團隊建設是影響工程項目成敗的關鍵因素，其重要性也越來越被管理者重視。項目團隊也成為對承包商、服務商評價的一個重要指標。那么如何管理工程項目團隊呢?現(xiàn)在，小編就整理出項目管理的相關信息。
 

1團隊建設之一――卓越的領導者凝聚團隊精神
 

工程項目是以工程建設為載體的項目，是作為被管理對象的一次性工程建設任務。每一個新的項目需要按照工程建設的人力資源需要組建新的團隊，團隊是完成工程質量的保證，所以打造一支高效的團隊是項目成功的關鍵。卓越的領導者具備一種吸引力和感召力，能讓團隊成員迸發(fā)工作的激情，勇于自我奉獻、自我犧牲，推動整個團隊的融合與創(chuàng)新，凝聚團隊合作力，這是用物質激勵無法替代的“胡蘿卜”。卓越的領導者：一方面必須注重對人才的態(tài)度，懂得營造一種支持性的人力資源環(huán)境，促進團隊成員的協(xié)調、信任和彼此間的欣賞。劉備三顧茅廬請孔明，讓孔明“鞠躬盡瘁，死而后已”，與關羽、張飛桃園三結義，塑造的“不求同年同月同日生，但求同年同月同日死”的忠義精神讓人佩服;曹操唯才是舉，為三家歸晉打下堅實基礎，成就大業(yè);另一方面，卓越的領導者必須是一位優(yōu)秀的箍桶匠。美國管理學家彼得提出了管理中的木桶理論：一只水桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木塊，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊。
 

這個比喻似乎還可以繼續(xù)引申一下，一只木桶能盛多少水不僅取決于每一塊木板的高度，還取決于每一個塊木板的緊密程度和桶底的結實程度。卓越的領導者在箍團隊這只木桶的時候，不僅要補“短板”，注重團隊每一名成員的綜合能力，揚長避短;還要加強成員與成員之間的相互協(xié)作、相互配合，促進團隊的緊密度，使木桶“密不漏水”，否則，木桶的長度再長，如果相互之間不能緊密結合在一起，盛再多的水，也會漏得一滴不剩;更要打造一個優(yōu)秀的服務平臺，讓團隊成員有揮灑才能的舞臺，使木桶有一個結實的桶底，否則往往會“竹籃打水一場空”，費力不討好，達不到預期的目標。卓越的領導者是團隊中的領頭羊，當今形勢下的企業(yè)管理，無論采取什么路線，堅持何種策略，領頭羊的決定性作用已經毋庸置疑，從項目到公司，從公司到集團，從小到大，由大至小，規(guī)律一直在默默的發(fā)揮著根本性的作用。
 

2團隊建設之二――君子和而不同
 

論語說“君子和而不同”， 正是我們中國傳統(tǒng)文化精髓對現(xiàn)代團隊管理理念最精辟的解釋。建設工程項目不論大小，都是依托組建的項目部來達成目標，完成使命，而一個項目部從它誕生那一天起，就注定是一個團隊的形成，從組建到運行，無論成功失敗，榮譽與恥辱，都將是一個團隊來集體承擔。然而對一個項目團隊而言，不管籌建之時，如何全面考慮，卻很難做到項目成員具有相同的性格、氣質、思維和能力，但是項目的出現(xiàn)卻把成員們捆在一起，因此，“和而不同”是團隊形成的精神內核，在這里：“和”可以解讀為擁有共同的創(chuàng)業(yè)理想;而“不同”則可以解讀為兩層含義：一是性格、特長、興趣上的差異，二是每個人的見解和追求不同。在共同事業(yè)的創(chuàng)造過程中，項目成員都互相尊重，建立(根據項目的具體性而建立)并遵守游戲規(guī)則，才會最終取得共贏。
 

在中國傳統(tǒng)戲劇中，《將相和》是一部流傳非常久遠的曲目，廉頗，趙國之老臣，貴族世家，戰(zhàn)功赫赫，每一個榮譽都是從沙場中用命換來的;藺相如，新任之文官首領，門客出身，靠舞文弄墨，呈口舌之利為國家換取利益，有投機取巧之嫌;反差如此之大，這位藺相國顯然不被廉大將軍所瞧得起，趙國最重要的管理團隊“不和更不同”，國家危機重重。好在藺相國沒有意氣用事，多次委曲求全，曉之以理，動之以情，更用事實說話，終于使咱們的廉老將軍演出一幕著名的“負荊請罪”，將相和最終形成，致使趙國進入戰(zhàn)國七雄的一流國家陣營。
 

1)項目團隊的績效管理
 

績效考核機制主要指對成員績效進行考察，績效管理是指團隊成員在團隊工作過程中的付出和最終產出的總和。一個團隊成員在完成委派的任務后都非常期待著評價。評價可以是正向的也可以是負面的。一般都可以表揚、提醒、批評和處罰。表揚和批評最好公開公正，否則達不到鼓勵先進、鞭策后進的作用。對工作中出現(xiàn)的過失、或因事先沒有約定造成的問題，應該考慮先提醒。提醒要隱蔽，讓成員知道錯誤和后果，并承諾不再犯錯。處罰不是懲罰，是中性處理措施，不涉及人身攻擊?？冃Э己说拇嬖诒厝粫a生團隊內部的競爭。在團隊內部引入競爭機制，有利于打破另一種形式的大鍋飯。如果一個團隊內部沒有競爭，那么團隊成員的熱情就會減退。而通過引入競爭機制，實行“賞勤罰懶、賞優(yōu)罰劣”，打破看似平等實為壓制的利益格局，團隊成員的主動性、創(chuàng)造性才會得到充分的發(fā)揮，團隊才能長期保持活力。
 

2)項目團隊的激勵管理
 

對項目團隊成員進行激勵，可以激發(fā)團隊成員工作的積極性與創(chuàng)造性，勉勵團隊成員向著所期望的目標與方向而努力的調節(jié)手段，是項目人力資源管理的重要內容?？茖W研究與現(xiàn)實實踐表明：人的行為或工作動機產生于人的某種欲望或期望，這也是人的能動性源泉，同時提高項目團隊成員的工作效能。大多數人都把自己的努力工作過程看作是獲取某種報酬的手段，預期都跟自己的努力成正比，如果項目工程結束時，團隊成員努力能得到相應合理而公平的報酬，則滿意程度自然會增加，這就有利于強化和鞏固這種努力，從而形成良性的循環(huán)，整個激勵過程是一個項目人員需要、欲望或期望及其在工作中的行為表現(xiàn)來回持續(xù)往返的過程。項目團隊的激勵管理可采用物質獎勵、精神激勵、榜樣激勵、綜合激勵、成就激勵、挫折激勵、激勵強化等多種方式。具體到一個實施項目中，項目團隊管理者需根據不同類型人員、不同地點時間以及員工不同的獎勵需求選擇不同的獎勵方式，這樣才能達到真正激勵的目的。
 

當項目進行到后期的時候，項目目標基本實現(xiàn)，此時項目團隊成員可能會有一些想法，或者開始尋找組成新的項目團隊，開始新的項目，從而本項目的掃尾工作做得不那么認真，這時候需要進行安撫，促進大家善始善終，將項目的最后環(huán)節(jié)繼續(xù)做好。
 

項目團隊要有一個有威信的領導
 

團隊領導個人威信也是團隊建設的關鍵因素，這是管理雙重屬性和中國的傳統(tǒng)文化決定的。有威信的項目經理，能團結項目團隊全體成員，激發(fā)出項目團隊成員的潛能，能使項目團隊有凝聚力、核心競爭力。項目經理的威信會在項目即將出現(xiàn)混亂的時候起到很大的作用。
 

企業(yè)的授權是項目經理威信建立的必要、首要條件。項目經理個人的能力和魅力是威信建立的基石，扎實的專業(yè)能力與豐富的與人溝通、解決沖突等管理經驗同等重要。項目經理要有良好的個人修養(yǎng)、道德品質是必須的。建立和培養(yǎng)共同的愛好也有利于個人威信的培養(yǎng)。
 

項目團隊要有系統(tǒng)的績效管理
 

工程項目績效是工程項目管理系統(tǒng)運行的過程狀態(tài)及工程實體的狀況總合?？冃Ч芾砭褪谴_定項目績效的測量方法并予以評價。我們要盡量準確的測量項目管理活動的績效，以便為了更好地完善管理體系、制度?？冃гu價管理的重點放在工程項目管理本身，而不是單純?yōu)榱巳藛T評價。先改善工程項目管理體系，再改善人。因為改變了系統(tǒng)，也就改變了人的行為，而改變了人的行為，卻未必能夠改變系統(tǒng)。
 

項目團隊成員數量適當、能力與任務匹配
 

工程項目管理是復雜的，需要密切協(xié)作的任務。項目團隊管理人員過多并不能更好的完成工作，還會產生更多的工作，溝通的難度也會增加。因此，應當劃分崗位小組、適當增加管理層次、簡化流程。減少人員的另一個途徑就是增加一些復合型人才，他們能力高超、精力充沛、一人多崗。
 

項目團隊人員數量、能力要和工作量匹配，就要求制定項目目標時有適當的挑戰(zhàn)性，這樣會產生正面的激勵效果。工作量遠大于能力，項目團隊成員就會產生焦慮情緒，牢騷滿腹，甚至放棄努力;反之，則會產生無聊的情緒，就會人浮于事，無所事事，無聊、自負。