政策、資本和環(huán)保的推動(dòng)下，中國(guó)養(yǎng)豬業(yè)的規(guī)模化、集團(tuán)化趨勢(shì)正在空前加速，但是，我們也認(rèn)為，考慮到中國(guó)的國(guó)情和養(yǎng)豬業(yè)的自身特點(diǎn)，以家庭農(nóng)場(chǎng)為代表的中小規(guī)模豬場(chǎng)依然具有強(qiáng)大的生命力，依然可能在未來(lái)和集約化豬場(chǎng)爭(zhēng)奪市場(chǎng)，甚至平分天下。

那么，家庭農(nóng)場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力究竟表現(xiàn)在哪些方面呢?

從他們自身的特質(zhì)來(lái)看，他們經(jīng)歷多年豬價(jià)漲跌的洗禮，踏實(shí)肯干，不圖虛名，大小事情一手抓，真正做到了把小豬當(dāng)兒子養(yǎng)，把母豬當(dāng)老婆養(yǎng)，試想這樣的豬場(chǎng)怎么會(huì)輕易倒閉。而且，這樣的特質(zhì)造就了他們無(wú)法讓人忽略的優(yōu)勢(shì)，具體如下。

1、家庭農(nóng)場(chǎng)具有先天的成本優(yōu)勢(shì)

對(duì)于成本這個(gè)話題，可能有人會(huì)有疑問(wèn)，規(guī)?；i場(chǎng)具有規(guī)模和采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，按理說(shuō)其養(yǎng)殖成本應(yīng)該要比家庭農(nóng)場(chǎng)低。但是，從目前來(lái)看，除去少數(shù)真正的養(yǎng)豬集團(tuán)，國(guó)內(nèi)規(guī)?；i場(chǎng)的成本其實(shí)并不低，同時(shí)產(chǎn)品流通期間灰色地帶較多，無(wú)形中也是很高的成本。

但是反觀對(duì)于家庭農(nóng)場(chǎng)來(lái)說(shuō)，則具有先天的成本控制優(yōu)勢(shì)，老板自己就是飼養(yǎng)員和技術(shù)員，這就省下了高昂的人工成本。另外，場(chǎng)地是自己的，節(jié)省了土地租賃費(fèi)。還有，他們一般都沒(méi)有高額貸款利息，養(yǎng)豬只是為了養(yǎng)家糊口，因此還會(huì)想盡辦法降低成本，比如最近幾年興起的網(wǎng)購(gòu)行為，在很多人還在宣揚(yáng)網(wǎng)購(gòu)產(chǎn)品沒(méi)好貨的同時(shí)，在全國(guó)已經(jīng)有上萬(wàn)家庭豬場(chǎng)開(kāi)始了網(wǎng)購(gòu)嘗試，但就豬易商城每月都會(huì)有接近2000多人新用戶參與到網(wǎng)購(gòu)大軍中，降低成本家庭豬場(chǎng)在用行動(dòng)去踐行。

2、家庭農(nóng)場(chǎng)主是最盡責(zé)的豬場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)

另外，家庭農(nóng)場(chǎng)的老板們既管飼養(yǎng)又管技術(shù)，時(shí)刻堅(jiān)守在養(yǎng)豬第一線，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)豬場(chǎng)的問(wèn)題，從而準(zhǔn)確快速的做出管理調(diào)整，家庭農(nóng)場(chǎng)的老板們也許沒(méi)有大型養(yǎng)豬場(chǎng)那樣擁有較深的專業(yè)化知識(shí)，但是他們有更多的經(jīng)驗(yàn)也樂(lè)于學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識(shí)同時(shí)主觀能動(dòng)性更強(qiáng)，成產(chǎn)成績(jī)自然不差。

養(yǎng)得多不如養(yǎng)得精，規(guī)模和效益不一定成正比，因此在豬價(jià)進(jìn)入低谷的時(shí)候，他們大多還能保本，而規(guī)?；i場(chǎng)反而很難扛下去，比如在2013年和2014年，就有一批規(guī)模場(chǎng)沒(méi)有挨過(guò)豬周期的打擊，最終倒閉。

3、家庭農(nóng)場(chǎng)在抗風(fēng)險(xiǎn)上“船小好調(diào)頭”

家庭農(nóng)場(chǎng)的抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力相對(duì)較強(qiáng)。由于他們養(yǎng)殖規(guī)模不大，對(duì)于有成熟經(jīng)驗(yàn)的豬場(chǎng)老板來(lái)說(shuō)豬周期對(duì)他們的影響不會(huì)特別大，成本低生產(chǎn)成績(jī)高，再加上因?yàn)轲B(yǎng)豬年份久，賺的錢(qián)、虧的錢(qián)都在豬身上轉(zhuǎn)，可以形成一個(gè)良性的資金流轉(zhuǎn)。

比如一家100頭母豬場(chǎng)，按照PSY20左右的水平，每個(gè)月差不多能有200頭肥豬出欄，按照虧損最嚴(yán)重的2014年，一頭虧損400元，一個(gè)月也就在8萬(wàn)左右，就算這樣的行情維持幾個(gè)月，也不會(huì)出現(xiàn)資金斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，更不會(huì)對(duì)豬場(chǎng)的生存構(gòu)成致命的打擊，當(dāng)然，他們要在前期積累豐厚的資金實(shí)力。

因此，綜合考慮，隨著環(huán)保的持續(xù)高壓，一部分散戶和家庭農(nóng)場(chǎng)被動(dòng)退出不可避免；但是，我們認(rèn)為，未來(lái)被市場(chǎng)淘汰的只可能是高成本、低效率的豬場(chǎng)，而有活力、低成本的家庭農(nóng)場(chǎng)肯定不會(huì)被淘汰，反而有機(jī)會(huì)大行其道，這是我國(guó)的國(guó)情所決定的，更是養(yǎng)豬業(yè)的特殊性決定的。

因此，我們要為家庭農(nóng)場(chǎng)的老板們打打氣，希望大家繼續(xù)保持吃得苦，耐得勞，踏實(shí)肯干的作風(fēng)，結(jié)合自已實(shí)際，充分利用現(xiàn)在的各種資源，找準(zhǔn)自己的養(yǎng)殖模式，控制飼養(yǎng)規(guī)模，堅(jiān)定穩(wěn)步的走下去。

同時(shí)，說(shuō)完剛才那些，還有以下幾點(diǎn)需要說(shuō)明，因?yàn)椴⒉皇钦l(shuí)都可以成長(zhǎng)為家庭農(nóng)場(chǎng)。因?yàn)槟氵€需要以下幾點(diǎn)：

1，養(yǎng)豬目前已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)成熟的行業(yè)，無(wú)論存欄多少，但你是在經(jīng)營(yíng)你的事業(yè)，因?yàn)槟阋簿褪且粋€(gè)商人。

2，當(dāng)你認(rèn)識(shí)到自己是商人的時(shí)候，逐利才是你真正要做的。

3，在發(fā)展的路上，每一個(gè)小型豬場(chǎng)都要學(xué)習(xí)很多東西，不僅僅是養(yǎng)豬知識(shí)，還包括原料、設(shè)備、基建規(guī)劃、管理等。