沒有摩爾，英特爾成不了技術(shù)領(lǐng)先的公司；沒有格魯夫英特爾成不了高效率的公司。英特爾的三駕馬車每個(gè)人都很重要，但他們?nèi)说暮献鞲匾?/section> 英特爾早期的重要產(chǎn)品是電腦中的半導(dǎo)體內(nèi)存。1970年，英特爾開發(fā)出了世界第一款動(dòng)態(tài)隨機(jī)存取存儲(chǔ)器，用于替代之前的磁芯存儲(chǔ)器，很快占據(jù)了半導(dǎo)體內(nèi)存的半壁江山。在接下來的十年里，英特爾成長(zhǎng)為全球最大的計(jì)算機(jī)硬件制造商。但是進(jìn)入1980年代，大勢(shì)陡變。日本半導(dǎo)體公司憑借極高的性價(jià)比、先進(jìn)的技術(shù)、高效的生產(chǎn)線投入崛起，存儲(chǔ)器市場(chǎng)由“美國(guó)內(nèi)戰(zhàn)”變成了“美日對(duì)決”。格魯夫在書中描述說，當(dāng)時(shí)從日本參觀回來的人，把形勢(shì)描繪得非?？植馈Ｈ毡旧a(chǎn)的半導(dǎo)體內(nèi)存質(zhì)量大大超出了我們的預(yù)計(jì)。
1980年，日本半導(dǎo)體內(nèi)存只占全球不到30％的銷售量，而僅僅五年后，不可能的情況發(fā)生了，日本實(shí)現(xiàn)了對(duì)美國(guó)的反超，包括英特爾、德州儀器在內(nèi)的所有美國(guó)公司俱告虧損。
1985年的一天，格魯夫來到摩爾的辦公室。過去的一年，英特爾高層是在無休止的彷徨和爭(zhēng)吵中度過的。有人提出建一個(gè)巨型存儲(chǔ)器工廠，如同當(dāng)年的太平洋戰(zhàn)爭(zhēng)一樣，與日本人面對(duì)面地硬打一仗；有人提議采用差異化戰(zhàn)略，生產(chǎn)特殊用途存儲(chǔ)器；還有人認(rèn)為應(yīng)該加大技術(shù)投入。格魯夫望著窗外，遠(yuǎn)處一座巨大的摩天輪在緩慢地旋轉(zhuǎn)。他問意志消沉的摩爾：“如果我們被裁，董事會(huì)請(qǐng)來一位新的CEO，你覺得他要做的第一件事是什么呢？”摩爾猶豫了一下，回答：“他會(huì)放棄半導(dǎo)體內(nèi)存?！?/section>格魯夫想了一會(huì)說：“那就讓我們自己來做這件事吧?！?/strong>1986年，英特爾出現(xiàn)創(chuàng)業(yè)以來的第一次虧損。第二年，格魯夫臨危受命升任公司的CEO。他決定放棄半導(dǎo)體內(nèi)存業(yè)務(wù)，將注意力集中在微處理器——CPU(CentralProcess Unit)。格魯夫把這一時(shí)刻，稱為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)——戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)就是企業(yè)的根基即將發(fā)生變化的時(shí)刻，這個(gè)變化又可能意味著企業(yè)有機(jī)會(huì)上升到一個(gè)新的高度，但它也同樣可能標(biāo)志著沒落的開端。穿越戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)為我們?cè)O(shè)下的死亡之谷，是企業(yè)組織必須經(jīng)歷的最大磨難。 英特爾=存儲(chǔ)器，這是多么簡(jiǎn)約而顯赫的公式，現(xiàn)在，締造者之一的格魯夫要親手將之抹去。他關(guān)閉了八家工廠中的七家，裁員7200人。公司幾乎是在一種令人窒息的氛圍中摸黑轉(zhuǎn)型。與IBM的郭士納需要惡意收購(gòu)蓮花公司才能獲得軟件技術(shù)不同，英特爾在微處理器上有深厚的技術(shù)儲(chǔ)備。早在1971年，英特爾就成功研發(fā)了全球第一個(gè)微處理器。1989年，英特爾推出486 DX CPU微處理器，這是一個(gè)革命性的產(chǎn)品，它首次增加了一個(gè)內(nèi)置的數(shù)學(xué)協(xié)作處理器，將復(fù)雜的數(shù)學(xué)功能從中央處理器中分離出來，從而大幅度提高了計(jì)算速度。在此之前，用戶依靠輸入命令運(yùn)行電腦，而有了486，只需點(diǎn)擊即可操作。486可以說是即將建成的互聯(lián)網(wǎng)大廈的重要基石之一。1993年，英特爾奔騰（Pentium）處理器面世，它能夠讓電腦更加輕松地整合“真實(shí)世界” 中的數(shù)據(jù)，從講話、聲音到筆跡和圖片。奔騰讓英特爾在微處理器的賽道上一騎絕塵，再度成為全球最大的半導(dǎo)體公司。1997年，安迪·格魯夫當(dāng)選《時(shí)代》年度人物，這是百年以來，職業(yè)經(jīng)理人第一次獲得這一桂冠。
格魯夫在《只有偏執(zhí)狂才能生存》一書中提出了“十倍速變化”這個(gè)新概念，它是對(duì)“摩爾定律”的一次迭代。在格魯夫看來，信息技術(shù)的日新月異，讓所有企業(yè)的戰(zhàn)略幾乎無法保持長(zhǎng)新，“面臨十倍速變化，要想管理企業(yè)簡(jiǎn)直難于上青天”。在這個(gè)時(shí)候，唯一可以依賴的，甚至不是理性，而是企業(yè)家的獨(dú)斷力和偏執(zhí)力。一旦卷入了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)的急流中，就只有感覺和個(gè)人判斷能夠作為你的指南。雖然是你的判斷將你送入了困境，但它也能夠救你出來。
就在格魯夫成為《時(shí)代》年度人物的時(shí)候，新的“十倍速變化”又開始了，世界進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，高通、ARM等手機(jī)芯片設(shè)計(jì)公司開始侵入英特爾的領(lǐng)地，并迅速獲得了成功。2015年，英特爾以167億美元的代價(jià)收購(gòu)Altera公司。2016年3月21日，安迪·格魯夫去世。4月，英特爾宣布推遲新芯片發(fā)布，這意味著，這家芯片巨頭退出智能手機(jī)芯片市場(chǎng)。在電腦時(shí)代穿越了死亡之谷的英特爾，在智能手機(jī)和即將到來的物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，能否繼續(xù)它的傳奇？誰能夠幫助英特爾在噪音中分辨出信號(hào)，在絕境中窺見微光？誰能夠帶領(lǐng)它跨越新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)？這個(gè)時(shí)候，你又需要從書架中找出格魯夫的書籍，在一扇窗口前閱讀，然后像他一樣，在絕望中眺望遠(yuǎn)方變幻莫測(cè)的天空。
|
