項目經(jīng)理應具備的素質(zhì)

作為一名合格的項目經(jīng)理，必須對你所從事行業(yè)的技術(shù)非常了解。

你可以不用具體去做項目中涉及到的每一個專業(yè)模塊， 但你一定要清楚項目中的每一個專業(yè)模塊應該做到什么程度才算好， 而且要清楚大概需要的時間與可能技術(shù)難度。

這樣你在進行項目管理的時候， 才能對問題拿捏得很準， 才能讓項目成員信服。

只有一個正直且有親和力的項目經(jīng)理，才會有一個團結(jié)，共同奮進的項目團隊。所以說項目經(jīng)理一定要有成熟的人格， 讓你的項目團隊成員愿意追隨你。

這也是項目經(jīng)理必須具備的素質(zhì)，講究實事求是，對多項目開發(fā)過程中項目存在的問題、項目計劃的實施等必須實事求是的反映出來。切不可報喜不報憂，小問題耽擱而造成大的問題。

這點也非常重要，項目經(jīng)理首先一定要給高層主管留有非常好的印象， 讓你的高層主管非常信任你， 這樣有利于項目開展中的資源協(xié)調(diào)、項目工作匯報等。

項目經(jīng)理能夠感染大家，使項目組成員保持振奮，工作中保持激情， 保持一個積極向上的工作氛圍， 這樣的工作效率會更高，是項目組成員充滿成就感。

首先項目經(jīng)理非常熟悉他所工作過的這幾個部門的工作、人員等， 熟悉這些部門的工作職責以及工作流程。這有利于其與這些部門人員的溝通和協(xié)調(diào)。

要求項目時刻記得完成項目開發(fā)任務(wù)是最重要的，一定要有開闊的心胸，做到公私分明，切不可將個人行為帶到項目工作中去。

有理想和事業(yè)要求：項目經(jīng)理必須要有崇高的要求，這樣才能把項目團隊帶到一個新的高度。

項目經(jīng)理應該具備的能力

領(lǐng)導能力就是領(lǐng)導者發(fā)揮領(lǐng)導作用的能力，是指領(lǐng)導者以其身份和個性特征，有效地影響并改變被領(lǐng)導者心里和行為的能力。是領(lǐng)導者個人的領(lǐng)導能力與被領(lǐng)導者的相互作用。

項目經(jīng)理的開發(fā)能力是指項目經(jīng)理在完成項目的同時，能對項目團隊成員進行訓練和培養(yǎng)， 使他們能夠?qū)㈨椖恳暈樵黾幼陨韮r值的機會。

在做項目工作的時候， 不斷提升自己的能力， 挖掘自己的潛力。激發(fā)項目成員的創(chuàng)新意識，提高項目成員的主管能動性。

這是非常重要的，尤其是在現(xiàn)代的企業(yè)中，隨著項目復雜化的加劇，溝通無處不在， 項目經(jīng)理應該是一個良好的溝通者。

因為只有充分的溝通才可能保證項目順利進行。溝通能力包括與項目團隊成員、承包商、代工商、客戶以及公司高層管理人員定期交流溝通， 有溝通計劃， 有較好的溝通技巧， 善于傾聽和表達， 恰當利用正式和非正式溝通渠道， 通過郵件系統(tǒng)、通過視頻會議等進行書面溝通和口頭溝通。

能夠通過恰當?shù)膮f(xié)商方法和技術(shù)，及時發(fā)現(xiàn)潛在問題并給予更正等。

決策能力是一種綜合判斷能力，即面對幾個方案或錯綜復雜的情況時，能夠用系統(tǒng)的思考方法， 進行全局和總體分析， 能夠做出正確的判斷并采取行動。

良好的人際交往能力是項目經(jīng)理必備的，他使項目經(jīng)理能更好地處理好與項目利益相關(guān)者的關(guān)系。

能夠自覺和不斷地學習書本知識和實踐知識， 持續(xù)提高自身能力。這樣才能推進企業(yè)的不斷前進，才不至于止步不前。

具有廣泛的項目管理之外的知識，能進行借鑒、消化、吸收創(chuàng)新、組合創(chuàng)新和努力自主創(chuàng)新。

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